王立春
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摘要：在建筑市场中，存在很多的利益关系，受外界因素影响缩短施工周期逐渐成为了建筑工程的常态，缩短施工周期无疑会对建筑质量造成影响，使得工程预期目标与实际目标不符。针对于建筑工程而言，要合理调控施工进度，保证工程能够有序开工，加强对施工流程的管理，做好每个施工环节的对接工作，进一步提高建筑工程的质量。基于此，本文从土建工程施工管理的角度出发，重点阐述了施工进度控制与管理分析。
关键词：土建工程；施工进度；管控策略
前言
一直以来，建筑企业都是社会发展以及经济发展的重要推动力。由于受到社会发展期间一些不可控制的因素影响，工程施工不是一帆风顺的，很多因素都会对土建工程实际施工产生影响。假设建筑单位以及管理人员并未把管控工作做好，必然会给施工带来严重影响，并且给建筑单位造成较大损失。所以，建筑单位需对施工进度方面管控工作加以重视，对实际施工期间的制约因素加以全面分析以及综合考虑，进而保证工程顺利完成。
1.施工进度控制中存在的问题
1.1出现意外状况影响施工进度
事故也可能影响施工进度，不在计划的实际范围内，从而就需要额外的成本和精力来对其进行处理。施工建造期间，依照计划逐步开展，则进度以及质量就不易被干扰。然而，若是有突发情况出现，致使进度减慢，那么就需以最少的时间将原计划赶上，这就使得质量难以得到确保。施工人员没有真正地认识到质量的关键性，在现实工作的时候未对安全风险加以重视，既难以保障自己的生命安全，又会对工程的质量、进度造成一定的消极干扰。
1.2工程计划不完善影响施工进度
在编制施工方案时，有些施工企业编制不合理，没有对每个施工项目的各个施工环节进行具体要求，未结合工程运行的实际特点来估算工期以及计算工效等，从而致使造价、质量受到干扰。
1.3施工进度的管理缺乏实际性
部分施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理者的专业知识不足，业务水平欠佳。在对施工进度管理制度进行设立的时候，因为专业性知识的不足，不但使得诸多资源的利用率低下，施工本钱上涨，而且最终形成的制度在现实中难以良好落实。除此以外，在落实制度期间要做好相应的监督工作，然而由于部分管理者的个人能力不足，对实际施工缺乏正确的指导，施工进度管理制度徒劳无功，缺乏现实含义。
1.4缺乏有效的物资供应链
在对项目进行建造期间，施工材料是必不可少的，必须保证充足供应。但由于缺乏物资采购人员配备采购不及时，缺乏科学有效的采购计划，以及供应商问题，在实际施工过程中，导致供应链、物资供应紧张，从而影响施工进度。
1.5施工技术与预期的施工目标无法契合
建筑企业要对自身的施工技术与能力进行全面的思量，并对是不是同项目要求相契合、是不是能够支撑项目顺利完成做出客观的判断，而后才可以承接项目。预估情况和现实状况完全不符就会对工程的顺利进行造成极大的阻碍，致使进度无法得到保障。就建筑企业而言，对于自身的能力应进行客观的分析，切不可太过乐观地进行预估。因为部分施工技术较为老旧，难以将预期的目标达成，施工队或许就会以当前已有的技术进行建造，这就使得施工质量颇受影响。
2.当前施工进度管控方面现存问题
2.1资金实际运转效率不高
在土建工程当中含有很多子项目，推进施工流程期间，资金实际占有量非常大，同时对资金整体运转效率提出较高要求。不同施工阶段，所需资金数额也是不同的，针对财务部门以及技术人员的资金调配这一能力提出较高要求，如果缺少资金或者投入不及时，都会导致施工停滞，无法按时完成工程建设。在项目整体管理水平不高的情况之下，施工单位可能单方面的选择违约，进而加大经济损失。一些施工企业进行建筑施工期间，同样会遇到临时缩短工期或临时加大资金需求这些情况，如果资金运转实际控制水平不高，就无法深入处理上述问题，进而给施工进度带来较大影响。
2.2工作人员具有的技能水平较低
施工人员具有的技能水平会直接用影响施工进度实际管控效果。
