穆兴杰
浙江信安工程咨询有限公司 浙江省杭州市310051
摘要：随着我国市场经济的发展完善，建筑工程领域逐渐朝着标准化发展。但是，由于工程项目往往具有单一性的特点，每个项目都具有独特的施工要求，给建筑工程的管理工作开展造成了一定的干扰。加之当前建筑工程施工涉及专业更多，专业技术要求更高，管理工作开展的压力更大。为了提高建筑工程管理水平，管理模式的创新势在必行。本文围绕建筑工程管理模式发展现状与创新展开分析，促进我国建筑工程管理水平的提高。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新
引言
自改革开放以来，我国的城市建设不断发展和进步，推动了整个建筑工程行业的蓬勃发展，无论在具体建筑规模上，还是建筑数量方面，都取得了令世人瞩目的发展成效。建筑工程作为经济发展的重要保障，在推动经济发展中发挥着重要的作用。尤其在经济发展的新常态下，创新建筑工程管理模式具有重要的意义。其关注的基本任务是在建筑工程建设发展当中，根据建筑工程项目施工的特点，注重各生产要素之间的协调发展，实现“人、机、材”的统筹协调，促进建筑工程行业实现全面发展。在建筑工程管理过程中，难免会出现很多方面的问题，这就要求建筑工程企业注重加强工程管理，注重创新建筑工程管理模式，提高其整体管理水平，为建筑行业的快速稳定发展提供重要的保障。
1创新建筑工程管理模式的重要性
1.1建筑工程管理模式必须紧随当代社会发展的实际需求
近些年来，我国在建筑领域的不断突破和创新，已经成功开展与实施很多大规模的建筑项目工程。从某种角度来说，正是因为我国在经济发展和民生领域开展的一系列工业和民用建筑工程项目的顺利实施，为我国建筑行业管理模式的创新方面提供十分广阔的空间。现阶段，随着不断扩大的建筑行业市场规模和不断挖掘的市场潜力，科学分配建筑市场各方面资源显得尤为重要。在当今的建筑行业市场中，如果建筑企业不能在其管理手段、资源配置、内部制度与企业文化等方面体现一定优势，那么将难以确保其原有的市场份额甚至会逐渐被行业所淘汰。对此，为了确保建筑企业可以在激烈的市场竞争中站稳脚，就必须加大建筑工程管理模式创新的力度。
1.2满足企业制度改革的具体要求
建筑企业在建立与完善现代企业制度的过程中，需要强化企业创新并对建筑工程管理体系加以完善。企业制度改革最关键的构成因素就是建筑企业和工程施工之间存在的关系，决定能否系统全面地开展建筑工程项目完成企业的增值和效益最大化。有关建筑企业，在项目实际施工阶段会有很多因素对施工进度、效率和质量以及新技术的引进应用造成影响。所以，出于提升建筑工程管理质量与效率，满足建筑工程对于施工进度要求，应该重视建筑工程管理上的创新，进而使建筑企业有关制度建设更好地顺应时代发展。
2建筑工程管理模式发展的现状
2.1管理机制不完善
管理机制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要问题之一，也是影响工程管理质量重要因素。在建筑工程管理中，传统的管理模式对于建筑工程影响巨大，导致管理模式改革进度缓慢。传统的管理模式更加重视工程建设结果，对于过程管理重视不够。而目前工程建设中，大部分工程难以根据施工结果来评价工程质量，这就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相应的监督与评价，通过监督来提高管理效率，利用管理评价来积累经验，提高管理水平，而当前的管理机制中，这些环节并不完善。
2.2管理单位对技术创新不够重视
由于大量企业以及资金向房地产市场的涌入，建筑行业的竞争变得日益激烈。在这激烈的竞争中，一些建筑单位为了提升自我竞争力会在建设过程中会不断缩减成本以减少资金投入。而新技术的使用通常需要耗费较多的资金乃至资源配置，且需要承担一定的风险，这使得很多项目实施过程中，施工单位都不愿意花费成本冒风险对新技术进行研究与使用。
这使得我国建筑行业新技术迟迟难以得到推广。
2.3管理人员自身专业水平良莠不齐
建筑工程项目实施的过程中，科学系统的施工管理模式的应用可以有效提升建筑工程整体施工的进度和质量，促进技术进步也会创造更多的经济效益。因此，在进行管理建筑工程项目施工时，需要合理应用科学方式，创新施工技术，保障建筑工程施工项目可以顺利开展。目前，在建筑工程实施过程中，部分施工管理人员对于工程管理工作认知不足，不能随时学习补充掌握新的管理知识，常常凭借以往施工经验开展施工管理工作，直接影响了管理效果。究其原因，很多施工管理人员自身专业素养较低，思维僵化、执行力不够不够，对管理创新工作的重要性没有充分的认识和了解。由于部分建筑工程施工项目缺乏创新管理条件，不能保障在管理过程中很好实施创新管理工作，很多时候都是采用传统施工管理方式。当前我国很多建筑企业由于没有充分重视创新施工管理工作，直接影响了建筑工程管理质量。
3建筑工程管理模式创新的路径分析
3.1创新组织机构
组织结构的创新发展是管理模式创新的方向之一。通过对比发现，管理机构缺乏有效的监督评价机制和过程管理能力。因此，在创新过程中，需要以此为目标，对管理机构进行完善和调整。首先，加强过程管理，改变传统以结果衡量工程质量的管理模式。通过对施工过程的有效监管，能够避免隐蔽工程存在质量隐患，提升管理效果。同时建立管理监督机制和评价机制，通过对管理部门开展监督，确保管理人员能够完成自身岗位职责。并且通过结果评价来总结经验，提高管理水平。
3.2对质量管理模式进行优化
质量管理是工程管理中的重要一环，当前我国大部分施工项目中的工程质量管理中都采取单一的管理模式。因而，难免存在管理疏漏。笔者认为，施工阶段工程管理模式的优化与创新，首选应该对工程质量管理模式进行创新与改革，令管理模式更贴合工程建设过程中的监管需求。当前常见的质量监管形式有巡逻式管理、施工人员监督管理以及网络平台监督管理。这三种管理方式各有优缺点。在工程建设中，管理人员可将这三种管理模式进行融合使用，以更全面地对工程中潜在的安全问题及质量问题进行评估、检测，以更好的避开风险，从而保障工程质量产生社会效益。
3.3创新培养人才模式
积极培养更多的专业人才，可以逐渐提升建筑企业在市场上的核心竞争力，有利于推动建筑企业更好发展。如果企业没有充分重视培养人才工作，会阻碍建筑企业的稳定发展。创新培养人才工作，构建完善的人才培养体系。建筑企业通过培养人才、管理人才、重视人才等方式，可以逐渐提升建筑企业人才的数量以及素质。
结束语
综上所述，在快速发展的经济形势推动下，我国建筑行业市场的竞争将会越来越激烈，建筑工程管理模式的优化和创新迫在眉睫，这种优化和创新必须能够紧随时代发展的步伐。而且进行科学化管理，能够有效提高建筑行业的发展效率，促使国内建筑行业经济水平得到有效提升，实现建筑行业的创新发展。在现代社会中建筑工程管理模式在应用过程中容易出现的问题，影响国内建筑行业的正常发展，因此可以通过制定现代化的建筑工程管理理念、组建专业管理团队、加大管理模式的创新力度、以及加强对管理整体框架的完善，从而实现建筑工程管理模式的有效发展，促进社会经济的稳定发展。
参考文献
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