朱德良
中国建筑第二工程局有限公司，北京 100000
摘要：随着我国城市化进程的加快，房屋建筑项目越来越多。在房建项目施工中，提升房建施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。针对房建项目施工存在的质量通病，我们要深入分析成因，主要从施工管理和施工技术进行分析，分析出相应的原因之后采取有针对性的措施来加强施工管理，强化质量控制，提升房建项目施工质量，进一步促进建筑行业的发展。
关键词：施工管理；风险防范；控制措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
在房建工程施工中，应用的施工技术多，存在着多种风险因素。对此，房屋建筑施工企业必须引起高度重视，采取科学有效的风险控制措施。目前，由于忽视了风险因素，导致施工管理中存在一些问题，这就需要采取科学有效的控制措施。
1 对房屋建筑管理进行精细管理的必要性
近年来，更先进、科学的管理方法——精细化的管理具有信息化、程序化、自动化的优点，对管理内容进行了详细的分析，最终快速有效地实现了管理目标。房屋建设项目的质量与人们的日常生活有着非常直接和密切的关系，也影响着人们的生命和财产安全。因此，房屋建设质量管理尤为重要，在房屋建设过程中应用精细化管理的意义主要体现在以下几个方面。首先，完善的管理模式促进了建设项目的良好运行，减少了大量资源的浪费和不合理的生产成本，大大提高了建设单位的经济效益。其次，完善的管理体系可以直接维护企业在建筑行业的形象，并通过完善的管理模式，帮助企业或建筑行业提高企业在经济市场中的竞争力。此外，先进的管理模式可以确保施工过程的规范运作，提高工程效率，简化工作操作，有效减少风险的发生，并确保工人的安全。
2 房建施工管理中的风险
2.1 合同存在风险
房建施工管理中，对于合同风险要高度重视。在合同条款订立的过程中，如果条款制定不严格、合同内容不健全、细节方面不详细，就无法有效维权，就会造成经济损失。比如，在合同中没有明确风险承担方面的内容，对于保险的内容和担保的内容都不够明确，都会威胁到自身的利益。承包商的经济情况无法满足合同的需求，不能有效履行协议，工程款不能及时支付，工程项目不能正常进行。绩效方面，在房屋建筑施工过程中，雇主对于合同中的规定没有履行，也会导致风险。
2.2 质量管理制度不够完善
由于在过去一段时间内对房建项目施工管理及施工质量控制不够重视，导致现有规章制度不够完善，并不能满足实际工作的需求，对施工管理及施工质量控制工作的开展造成了一些负面的影响。规章制度的缺失导致管理人员在施工管理及施工质量控制工作中随意性较大，人员难以严格按照既定流程及标准开展工作，工作开展的质量得不到必要的保障。而且质量管理制度的不完善导致人员在实际工作中不能按照质量标准开展管理工作，人员多是依靠自身经验开展工作，这也会对施工管理及施工质量控制工作造成一些负面影响。
2.3 施工材料质量问题及施工过程的问题
在房屋建造的施工过程中，施工材料的质量控制是现代房建工程施工必不可少的一部分，施工材料质量的好坏对房建工程的建设质量产生很大的影响。当前我国一些建筑企业在招投标的过程中没有全面分析我国建筑材料市场的发展环境，一些房屋建筑企业为了能够谋取更高的经济效益而选择采购大量廉价的建筑施工材料，此外由于建筑企业的招标资金有限而导致房屋建造企业原材料的采购也会受到很大的影响，严重影响了房屋建造工程的施工质量。
房屋建筑工程的施工本身就是一个建筑材料质量加工的一个过程，施工原材料的质量安全监督检查管理工作不到位，很可能导致部分不合格的建筑材料直接混入房建施工现场，为后续各项房建工程质量安全工作埋下严重的安全隐患，最终可能造成房屋建筑质量问题和施工安全问题的发生。在整栋房屋建筑的建造过程中，如果某个墙体转角结构建设的角度与建筑图纸上的建设角度有较大的偏差，那么就可能会导致整个房屋建筑物将来直接出现倾斜和坍塌的问题。
3 房建施工管理中的风险防范控制措施
3.1 合理规划施工合同
合同约定主要包括总包合同约定、分包合同约定以及专业承包合同约定，分别对总包、分包、专业承包的施工内容、施工工期、质量等级进行了相关约定。合同由双方签订，主要涉及双方利益，所以，在制定条款时，需要对此予以高度重视，避免由于合同内容不当而导致的风险，争取做到互利双赢。
3.2 完善质量管理制度
为了提升房建工程项目的管理效率，在项目开展前一定要完善质量管理制度，制定合理的项目管理目标，根据制定好的目标配备足够的管理人员，成立相应的安全、质量、进度和成本管理部门，在以项目经理为主要领导的体系下各司其职，做好各部门的管理工作。为了提升管理效率，要完善各部门的管理制度，落实管理责任制，并制定相应的奖惩机制来提高管理人员的工作积极性，这样可以进一步提升管理效率，促使项目目标的顺利实现。
3.3 做好房建工程施工材料的质量控制
房屋建造材料的质量问题将会直接影响到房建工程的实际施工质量，因此施工单位要想切实地做好对房建工程现场施工的质量管理工作，相关质量管理人员首先要在材料采购的整个过程中对材料的质量进行严格的控制。对材料的类别和型号进行合理地选择，相关管理人员需要保证每一个材料的采购都必须记录在企业的材料管理中心。此外在进行材料的采购和管理的过程中相关部门必须派遣专业的质量鉴定和分析人员进行材料的品种鉴定和管理监督，确保建筑企业所用原材料都能符合施工的要求。现场材料检测人员在进行施工原料的检测过程中需要检查所用钢筋的外表面板上是否有锈蚀现象，同时还需要对每一根钢筋的类别和型号进行检查，确保钢筋的质量是否满足房屋建设部门的工程施工技术要求。此外为了尽量避免房屋出现质量问题，相关施工材料检测人员需要切实做好对房建施工材料的存储地点和位置的监督管理工作，对一些极容易受到室内外环境污染的材料采取相应的保护措施。材料管理人员需要对已经运输到房建施工单位的所有材料的质量进行严格的检查，一旦发现所用材料中有可能存在严重的质量事故，必须马上进行更换，这样才能够有效地保证房建工程施工中各种材料的质量，避免由于材料的质量缺陷而导致建筑的房屋出现质量问题。
3.4 规范风险信息管理
大型的建筑工程所需要的施工人员及机械设备的数量比较多，增加了管理难度。就需要管理人员提高风险信息管理能力，运用信息技术可以对现场的施工人员实施管理，尤其是施工人员操作机械设备时，可以远程控制。施工管理中还可以应用 BIM 软件，及时发现建筑结构设计中的不合理之处，并作出调整，以此对施工现场进行指导，提高管理效能，避免出现返工情况，造成经济损失。在对施工人员进行安全培训的时候，也可以应用信息技术，对现场操作的施工人员进行技术指导，发现错误并及时纠正，做到施工安全第一，以提高施工质量和施工效率。
结束语
总之，在房屋建筑工程中，施工技术的应用和现场管理是一项重要内容，对控制工程造价和提高工程效益具有决定性的作用。在房屋建筑工程中，要对风险管理予以重视，强化技术应用以及现场管理，有针对性地采取风险控制措施，提高工程施工质量，避免风险因素的存在而导致不良后果。
参考文献
[1] 李常军，李佳鹏.浅谈房屋建筑工程合同管理与风险防范控制［J］.房屋建筑工程与管理，2019，1（04）：11-13.
[2] 梁振军．强化房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．建材与装饰，2020，(05):158－159．