游章靖1 游晓梅2
1身份证号35070219910303****，2身份证号35070219881003****
摘要：随着现代建筑业的快速发展，人们对于建筑业的要求也越来越高，不仅要求建筑施工的速度和质量，而且要求建筑物需要有良好的观赏性和舒适性，这就给我们建筑施工带来了很大的挑战。建筑施工要想在控制成本的前提下满足人们的需求，就需要不断地优化建筑施工管理，这样，才能够有效地提高建筑施工的质量。
关键词：建筑施工；现场管理；工程质量
1加强建筑施工现场管理的重要性
建筑施工现场管理是整个建筑项目施工过程中的重点和核心。施工现场的管理人员需认真做好施工项目的质量控制工作，完善施工现场的管理体系，制定建筑施工现场相关的质量标准，才能做好建筑施工现场的管理工作。随着社会的发展，建筑施工项目的复杂多样的特征也表现的越来越明显，施工现场也体现出工种分散、作业环境差异较大等特点，施工现场也容易发生各种事故。只有加强施工现场的管理工作，才能提高施工质量，减少施工过程中的无效劳动，从而树立建筑施工企业良好的市场形象，提高企业的市场竞争力。
2建筑施工管理现状及存在问题
2.1缺少建筑施工管理监控机制。
当前，我国缺少企业内部及外部的建筑施工管理监控机制，外部审计机构、监理和相关行政部门由于缺少与企业的内部联系，其外部监控力度不足，对企业没有形成一定的威慑力，而且我国在相关细节方面缺少法律标准，造成监管范畴真空的出现。企业内部没有有效监督控制机构，主要是领导对管理人员的强制性约束，没有起到真正的监督控制作用。很多企业没有相关的管理监督部门或者是一个“空架子”，只是迫于形势而为之，造成监管的不力，导致管理性问题层出不穷，严重影响了施工项目的健康有序开展。
2.2缺失科学、合理的施工管理体系网络。
建筑行业是一项高风险、高收益的行业，近年来，在市场机制的刺激下，我国经济活动日益活跃，经济主体及民事主体对交易空间、居住空间的要求越来越多，促进了建筑业的爆发式增长，基于其巨大的收益，社会各领域纷纷投向这一领域，建筑投资行为广泛，建筑施工规模不断扩大。但是，建筑施工企业往往只注重企业的收益，而忽视其内部的管理工作，很多企业没有科学、合理的管理机制，更没有健全的管理体系网络，致使企业在施工管理过程中不能及时按照社会发展及建筑业的发展态势所提出的新要求来转变产业施工模式，导致施工效率低下，施工质量没有得到有效的保障。
2.3人员素质不高
人员素质不高是建筑施工管理整体比较落后，建筑施工质量难以提高的重要原因。人员素质不高主要包括两个方面，一是建筑施工管理人员素质不高，二是建筑施工人员素质不高。首先，建筑施工管理人员素质不高导致建筑施工管理难以科学地进行。很多建筑施工管理人员自身素质不高，不仅没有接受过系统的建筑施工管理学习，而且还缺乏建筑施工管理的经验，这导致其在实际进行建筑施工管理的过程中，难以真正地完成建筑施工管理的目标，导致建筑施工管理效率低下。其次，建筑施工人员素质不高导致建筑施工管理理念难以有效施行。从事建筑施工的人员当中，很多人文化水平都较低，没有受过专门的建筑施工训练，这导致其在实际施工的过程中，读图能力、领悟施工理念能力和完成施工理念能力不足，最终导致建筑施工质量不高。同时，较低的个人素质导致建筑施工人员在建筑施工的过程中，安全意识和自我保护能力都较差，难以保障建筑施工的安全进行。
3施工现场的管理原则
建筑施工现场管理是施工企业的专业管理和施工现场的各项基础工作管理。在加强现场管理工作时，需结合企业的专业管理和现场基础管理，做好对整个施工现场的管理。加强建筑施工现场的管理工作需遵循科学、标准、安全和效益的原则。
3.1合理工序
建筑施工过程中各工序科学合理的进行，是提高施工质量的前提条件。建筑施工企业需结合企业自身情况和工程项目的成本、质量、进度等指标，对施工现场进行科学合理的管理，保证工程建设的质量和企业的利润。
3.2施工标准
目前各行业的企业管理中，标准化程度越来越高，在建筑施工企业中表现的尤为明显。施工企业需自身实际制定相应的标准化准则，严格按照国际ISO9000或ISO9001质量标准进行施工。要将制定的标准作为施工企业现场管理工作的规范和准则。
3.3施工安全
保证施工安全是施工企业现场管理工作中最为重要的一部分。现场管理者需认真落实施工安全理念，要以预防为主，安全第一为根本原则。根据建筑施工的行业特点，做好施工现场的管理工作，控制所有影响施工的不安全因素，最大程度的减少工程事故的发生。
3.4经济效益
效益是建筑施工企业进行生产施工的最终目的。目前的建筑工程项目比较庞大，施工过程中的各种开支也极为复杂。因此，建筑施工企业在施工现场的管理工作中需做好合理预算，合理降低生产成本，追求最大经济效益。
4施工现场管理的优化措施
4.1施工现场管理制度优化
建筑施工过程中，各项工序的交叉施工必不可少，各部门及班组之间需做好沟通，现场管理人员要做好协调工作；现场管理人员需根据施工需要，对人员、材料、机械做好管理调配工作，不仅要将材料的采购阶段做好控制，更要对材料的加工以及使用进行规划；施工过程中需严格落实质量管理工作，采取监督控制措施，赏罚分明，激发施工人员的工作积极性。这些都需要施工企业在现场管理时，制定和完善施工现场的管理制度，保证各项施工程序的正常进行。
4.2施工现场技术管理优化
建筑工程施工的专业技术要求很高，现场施工的技术管理工作极为重要。工程项目的现场负责人需要有丰富的工作经验和极高的技术水准。在施工现场，现场负责人需选用经济合理、切实可行的措施来解决遇到的困难和问题，保证工程的质量和成本。同时施工现场的管理团队需对各个施工环节和工序进行有效的控制，保证工程建设的施工进度。技术管理也要将施工完成后对工程的验收进行负责，确保工程质量。
4.3施工现场安全防护管理优化
相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护，施工前对这些部位出现的相关事故做出总结，制定针对性的策略，防止再次发生。如工程施工用电、脚手架、起重吊这些方面及设备做好防护，特别在施工过程中管理人员要仔细检查。任何一个工程项目的项目部要定期的做好检查，同时还要做好平时不定期抽查。检查和抽查的结果要记录在案，特别是在检查期间发现安全隐患，马上通知停止施工然后整改，将“严”深入到每个角落部位。
5结束语
综上所述，加强对建筑施工现场的管理是建筑施工企业保证工程施工质量的重要措施。只要对建筑施工现场实施有效科学的管理，才能使工程得以顺利进行，使得建筑施工企业获得巨大的社会效益和经济利益，从而提高建筑施工企业在市场上的竞争力。
参考文献：
[1]汤丽波.建筑工程施工现场管理的建议措施[J].中华民居，2012，（4）：82-83.
[2]王亚东.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技创新与应用，2012，（19）：174-175.