李雨秀
恒大地产集团济南置业有限公司 济南市 250000
摘要：在建筑工程施工建设中，成本管理与控制非常重要，因此，企业应当提高对成本管理的重视程度，借助成本管理的效用最大化获取经济效益，增强企业盈利能力。基于此，本文对建筑工程成本管理问题以及建筑工程管理有效控制成本的关键环节的措施进行了分析。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1 建筑工程成本管理问题
1.1 缺乏成本管理意识
改革开放以来我国建筑业迎来了很好的契机，随着建筑工程行业的繁荣发展，传统的管理制度与管理模式逐渐显露出很多问题，特别是项目成本管理方面，很多企业并没有按照先预算再施工的一个过程，通常是预算和施工同步进行，这样很不利于现场管理人员对成本的管控，由于缺乏足够的成本管理意识，没有科学的依据各方面工作都缺乏严谨性，没有责任心，严重影响工程项目成本管理的实施和发展。
1.2 项目成本管理体系不完善
对建筑施工单位向更远的方向发展的原因之一是没有制定科学合理的权责利相结合的成本管理制度，现如今的建筑工程项目的主要负责人一般都是项目经理，在进行项目施工之前，企业的管理人员主要是通过项目施工队伍的负责人定期向其汇报工程项目完成程度以及工作计划，但是并没有对权利以及职责关系进行明确的划分。有一部分项目管理工作人员认为成本管理对于企业的经营管理来说并不重要，只是向企业的财务部门进行汇报，并没有受到企业的重视。对于一个企业来说，任何一项管理活动都应该是建立在权责利三者相结合的管理体系的基础之上的，自然成本管理也是这样。在成本管理过程当中，项目经理的十分重要，无论是在成本管理上还是在项目的效益上都是具有重要意义的，除此之外的部门主管以及管理人员之间都应该是以与其相适应的管理体制相配合的。但是现如今所施行的项目成本管理体系，并没有很好地将权责利三者结合到一起。有的项目经理将成本管理工作划分到成本管理主管身上，并没有建立完善的成本管理体制。
2 建筑工程管理有效控制成本的关键环节的措施
2.1 完善成本控制体系
建筑企业需要建立独立的成本控制部门，同时建立专业的成本控制小组，负责制定施工成本控制目标和成本管理制度以及考核制度等。施工单位合理选择专业小组的成员，成员要具备专业的施工知识，同时也要具备较高的职业道德素质。为了提高建筑企业全员成本控制意识，企业需要完善成本考核体系，定期考核不同部门的成本控制目标的完成情况，结合考核结果，如果不符合目标，需要分析问题发生的原因，结合奖惩制度追究具体的责任，利用合理的奖罚措施，有效约束建筑工程施工行为，保障建筑工程质量的前提下，需要有效节省施工成本，合理利用奖励措施，发挥出激励作用，因此激发建筑企业全员成本控制的积极性，全面落实成本控制工作。
2.2 以人为本，培养成本管理意识
成本控制在建筑工程管理中是不可忽视的一个重要部分，因为成本控制与最终的经济效益是直接相关的，如果成本偏高，那么就会导致经济效益降低。以人为本的管理理念是目前许多企业都十分推崇的，企业在发展过程中也越来越意识到人的重要性。无论是人员的意识、能力还是素质，都会影响建筑工程管理和成本控制。例如，在招投标过程中，如果设计规划人员没有良好的成本管理意识，将极其容易出现报价或者设计不合理的情况，造成水、电或其他资源的浪费，无端增加了建筑工程的投资成本。可见，要想实现企业成本控制的最优化，就要树立以人为本的管理理念，让每一个人参与成本控制工作。
2.3 提高人才成本效益意识，提升综合素质能力
