张乐
河北省衡水老白干酒业股份有限公司，河北省衡水市053000
摘要：我国很多大中型企业中都购置了大量的机械设备来用于其日常的生产，一方面是减少人力成本的支出，再者还能提升生产的效率，这也是时代发展馈赠给生产领域的知识产物。为了使得这些企业在日常生产中的效率能够有更好的保障，需要对这些机械设备进行合理规范地管理，避免因为设备故障造成生产停滞，给企业带来损失。基于此，文中对机械设备管理中存在的问题及其解决方式进行探讨。
关键词：机械设备管理；设备管理问题；问题解决方式
引言
对企业中的机械设备进行更加规范化的管理能够使其一直保持在更好的运转状态中，这对于企业生产的顺利进行乃至于产量的提升都有着极大的帮助。再者对设备进行管理还能够使得机械设备的使用寿命在一定范围内得到增长，提升其利用率，从而间接减少企业生产中的成本损耗。因此对于机械设备进行有效管理是极为必要的。
一．当前机械设备管理中存在的一些问题
（一）企业中没有足够健全的机械设备管理组织
在当前的很多企业中是没有专门对机械设备进行管理的组织机构的，比如说很多施工企业就认为自身生产中所涉及到的机械设备应该有相关的车间生产人员来负责，与企业中的其他管理人员是没有丝毫干系的。再者还有企业为了能够缩减在生产过程中所需要消耗的成本，会不断去减少专职进行机械设备管理的人员，以至于最终设备管理人员不足，整个企业在设备管理方面的力量是比较薄弱的[1]。当然还有一些企业对于机械设备的管理还是比较重视的，也有专门的管理人员，但因为在相关工作权责上划分的不够明确，造成管理不够清晰，存在责任与问题的推诿现象。
（二）机械设备的管理组织不够灵活
当前的很多企业在进行机械设备管理工作时所奉行的都是一言堂的管理模式，这种管理方式在规范化的程度上明显是不足的，再者也容易造成企业内部因为责任分工不够明确最终造成管理混乱的问题。生产中设备一旦出现问题，但因为没有明确的负责人，以至于后期的维修以及养护工作迟迟无法落实到位。除此之外，还有很多企业在生产中都购置了一些专业性非常强的机械设备，这些设备一旦出现问题，如果没有专业人员对其进行维修，很可能会长期处于停工状态，容易造成资源的浪费。而这些问题的出现很大程度上都与管理组织不够灵活有莫大的关系。
（三）机械设备采购不合理
随着科技的进步，企业在生产过程中如果有一些旧的设备已经无法跟上当前的生产需求，或者有老化的设备已经完全无法使用，需要及时对其进行更换，采购质量更好，工作效率更高的设备。当然在实际新旧设备更替的过程中还需要根据实际的生产需求来制定相应的设备更换计划。但当前很多施工企业为了节省开支，即使已经非常落后的设备还在持续使用中，或者有些企业盲目信奉“最新的就是最好的”，采购一些自身根本不适用的设备，这也是当前企业机械设备管理中存在的比较普遍的乱象。
（四）机械设备的配置不够恰当
对于企业采购回来的机械设备应该按照实际生产的需求合理地安全到不同的生产线路上去，从而实现设备的最大化利用。但当前的很多企业在设备采购时就没有制定合理的计划，采购回来的设备可能与实际生产的需求并不相符，或者数量不对，或者规格上不是最合适的。这些设备在被采购回之后也是随意安放，没有真正将设备的高效使用落到实处。
（五）设备使用与维修上的管理不够规范
很多企业中的机械设备日常都是由厂子里的工人进行看管，维护的，这些工人可能有一定经验，但在专业知识上还是缺乏的，因此在对这些机械设备进行管理的过程中他们仅仅能做到设备不被偷盗，至于维修以及日常养护，简单一些的可能按照自身的经验草草处理了，专业性强的就完全无能为力了。而他们在对设备进行检测时往往借助的也都只是一些自身的经验，因此管理中遗漏的问题会比较多，而这些问题一旦恶化则会给设备使用带来极大的麻烦。
（六）检修不够及时
很多企业是没有设备定期检修的制度的，或者有相关的制度，但因为在实际生产中没有专业的负责人员，因此这项工作并没有被很好地落实，以至于很多设备磨损老化严重但还没有被发现问题，严重缩短了其正常的使用寿命。
二．机械设备管理问题的解决方法
（一）要有完善的设备管理体制
机械设备管理工作在落实的过程中一定要有完善的设备管理体制，企业要构建完善的设备管理体制，为设备的管理工作专门组建一支管理队伍，要有专业的负责人，要对设备的采购，使用，维修，养护，报废等进行全过程的统一化管理。并将所有的管理工作都落实到队伍中的每一个管理人员身上，明确相关管理职责。
（二）要有更健全的组织管理机构
优秀的机械设备管理组织应该是团结的，组织中的每一位成员都应该对自身的责任以及管理工作范畴有非常明确地了解，比如说哪一台设备由谁负责，对方休息时间需要谁来替换等。只有在组织成员都对自身工作非常明确的情况下，其工作才能更有方向，这也有利于对其日常工作的督促。再者组织中的所有成员还应该要有互帮互助的精神，要明白自身是一个整体，只有团结共进，才能获得更好的劳动成果。因此企业还需要加强设备管理组织所有成员的团队意识，促使大家都能向着一个目标努力。
（三）要对机械设备进行规范化管理
设备的规范化管理应该落实到设备相关的每一个环节中，要对每一台进入企业的设备都建立详细的档案，确保可以随时从这些档案资料中调查到该设备当前的使用状况以及历史使用详情，以便于后期对设备进行更好的维护管理。再者还需要加强设备的日常养护工作，管理人员要将养护工作具体落实到个人，并定期对养护工作的落实情况进行核查，避免有设备使用人员偷懒[2]。当然企业中可能还会有一些昂贵的进口设备，要重点加强对其日常维护，避免因为维护不及时造成不必要的零部件更换或者设备报废，给企业带来严重损失。
（四）加强对设备采购的管理
企业的机械设备采购部门需要根据企业的生产实情以及历年设备折损消耗情况还制定科学合理的设备采购计划。要预先就做好设备的选型准备，并与生产部门以及其他设备使用部门做好及时地信息沟通，多多采纳使用人员的意见。对市场上的机械设备信息以及动态等进行及时了解，必要时需要去设备生产厂家实际调研来获得最为准确的设备信息。还要将自身所获得的调研结果及时反馈给企业的领导们，避免盲目采购问题的出现。
（五）及时对设备进行维修保养
每一台机械设备的使用与维修保养都是具备有一定的规律性的，相关管理人员必须遵照这些规律安排设备的定期维修保养，确保所有设备的性能指标都能够一直保持在最好的状态，从而提升设备的使用年限。
三．结束语
随着社会科技以及经济实力的增强，生产中使用机械设备的情况只会越来越多，要加强对相关机械设备管理工作的重视，要有规范化的管理制度与完善的管理体系，确保所有设备在使用过程中都能够得到有效利用，真正发挥其促进生产的作用。
参考文献：
[1]孙坤. 浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法[J]. 工业b:00014-00014.
[2]陈航. 浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法[J]. 大众科技, 2007, 04(10):135-135.