李仙花
四川兴源工程管理有限责任公司 610000
摘 要：伴随着经济社会的飞速发展，房地产行业发展平稳，也拥有较为广阔的发展前景。在房地产项目中，成本是房地产项目发展的支撑条件，房地产行业属于资金密集行业，复杂的外部条件容易造成房地产行业的投资过热，甚至影响整个房地产行业的平稳健康发展。所以，房地产行业在发展过程中，应该科学规划资金，严格设立资金目标，控制资金使用等等。
关键词：目标成本 房地产 开发项目 成本控制
一．房地产开发项目成本控制
在开发经营房地产项目的过程中，成本贯穿了整个项目的始终，其中包括最初的土地成本、项目前期的工程、建筑安装费用、配套设施的费用以及相关的一些税费，还有其他水电开支，甚至包括工人工资，所以在房地产项目初期也有必要对成本进行严格控制和管理。在对成本进行控制的过程中，企业通过对照产品的市场价格计算出利润，然后在项目开发的过程中对其成本设定严格目标，将工程项目的开发成本设置到严格的数值，然后再根据数值安排开发项目过程中的具体流程。在房地产项目开发初期，企业要根据市场调查和研究的数据设置科学的目标，然后在控制成本过程中在对开发施工项目严格规划精心管理，在整个房地产项目施工的过程当中，要根据设定的目标，严格监管项目流程，在工程的最后竣工结算阶段，也要对项目实际花费成本进行核验，在与起初设定的目标成本进行比对，从中找出出入，并分析出入产生的原因就此提出相应的解决策略。
二．基于目标成本的房地产开发项目成本控制的内容
2.1 预判并优化目标成本
在对房地产项目进行成本控制之前，一定要先准确把握整个项目的成本布局，应该依据市场中产品的实际价格，在此基础上深入分析整个项目的数据，结合项目的实际情况，测算项目中每个模块的大致消耗。在测算项目的成本目标时，要明晰自己的目标收入和目标利润，将两者相减，计算出整个项目的目标成本。企业要与施工单位及时沟通好施工过程中的细节，对产品的质量以及标准都要有精细的计划，这样才能保证目标成本的测算准确性。
2.2 科学分解目标成本
将目标成本确定好之后，房地产企业就要根据施工项目的具体细节，将目标成本进行严格的逐层、逐级分解，将空洞的目标成本具体化。
根据每个部门的不同工作项目，严格实行主体责任制度，细化到每个人身上，提高每个人工作的积极性，确定每个部门甚至是每个人的目标成本。
2.3 加强目标成本的过程控制
在整个开发项目进行的过程中，都要对施工项目进行严格监管，这样才能更好地做好成本控制的工作。首先，在开发项目进行之前，要依据市场中的房地产行业发展现状，联系自身实际的资金情况，对整个开发项目进行严格的规划，包括对于选择地址、确定土地规模以及土地使用权、土地使用方法等等都要进行严格的成本控制，尽量减少土地成本。其次，在项目之前，严格计划好建筑安装成本，保证项目可以有序进行，对于建筑安装工程采取动态管理、实时监控的模式，对施工中材料的数量质量以及价格都进行严格把控。除此之外，在房地产项目最后的竣工结算环节中，要对工程实际费用和目标成本进行严格比对确认，检验施工单位是否严格按照合同进行施工。
三．基于目标成本的房地产开发项目成本控制的途径
3.1 借助大数据技术，建立企业成本数据库
在对房地产项目进行成本控制时，要引用先进的信息技术，这样可以大大增加数据管理的便捷性。对开发项目过程中产生的开支进行实时追踪可以有效掌握资金的具体使用状况，这样才能更好地控制成本，也对开发项目中可能产生的风险有科学的预防措施，为了达到这样的目的，企业可以借助现代化的信息手段管控房地产项目的成本数据，数据库可以作为房地产企业内部的共享资源，让企业的每个员工及时知晓项目的具体花费，这样也起到了企业内部监督的作用。
3.2 重视工程合同的变更管理
在项目进行过程当中，合同变更是一种很常见的现象，企业一定要仔细注意在项目过程中产生的合同变更，在合同变更之后要及时调整整个项目的成本，并拆分整个项目的总成本，让企业每个部门都明确自身的责任，知晓自己部门的目标成本。另外，也不能忽略合同变更增加的成本，这就需要企业与项目中的各施工单位严格管理整个控制整个项目的成本。
3.3 重视人力资源建设
房地产企业有许多的员工，一定要将企业的员工管理好，才是做好各项工作的前提。作为房地产企业的管理团队，不仅要不断加强自身团队建设，也需要关注到整个企业员工的整体素质，要加强建设整个企业的人力资源，确保目标成本管理者的决策被每个部门都精准执行。另外，企业还要着重加强员工的业务能力培养，定期组织员工进行学习，对员工进行培训和训练，提高企业员工的专业素质能力和工作质量。除此之外，建立员工激励机制，赏罚分明的制度可以提升员工工作的积极性，确保员工工作的精准度。
参考文献：
[1] 方毅.基于目标管理的房地产开发项目成本控制探讨[J].住宅与房地产，2018(1):40.
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[3] 藏巨宝.基于目标管理的房地产开发项目成本控制探讨[J].居业，2020(7):125-126.