冯麟
重庆建工第三建设有限责任公司 重庆 400042
摘 要：伴随着社会经济快速发展，社会各领域发展前景尤为良好，以建筑行业为例，其发展规模与数量日益递增，因此，在激烈的市场竞争背景下如何在保证工程项目质量的同时，有效控制成本投入是新时期建筑企业可持续发展过程中需要关注的重点问题。基于此，本文立足成本造价特征，研究如何加强建筑企业施工项目成本精细化管理，仅为相关学者研究提供参考。
关键词：建筑企业；工程造价；成本管控
经济效益是建筑企业进行项目投资施工建设的最终目的，因此，对施工材料、成本预算、造价机制等因素进行精细化控制管理是实现建筑企业经济效益最大化的重要环节。
一、成本控制
（一）概念解读
成本控制，商品价值包含成本，相关学者则将成本控制定义为：为使商品达到某种特定价值而产生的无法避免的经济损耗[1]。
对于成本控制而言其介质载体为成本管理理念，是明确经济损耗的同时，进行的一系列成本控制活动。而在控制活动开展前期则需要科学、合理制定成本控制目标，从而可以根据目标对企业各个生产经营环节内的资金支出与投资进行严格把控。
（二）特征分析
第一，控制性。由于需要参考的因素诸多以及在实际施工过程中涉及的环节较为复杂，基于此，为在有效时间内顺利开工、竣工，需要在该阶段对每一个环节的每一个决策进行科学有效地控制。
第二，差异性。主要体现在工程宏观层面，由于业主单位不同，对建设规模、风格和各要素的要求皆不相同，因此，从总体成本造价角度而言，其具有明显的差异性。
第三，复杂性。成本造价包括项目预算、物料采购、人工支出等多项内容，同时，在实际施工过程中，每一个环节所需要的施工团队不同，基于此，在诸多因素影响下，致使项目成本造价具有突出的复杂性。
（三）作用分析
成本精细化管理对项目而言具有重要应用价值，主要体现在以下两方面：
首先，有利于保证投资方以及施工企业经济收益。成本精细化管理所包含内容较广，涉及项目前期决策预算评估、项目施工现场资源把控、项目竣工结算等各个环节，因此，管理与控制好成本造价对提高建筑企业经济效益具有重要应用价值。
其次，有利于保障装修工程质量与进度，建筑企业施工项目成本精细化管理人员需要时刻关注工程各个环节，因此，与施工技术人员、建筑材料管理人员沟通频繁，进而可以随时监控施工质量与进度。
二、建筑企业施工项目成本精细化管理现状
（一）项目施工前期成本精细化控制缺失
第一，对项目工程背景与实际施工现场环境调查不足，致使成本精细化管理人员无法全方面考虑到施工现场因素对成本预算的影响，导致成本预算精准性较低；第二，对标书相关内容研究不足，在预算过程中没有将投资方要求划分到预算内；第三，对项目城市物价调查不够深入，使建筑材料价格与预算不符，以华东地区为例每天的水泥价格都在变化，因此应时刻关注主要建筑材料水泥的价格走线趋势；第四，“决算超预算、预算超概算、概算超估算”三超问题严重[2]。
（二）成本精细化管理机制不完善
目前，我国大部分建筑企业，不论是国有独资企业还是股份有限责任制企业，在项目设计阶段普遍没有形成较为完善的造价控制机制，从而致使精细化成本管理力度不足。
同时，由于没有制定较为完善的精细化成本管理制度，导致管理方面存在疏漏，并且相关施工人员由于发现建筑企业精细化成本管理程度不高，以及没有明确的制度规范，所以，在工作方面易产生懒惰心理，无法端正工作态度，长此以往，会因拖长工期而致使造价成本逐渐提升。
例如，以某工程每日薪资标准为100元，延时加班依据每小时100%计算，且夜间加班按照工资标准120%计算，一旦企业没有对相关施工人员进行有效管理，致使施工人员长期无效工作，延长施工周期，就需要额外支出一大部分薪酬，从而增加薪酬成本投入，不利于成本精细化控制管理。