最近几年，伴随国内建筑行业迅猛发展，我国不仅对国外一些先进技术进行引进，同时在土建工程有关技术与软件设计这些方面也取得一些明显成就。对新型技术加以运用，可以促使土建工程整体效益有效提高，然而对于施工人员以及管理人员却提出一些较高要求。如果工作人员并未进行深入学习，技能水平和现场管理之间有着较大差距，就难以对施工进度加以保证，同时还会导致施工质量难以达标，进而给施工单位带来较大损失。
2.3施工设备整体配备水平不高
进行土建施工期间，如果机械设备可以稳定、安全运行，那么可以对施工进度以及施工质量加以有效保证。现阶段，实际施工期间，不少建筑单位在平时管理期间，常常忽视对于机械设备的保养以及维修，由于暴力施工使得机械设备一直处在超负荷工作状态当中。不少施工单位为了节省一些成本费用，在施工期间并未投入规定数量的设备，致使投入使用的设备在长时间超负荷这种工作状态之下出现故障，进而对施工进度产生影响。此外，还有一些施工单位并未对新型设备加以运用，导致施工效率不高，难以对施工安全加以保证，进而影响整体施工进度。
2.4监督以及约束机制并不完善
现阶段，我国对土建工程实施的管理较为宽松，使得一些施工单位都钻了空子，当到达约定交工时间之时，一再拖延，难以交付工程，并且推脱责任。不少施工单位以及建设单位会为工期延误寻找很多借口，施工单位会因为组织缺少合理性、缺少机械设备、技术不过关以及分包单位间缺少协调性这些问题难以在约定时间之内完成施工。建设企业则会把标准提升、缺少资金、分包单位实际效率较低以及变更设计当作工期延误借口。之所以会出现上述问题，主要是因为监督以及约束机制并不完善，给了建筑单位钻空子的机会。对于此，需要对约束机制加以完善，发挥出其监督以及约束作用。
3.土建工程施工进度管理优化策略
3.1确保施工现场材料的供应
要想保证施工进度不受影响，必须做好材料供应这一环节，材料供应是土建工程施工最重要的一部分，一般情况下，施工单位都会提前采购好材料，保证材料的供应不会间断。在采购材料的时候，可以根据施工进度进行合理的调控，制定好材料采购清单，对于每份购买的材料要进行质检，只有达到质量标准的材料才能运用于工程建设中，通过这种方式可以规避因材料质量不达标而引起的工期延误问题。对于现场的施工设备，要做好全面检查工作，对每个施工设备都要一一测试，防止在正式施工过程中出现问题，给工程施工带来不便。
3.2提高施工设计图纸质量
加强施工进度管理可以从多个方面入手，图纸的设计涉及了很多的内容，对整个工程的稳定运行有着重要的作用，所以加强图纸设计质量管控是非常有必要的。设计施工图纸之前，需要以现场施工环境为基础，结合施工方式全面考虑图纸设计的细节，深入现场进行考察，图纸设计好之后，需要从技术的角度进行分析，与企业做好技术交底工作，交由专业审核单位进行审核，图纸设计的可行度要高，这样才能为施工的有序开展打好基础。
3.3完善土建工程施工进度管理体系
施工进度管理体系是保障工程正常运行的关键，根据我国的土建工程发展形势来看，施工进度管理体系还存在很多的问题，这些问题限制了我国土建工程的发展，基于此，相关施工单位要加强施工进度管理体系的完善，在具体的施工过程中，根据体系要求制定合理的施工目标，构建进度框架，落实每一个施工环节的步骤。制度是人制定的，也就是说，制度是不会自主改变的，但人可以根据实际情况合理调控施工进度管理体系，基于此，组建一个专业化的管理团队可以有效提高工程施工进度管理效率，选拔团队人员的时候要慎重，他们必须要对施工流程足够熟悉，具有极强的责任心和团队意识，能够服从管理者的安排，这样的人员才能做好施工进度管理工作，同时因为团队人员有更多的自主权，所以他们可以最大程度上发挥自己的才能，监督每个施工流程的进度，在保证施工质量的前提下有效提高施工效率。
结论
进度是建设工程项目建设中主要的因素，只有合理控制建设工程的施工进度，使施工质量达到预期成效，才可以使工程的总体施工水平得到有效的确保。项目施工管理能力的高低可通过进度的快慢展现出来，施工单位应在施工期内按照质量目标、按照施工工期完成施工项目。在建筑施工期间，唯有在对工程质量进行确保的基础上，才能追求有效控制施工进度。因此，应根据现场的实际情况，适当地选择合理的对策措施，保证合理安排地施工进度，以使工程按时、保质保量的完成。
参考文献
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