任姣
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摘要：近年来，由于建筑领域的兴起，土建工程项目的数量在逐渐增加，人们对土建工程的质量提出了更高要求。作为建筑工程项目中的重要组成部分，土建工程施工程序繁杂，工程量大，涉及参建人员数量多，为了保证土建工程项目的顺利开展，就必须要在管理方面入手，加强技术管理，保证各种施工技术在土建施工中可以得到有效的落实，达到提升土建工程项目施工效果的最终目的，这也是社会给建筑行业提出的基本要求，每一个建筑企业都需要强化技术管理，打造优质项目。文章对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：土建工程项目；经济发展；技术管理；管理现状
经济发展是建筑领域前行的重要动力来源，就当前的形势来看，我国建筑领域发展态势平稳，取得了卓越成绩，填补了城市空缺，推动了城市的建设。近几年，建筑企业数量在不断增加，企业如果想要占据更多的市场份额，保持良好的发展态势，就必须要打造精品项目，减少土建工程中的质量问题和安全问题，同时提升施工速度，营造良好的市场口碑。这些建设目标的实现，离不开高效的技术管理。实际上，许多的建筑企业在技术管理方面都存在缺失，影响了企业的进步。
1.技术管理的内容
建筑工程技术管理的内容包括技术管理机制、技术档案管理、施工技术培训、图纸审核、施工组织设计、施工技术交底、施工安全技术等。大多情况下可以分为内业和外业两个类方面。内业包括制定技术管理机制完善技术标准规范和程序、施工岗位的技术培训、技术档案的管理夕业包括施工组织前的技术准备、施工过程中施工技术实现、施工技术的变更。施工技术管理实施的原则要从施工项目的实际情况出发从真执行相关规定的技术要求、规范和标准。施工技术管理工作的重点是全面抓好基础工作。具体实施时需要根据不同项目的具体情况针对性的分析落实建设配套的分工协作机制最大限度的为工程施工提供服务。
2.土建项目工程建设施工技术管理的必要性
土建项目工程施工及技术管理包括对土建施工中需要用到的各种技术，工艺进行的计划和总结。技术管理关系到施工中的每一道工序，直接与整个工程的工期，质量，和安全等相连，因此，在加强对施工技术的管理是必要和有益的。加强技术管理的优点体现在以下这几个方面：
1）可以保证工期。施工中，只有施工人员掌握了相应的施工技术，才能完成工作。加强技术管理可以增强工人的技术水平，提高施工速率，有力地保障了工程按时完工。2）提高工程质量。加强技术管理可以提高工人的施工水平，工人的水平直接影响到工程最终的质量。提高工人的操作水平，可以间接地提高工程质量。对工人进行施工工艺培训，使其按照规范施工，提高标准，尽可能地提高工程质量。3）提高施工安全性。加强技术管理，就需要对工人进行培训。在培训的过程中，不仅会对具体的施工工艺做出说明，还会有有关安全施工的内容。在培训中，一方面，提高了工人的意识，增强了施工水平，按照施工规范来操作，减小危险。另一方面，提高了安全意识，工人在施工中更加注意。提高了安全性。4）提高企业竞争力。加强技术管理，一方面是在施工中提高了工程质量，从而在市场中做出名声。另一方面，加强技术管理，不断对施工中用到的技术进行总结，并逐渐总结出最简洁，安全的施工方案，增强企业实力。企业软硬实力都得到增长，竞争力自然会大大提高。
3.土建项目工程建设技术管理现状
3.1缺乏有效的设备管理
土建项目工程量大，施工危险性高，许多的施工内容都需要借助一些设备来完成。实际上，土建工程施工机械化程度的提升，本身就代表了建筑领域的发展，尤其是在最近几十年中，由于社会的发展，各种大型工程机械不断投入使用，有效提升了土建施工的效率。但是当前许多的建筑企业不注重机械设备管理，一些设备的性能无法得到保证，而且在施工过程中故障频发，这种情况不仅会阻碍工程项目的顺利进行，同时也不利于各种施工技术的落实。