（三）装修材料成本精细化管理不足
在建筑企业项目施工过程中，建筑材料是十分重要的，是成本投入的一大主体，因此，为进一步有效实现装修材料成本精细化管理，需要对建筑材料进行优化。但在实际管理过程，为满足工程项目设计风格要求，增强设计效果会进行一系列不必要的材料更换和购买，从而忽视了建筑材料成本控制管理，进而在一定程度上增加成本支出，不利于建筑企业经济利益最大化[3]。
三、加强建筑企业施工项目成本精细化管理措施
（一）完善成本精细化管理机制
首先，结合项目背景、投标文件、预算成本、施工合同、施工方案、图纸、土质、环境以及施工企业自身所具备的施工技术、设备、经验等制定一份系统性、完整性、可操作性的项目施工成本精细化管理机制。
其次，虽然相关机制与规范条例可以在一定程度上管理与控制好成本投入，但从本质上而言，进行成本控制的主体是成本精细化管理人员，如若管理人员素质一直处于较低状态，则无论外在因素如何完善也会在成本控制过程中因为内在因素影响产生偏差，因此，提升相关成本精细化管理人员综合素质尤为重要。
最后，实行“工程量清单计价”成本精细化管理办法，促使成本精细化管理人员在成本控制中有所依据。与此同时，在掌握“工程量清单计价”外，还应进一步对各费用定额及地方、省造价站公布的政策文件如个税费、人工费用调整等也应了解并深入了解。
（二）强化材料管理，合理调配资源
在强化材料管理方面主要考虑施工材料防水性、施工材料质量等，要增强建筑保温效果，选择吸水性较强、导热较佳等特点的施工材料。而由于目前市面上所销售的施工材料类别较多，因材料质量、工艺等不同，致使销售价格也有一定差异性，因此在成本精细化管理过程中，不但要考虑工程投资成本，而且还需确保施工材料采购合理性。基于此，可以应用BIM技术，构建虚拟的酒店模型，从而优化整体施工方案[4]。
例如：在实际施工过程中，可以把水泥、聚氨酯泡沫塑料、煤粉等混合一起，控制各成分比例，最终调配成混凝土泡沫，这样不仅整体造价较低，保温效果极佳，还能确保施工质量。
又如，根据2021年7月8日与9日国内主要钢材市场价比较分析发现，钢材价格基本每天都会有上下浮动，并且不同地区的钢材价格也有所不同，例如，重庆地区的普8mm与普20mm，普8mm7月8日价格为6070,7月9日为6090；普20mm7月8日价格为5570,7月9日为5590。建筑施工常用的3.0mm热压卷板Q235在南京地区7月8日市场价5910,9日则为5890，而1.0mm冷压卷板SPCC在上海地区的7月8日售价为6340,9日则为6330，基于此，相关成本精细化管理人员应时刻关注不同日期和不同地区的钢材市场价格动态走向，从而在钢材价格走低时进行购买，进而实现建筑材料成本控制。
结束语：
综上所述，在日益竞争激励的市场大环境背景下，管理与控制好工程造价对项目施工建设而言具有重要意义，因此，为加强项目成本精细化管理，建筑企业可以通过强化材料管理，合理调配资源、完善成本精细化管理机制等有效措施实现，从而实现企业经济利益最大化。
参考文献：
[1]黄琪亮. 建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究[J]. 中国房地产业，2019(16):238-239.
[2]黄涵悦. 论建筑施工企业的成本精细化管理改进研究[J]. 商业研究，2018(11):34-35,63.
[3]杨斌. 建筑施工精细化管理实施的研究[J]. 装饰装修天地，2020(5):311.
[4]王磊. 建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J]. 建筑工程技术与设计，2018(5):2348.