李强
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摘要：实践中若能对建筑工程预算与工程成本控制进行深入探讨，则有利于增加工程的经济效益，避免对其作业计划实施效果造成不利的影响，使得建筑工程在实践中能够处于良好的建设状态，为其科学发展提供支持，实现对工程预算及成本控制的高效利用。为此，需要在实施建筑工程作业计划的过程中，充分考虑工程预算与成本控制，发挥出它们在工程建设中的实际作用，实现对建筑工程成本费用的有效控制，改善资金利用状况，使其更好地适应新时期的形势变化。文章将对建筑工程预算与工程成本控制进行系统阐述，以便提高项目资金利用效率，实现对建筑工程成本费用支出过程的严格把控。
关键词：建筑工程；预算；成本控制；研究工作；建设水平
中图分类号：TU753 文献标识码：A 文章编号
前言
社会经济的不断发展，推动了建筑行业的发展。它不仅是我国社会经济的支柱，同时也是国民经济的重要组成部分。因此，为了更好地实现对工程预算与成本的控制，应采取有效的管理措施来对施工进度以及成本进行精准的预算，进而保障企业的稳固、长久发展。
1建筑工程预算与工程成本控制的重要性
建筑工程预算与工程成本控制，作为整个建筑项目的重要环节，它不仅直接关乎着工程的经济效益，同时也是保障施工质量以及进度的重要前提基础。为此，在不破坏目前市场经济环境结构时，首先施工单位要进行项目的招标、投标工作，依据国家的相关法律、法规内容指出，对于那些国有企业建筑工程、国家重点建设的项目，在开展招标、投标时，必须要采取透明、公开、公正的投标方式，即使是在进行那些不需要公开、透明的招标项目，也应保障该过程的真实性、可靠性，这是防止在项目招标、投标过程中，出现那些不良勾结、破坏国家经济的情况。而这些法律、法规在实际运用过程中，往往会出现跟不上我国建筑行业的发展脚步，甚至是相关法律、法规不健全，各个地区的实际情况不同，使得很多企业不得不进行非主体工程外包，这也很难保证企业自身项目质量的安全性，进而严重影响自身的经济效益。在企业进行外包过程中，倘若价格出得太低，就很难保证工程的质量，太高的话，也不利于建筑工程实现经济最大化的目的。为此，建筑工程预算与工程成本控制对施工单位是多么的重要，做好施工的每一个细节工作，并严格按照预算来进行工程成本控制，进而使施工单位获得最大的经济效益。
2建筑工程预算与成本控制方面的存在问题分析
在落实建筑工程预算与成本控制工作的过程中，需要对存在的相应问题加以分析，避免对工程预算与成本控制的作用效果造成不利的影响。具体的问题包括下述几个方面。
2.1缺乏完善的定额体系
建筑工程实践中的预算及成本控制作用的发挥，与定额体系是否完善密切相关。实践中因部分建筑工程建设中的定额体系不够完善，导致工程预算及成本控制的作用效果不显著，间接地加大了工程成本问题发生率，并对建筑工程项目的投资效益产生了不利的影响。某些建筑工程实践中的定额制度不完善，且相应的换算工作开展缺乏科学性，导致工程预算工作进行中未能得到有效支持、成本控制水平有所下降，影响着建筑工程作业计划推进中的经济效益。受到定额制度不完善的影响，建筑工程预算与成本控制中所需的定额体系并不完善，未能给予工程预算与成本控制工作开展科学指导，无形之中降低了这些工作质量，制约着工程预算与成本控制水平的提升。
2.2权、责体系不够健全
在进行建筑工程预算与成本控制工作的过程中，为了强化人员方面的责任意识、明确预算人员的职责范围，则需要健全权、责体系予以应对。实践中由于某些建筑工程建设中的权、责体系不够健全，导致影响工程预算与成本控制效果的因素处理不及时，影响了相应的工作落实效果。部分建筑工程预算与成本控制中相关的权、责体系有所落后，对创新理念运用不够充分，导致工程预算与成本控制方面出现问题时未能得到及时处理，减少了建筑企业的经济利益。
受到权、责体系不够健全的影响，建筑工程预算与成本控制中人员方面未能保持高度的责任感，出现工程预算与成本控制工作落实不到位的现象，给建筑领域的长远发展带来了阻碍作用。
2.3现场施工与工程预算有所出入
一些建筑工程在实践中存在着现场施工与工程预算有所出入的问题，降低了工程预算与成本控制工作效率，导致建筑工程的效益最大化目标难以实现。由于建筑工程现场施工中存在着环境、技术、人员等方面的影响因素，导致工程现场施工成本与工程预算存在差异，会增加建筑工程施工中的成本费用，在工程经济效益方面缺乏保障。当建筑工程现场施工与工程预算存在较大的差异时，会降低其利润水平，且工程预算与成本控制效果也会受到相应的影响，会加大建筑工程成本管控方面的工作难度。
3减少建筑工程预算与进行成本控制的有效措施
为了提高企业的效益，需要从根本上出发，减少工程预算，减少工程的成本，以下是一些减少工程成本的措施，尽可能的提高建筑工程预算的质量，提高企业的收益。
3.1建立完善的管理成本控制预算的体系
建筑工程预算与成本控制是整个工程中比较重要的一个环节，它关系到整个工程的施工进度与后期的收益，需要有一个完善的体系进行管理。可以设立单独的一个部门，专门用来进行工程预算与成本控制，该部门需要与其它各部门进行密切联系，在确保工程正常施工的前提下，综合所有可能减少成本的条件，最大程度地减少建筑工程预算与工程的成本。制定严格的奖罚措施，用来对工作人员进行监督，提高工作人员的责任心与工作效率，提高工程的收益。
3.2改变传统的思维模式
在传统的发展中，尤其是发展初期，为了能获得人们的信任，会投入大量的资本，以确保质量的绝对优秀。但是这种思维模式在现在会严重增加工程的成本，为了能提高企业的收益要改变这种传统的思维模式。现在发展非常迅速，在成本的选择上有很大的余地，只要能确保工程最终的质量能符合标准，可以在一定程度上减少成本的投入。
3.3建筑工程成本控制
（1）减少材料购买的成本
建筑材料是建筑施工不可缺少的东西，在材料的选择方面要进行着重的选择，一定要确保所选材料符合建筑的标准，在此基础上，选择性价比高的材料。不仅能确保工程的质量，而且能最大程度的减少工程成本。
（2）减少施工人员和施工技术上的成本
在选择工作人员时候要选择有相应专业素养的工作人员，这样不仅能够提高工作的效率，缩短工程的周期，还能提高工程的收益。采用更先进的施工技术，先进的施工技术采用的大多是最为先进的科技技术，效率更高，而且比传统的施工技术更完美，更符合建筑的标准，不仅提高了建筑工程的质量，而且减少了工程成本。
4结束语
建筑工程预算和工程的成本控制在整个建筑工程的建设中是非常重要的，企业如果想要得到更好的发展，就必须减少工程预算与工程的成本，成本的高低影响着人们的购买负担，以及企业后期的收益。减少工程预算与工程成本对社会的进步有着巨大的促进作用。在前期的设计与材料选择以及一些其它方面东西选择上都尽可能多的考虑，在保证工程的质量前提下，减少工程的成本，提高收益。
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