基于各种机械设备的重要性，在实际的土建工程施工过程中，管理人员要重点的关注设备管理，保证项目的顺利进行，
3.2安全管理不到位
在土建工程项目开展过程中，工作人员的安全必须要得到管理人员高度重视，以人为本是当前建筑领域的核心理念，唯有加安全管理，消除土建工程施工中的各种潜在风险，才能真正地实现高效的土建建设，为企业发展提供持续动力。但是在当前的建筑领域中，许多的企业只关注土建工程项目的施工进度，由于从未发生过安全事故，管理人员存在严重的侥幸心理，认为安全管理是没有必要的，工作人员自己会注重自己生命安全。实际上，土建工程施工过程中，风险因素几乎遍布了整个施工环境中，如果缺乏安全管理，就会增加风险爆发概率，造成人员伤亡。
3.3人员操作不规范
从业人员素养不足，是当前建筑领域的通病，对建筑领域的发展产生了严重制约，而且这种情况由来已久，是整个行业的硬伤。在土建工程施工工程中，工作人员缺乏责任意识，施工过程中非常随意，经常会出现不规范的施工行为，对各种施工中的瑕疵不屑一顾，给土建工程留下来诸多质量隐患。另外，大部分的工作人员专业能力不足，与当前的岗位需求存在一定的差距，各种技术无法得到有效落实，给技术管理工作带来了巨大难度，人员问题一定要引起企业方面的高度重视。
4.加强土建项目工程建设施工技术管理的措施
4.1严格图纸会审程序
施工设计图纸是施工的基础，是一切施工的依照。如果设计图纸出错，在施工中会不可避免地出现各种问题。导致工程质量出现问题。土建施工最先的工作就是进行严格的图纸审核。施工方要组织人员对图纸进行会审，参与人员要包括施工方的技术人员和设计单位。施工方要提前对图纸进行研究，在会审中向设计人员提出不明白或存在问题的地方。共同探讨，对不合理的地方进行更改。如果图纸中未发现问题，就要认真研究，全面掌握图纸内容，未具体施工做好准备。只有图纸合理，施工技术人员掌握到位，才能保证施工顺利。
4.2进行技术交底
技术交底包括两个方面的内容，一是在项目正式开工前，将施工和技术人员组织起来，由技术人员对施工中将会用到的技术交给工人，针对不同的施工阶段，施工工序，分别交底，保证工人掌握到全面的技术，在施工中可以规范作业。二是在施工中随时做好技术指导。工人施工时间较长，工人也不可能复习有关的施工技术，存在遗忘的现象。在施工的各个阶段，技术人员要做好技术指导的工作，对工人不明白的地方，要重点讲解，确保其施工达到规范要求。
4.3建立完善的施工技术管理制度
制度是一切的准则，建立完善的技术管理制度，可以最大程度上的确保施工技术符合要求。技术管理，主要是对技术人员的管理。对他们做出一定的约束。规范他们的行为。在技术管理制度中，要明确写明出技术人员应该做什么。另外，制度中还应该包括相关的技术要求，作为施工的标准。并建立相应措施，保证制度能够顺利实施。定时和不定时检查结合，及早发现施工中的问题并解决。也要对施工中存在的技术不达标现象采取相应的惩罚措施，促使施工人员在施工中规范操作。提高工程质量。
结语
综上所述，对于建筑土建工程来说，高效的技术管理是非常必要的，建筑企业要承担起管理的职责，充分发挥出自己的职能作用，推动建筑土建工程项目的稳定进行。为了提升技术管理效果，建筑企业要制定一个完善的管理制度，加强材料管理以及协调管理，减少施工中存在的各种问题，同时，针对当前土建施工人员素养不足的问题，要以培训的方式，来提升工作人员的专业素养，保证各种施工技术的有效落实，以优质的土建项目，为企业提供更强的动力，助力于企业在当前的市场环境中更加稳定的立足，给人们创设良好的生活空间，为我国建筑领域的发展做出积极的贡献
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