企业要加强管理人才和项目施工队伍的培育，培养能干会算的职业项目经理，深入成本效益观念，营造全员参与成本管控的良好氛围。首先，着重培养现有项目经理或引进成熟人才，使项目经理具备管理决策能力、成本管控能力、沟通协调能力，成为综合素质高的项目牵头人。其次，要强化主要领导的成本管理理念，加强相关业务的专项培训，提升其综合素质和成本管控的专业水平，充分发挥项目领导班子对成本管控的带头作用。再次，定期开展技能培训和专业教育，提升全员的知识水平和专业水平，使成本管理工作得到深入有效的推广，使全员树立资金、成本、工期、安全、质量、效益一体化的理念，发挥项目团队整体合力，全力以赴的操作和实施成本控制中的每个环节和每道工序，促进成本管控工作高效开展。
2.4 编制相应的目标责任成本
当前我国正处于信息化发展时代，处于此类社会环境下，人们的生活观念都随着社会的发展而进行相应的改变，所以企业在进行工程施工项目的成本管控工作时，也不能应用传统的方式方法，要加强对此方面工作的创新性发展，随着时代发展变化，不断采取新的成本控制理念。企业只有更新好的管理理念，才能为员工们提供一个有序的工作环境，加快企业的收益。在项目实践过程中，例如：福州世茂国际中心项目中标后，中建三局三公司厦门公司组建项目部，对前期的投标策略进行总结分析，分析出项目招投标阶段，潜在风险点、利润点。由项目部进行项目目标责任成本编制，经分公司评审后进行实施。此目标成本作为考核项目部经营绩效的基础依据。
2.5 全面落实材料成本控制
在人力成本控制的基础上，还需要进一步对材料成本实现全面的控制。根据业界人士的研究，材料成本往往可以占到工程整体成本的一半以上，而材料成本的主要影响因素，就是采购价格。所以，要控制材料成本，还是需要从采购的环节切入，对价格进行有效的把控。具体来说，可以通过公开招标的方式来选择材料供应商，除了考虑基本的材料价格之外，还需要考量材料运输成本，综合选择成本最低的材料供应模式。在确定材料供应商之后，还需要对市场价格波动的情况进行考量，如果市场价格降低，那么后续材料供应价格就应该依照市场价格执行。如果后材料价格升高，则可以依照前期较低的价格执行。通过这样的方式，降低材料成本。另外，在材料的使用环节，则需要强化现场管理，指导施工人员秉持节约精神，对材料最大程度进行利用。同时，对于剩余材料，还需要做好回收处理，降低成本。
2.6 优化机械设备成本管理
在设备成本这个方面，最主要的就是协调自购和租赁的比例，同时对设备租赁中的相关成本进行控制。具体来说，在施工活动开始前，需要对现有设备情况进行统计分析，然后依据施工需求，来确定所需要的施工设备与机械，将存在的设备缺口统计出来。对于缺少的设
备，价格低使用多的设备可以选择自购，价格高使用少的设备则可以进行租赁，以此实现成本的控制。同时，在设备租赁方面，要对设备停机时的费用、设备的维修养护费用等予以分配，确定成本主体，尽可能将这些成本归到租赁公司身上。
2.7 科学管控工程变更成本
对项目变更的成本管控，核心便是尽量控制变更情况的产生。依据实际的工程运作经验来解析，工程变更通常造成工程成本的增进；同时，对于必须进行变更的环节，也需要开展深入且科学的成本解析，明晰成本的具体归属，尽量削减施工方所承担的成本支出，从而实现工程变更成本的有效管控；同时，在工程产生变更之后，有关的材料、人员等环节也需要有针对性的调整，规避产生额外的成本支出情况。
3 结束语
在建筑工程的成本管控中，人员、材料设施以及工程变更是其中的重要环节，针对现阶段存在的相关问题，管控人员需要给予充分的关注，从相关环节出发，深入落实成本管控的有关工作，从而更好地保障工程项目的经济收益。
参考文献：
[1]顾志飞.建筑工程管理有效控制成本的关键环节研究[J].四川建材,2021,47(06):217-218.
[2]何万平.建筑工程管理有效控制成本的关键环节研究[J].住宅与房地产,2019(04):112+119.