李鹏伟 经六春
南京三新供电服务有限公司溧水分公司211200
摘要：近些年，随着我国电力行业的快速发展，人们对生活质量有了更高的要求。如此各级供电单位便需不断提高本身管理水平，以降低外界因素对管理造成的干扰，为人们提供优势、高效的电力服务。在此当中，人才队伍建设是提高供电管理水平的主要途径。为此本文重点对加强队伍建设提升基层供电所管理水平进行了深入地探究，望可以为基层供电所管理工作的有效完成提供参考。
关键词：加强队伍建设；基层供电所管理；水平提升
如想提高供电所管理水平，人才队伍建设是非常重要的途径之一。所以，直接管理供电所的市级和县级供电局，需对建设供电所管理队伍工作上提高重视，之后再根据各地实际发展特点采用针对性人才队伍培养对策，为自我长远发展提供优质并且丰富的人才储备。
1.加强管理队伍培养力度
管理人员是企业任务决策与实施的执行者，只有对管理人员素养加强培养，使管理人员都具备优良 的系统思维能力、管理能力、大局观、协调沟通能力，才可以满足各供电企业管理工作实际需求。各层级管理责任人员同样也是整个管理工作中的核心，只有保证基层管理人员整体综合素养，才可以使各项工作在基层实施效果得到保证。确切地说，在基层供电所当中，管理人员自身素养与能力水平也会对供电所执行力产生直接影响，而且还会对供电所在当地政府及客户心中的形象产生影响。只有战略目标获得有效实现，并创建一支勇于做事、业务能力的管理人才队伍，才可以为供电所长远发展提供保障。
首先，作为供电所管理人员应积极树立大局观、服务观，并同时处理好局部和整体、部分和全局关系，将精力投入到日常工作当中，带领员工完成部门各项工作。除此之外，还需不断提高管理人员自身综合素养，作为管理人员应积极的学习知识和思考问题，并同时养成良好的事前谋划习惯。还需针对问题进行换位思考，做好所有管理工作和服务工作，在平时的工作中，还需对个体、集体间关系做好把握。通过主动交流的形式来解决问题，针对不同的部门间和班组间矛盾应及时给予解决，如此才可以让不断提升内部服务效率与服务质量，为各项工作的顺利高效完成提供保障。
其次，需拓展管理队伍素养培养渠道，加强管理人员自我学习及提升力度，在根据本电所实际运营特点来找出针对性培训方式。在平时工作中可根据岗位职责所需，邀请相应专业的专家来为员工进行授课，加强考核，不断提升工作人员理论知识素养、工作能力及业务水平。另一方面，还需安排管理队伍走出去学习，吸纳先进工作经验和管理理念，同时把所学知识进行合理的转化后应用于自身工作当中，通过这样可有效提高本供电所整体管理水科[1]。
最后，创建与不断完善现有管理队伍及人才机制。
①需设置考核问责制，在平时的工作中做好各项制度的良好落实与执行，积极开展作风建设专项活动，对一些没有作为或是思想懈怠的管理人员应进行问责教育，以互提高管理人员工作热情；②对现有岗位机制实施完善和优化，把人才安排到最适合的岗位当中来，这对各项工作的有效开展具有非常重要的价值；③设置针对基层的管理人才储备培养机制，引导更多想干和能干的人员情愿去基层工作，同时在基层当中选择一批素养高、执行车强的青年人才，以优化和完善现有管理队伍结构，提高整体管理质量。
2.培养执行力强与思想先进的党员组织
在企业发展中，党员队伍具有较重要的效用，其同样也是企业形象体现。然而在很多基层供电所当中，仍有一些党员在思想认识上存在很大的不足，日常管理工作不能有效完成，自我带头作用并未得到有效发挥，有些党员还存在服务质量差、工作效率低的问题，对于这种情况，需要上级供电局积极引导基层供电所要求其做好党员队伍建设，使党员先进标榜作用能够获得有效发挥。
首先，需积极发挥党员先进性作用，对各级党员干部应采取高标准来严格要求，并要求其树立为人民服务理念。在提高本身建设与服务理念建设前提下，需不断创先争优机遇，让党员自我先进性获得充分发挥。在平时工作中作为党员应明确自我身份，积极增强自我正面影响力。除此之外，还要做好基层的党组织建设工作。基层的党组织队伍相当于企业直接示范门面，所以需积极利用基层党级队伍为基层队伍和谐性和稳定性提供保障。另一方面，还需积极发挥基层党组织榜样和带头作用，使党员可以不断提高自我职业素养和综合能力，通过宁产为整个基层执行力提升创设条件[2]。
3.培养高素养、专业性强的队伍
供电所基层人员是实际工作执行者，只有在确保基层人员素养前提下，才可以让每项工作都能够得到良好的落实。如整体员工队伍均都具备高超的工作和业务能力时，对企业也会有较强的信任，才可以认真积极的对待每项工作，严格遵从有关规定和制度，如此便可以收获优良的工作执行效果，针对企业内的各项工作任务的有效完成也具有较重要的价值。可通过下面三种方式来提升基层员工职业素养与专业性，并同时满足工作人员培训学习需求[3]。
1）需培养基层员工当中实施主人翁意识，积极构建以人为本企业理念，同时在平时工作中严格落实以人为本理念，激励并引导人员把企业发展和个人发展相结合，通过这样调动员工主人公意识。
2）拓展基层员工成长和成长渠道引导基层人员制定自我个性化职业发展规划，在基于专业技术和管理的前提下，积极引导基层工作人员提升自主学习能力和业务拓展能力，以此保证自己成为高能力高技术人才。
4.结语
总体来说，只有做好人才队伍建设，才可以为各地供电所管理水平提升提供保障。所以各供电所在平时工作中，还需不断加强基层供电所人才队伍培养力度，把人才队伍建设当作整体管理中的重要内容来完成，只有这样才可以更好地为供电企业长远发展提供人才保障，对安全生产工作的正常有序实施具有非常重要的现实意义。
参考文献
[1]王江永.加强队伍建设促进供电所管理和服务水平[J].商讯，2018，No.152（19）：108+110.
[2]黎仲敏.加强队伍建设促进供电所管理和服务水平[J].信息周刊，2019，（008）：0461-0461.
[3]黄华清.加强人力资源管理提升供电所核心业务能力[J].中国产经，2020，No.252（20）：126-127.