李卫 富裕 宋佳滨
中国建筑第八工程局有限公司 辽宁省大连市 116000
摘要：随着国内信息化技术的不断发展，在国内机电工程管理方面已经逐渐开始应用现代精细化管理模式。精细化管理模式指的是在机电工程中对相应的管理对象和管理项目做出精细化的控制，明确机电设备和成本投入等工程方案制定，高效管理工程中的施行工作，贯彻精细化管理理念。精细化管理理念是机电工程管理中的一种非常重要的理念，通过细化制定机电工程施工计划来科学有效地控制过程中的成本投入，进行有效的施工管理和把控，从而实现精细化管理理念在机电工程管理中的深入发展。本文主要通过对精细化管理理念在机电工程管理中的实践应用进行分析，探索发展措施。
关键词：精细化管理理念；机电工程管理；实践应用
信息化时代的背景下，科学技术的应用逐渐发展到社会发展的各个方面。随着机电工程对科学技术的应用不断深入，机电工程的管理方案和管理措施也越来越精细化，对机电工程项目实行精细化管理，在机电工程项目中贯彻落实精细化的管理理念，是推动机电工程质量提升的工作保障，还可以在此基础上促进机电企业的创新发展。在当前的社会发展背景下，精细化管理理念的重要作用在企业不断创新发展的趋势下逐渐凸显出来。在相关企业的机电工程管理中引入精细化管理理念，可以推动企业内部的各个方面的创新管理，例如，在工程施工管理方面，可以形成有效的工程管理制动机制；在企业内部管理方面，可以塑造企业优秀的管理文化。因此，需要通过精细化管理不断对施工细节进行优化和完善，从根本上提高企业的核心竞争优势。
一、精细化管理在机电工程管理中的重要意义
在目前的发展阶段中，国内的部分机电工程企业在管理上仍然存在着一定的发展问题。相关企业内部缺乏有效、明确的管理体系和管理制度，无法将企业的实际发展情况与企业的创新发展模式相结合，实施有效的管理；而在企业的机电工程管理方面更缺乏有效的管理，没有有效的细节检索管理机制，在工程中相关管理人员就容易忽视细节问题，进而影响企业对安全问题防护措施的更新和调整，导致在工程项目实施过程中时常出现安全事故等。
从机电工程管理方面来讲，机电工程项目的施工过程中更需要提前检查，避免问题和环节流程的失误；还需要关注工程项目的细节问题；对机电工程进行细化管理措施[[]]。因此，企业管理中引入精细化管理理念是十分有必要的，这不仅有利于机电企业责任问题的落实，还可以有效把控机电工程的工作流程，提高机电工程制度管理的工程效力，帮助建立明确的管理机制，从而保障企业机电工程项目的安全性。
从企业内部调整方面来讲，随着市场的不断发展，机电企业的创新发展速度也变得越来越快。
想要推动机电企业在市场激烈的竞争中占据一席之地，就需要在当前的机电企业内部管理中，针对企业的产品、服务和管理等方面积极变革，提高创新发展能力；还需要做好对机电工程的精细化管理工作，创新机电工程的各个环节流程；并制定相应的施工制度和标准，优化完善相关管理制度，建立有效的管理机制；细化企业内部的责任体系和人员管理体系，避免企业出现由于管理不当而导致细节漏失等问题的发生；提高机电企业的工程效率，增强企业内部的管理效力，进而提升企业在市场中的核心竞争力，增加企业竞争优势。
二、精细化管理在机电工程管理中的实施策略
首先在机电工程管理中，施工方案的制定不仅保障机电工程工作能否顺利开展，而且还影响着机电工程的项目质量。因此，在进行机电工程精细化管理中需要制定科学有效的施工方案，前期通过方案规划工程项目，确定机电工程项目的部门负责人和管理部门工作人员，保证在实际工作中严格落实相关工作责任，优化工程进度和工程流程，有效管控项目施工过程中的环节，保证施工方案的追责机制和负责人的有效连接，从而推动施工项目的顺利开展。
其次在机电工程项目实施中总工程师需要发挥自身的协调和组织作用，将精细化管理理念深入贯彻在质量和成本的管理体系中；在工作中协调相关人员的工作部分；并做好机电工程成本控制任务目标，对工程的每个工作流程和工作环节实行细节性把控；还需要建立追责机制，落实有效奖惩机制，制定精细化管理工作制度，从而在实际工作中确定工作目标，为机电工程精细化管理奠定制度基础[[]]。
在机电工程项目的实施过程中，需要关注施工质量的把控力度，有效管理施工质量。因此，机电工程企业需要根据相关规定做好规范化施工方案，在施工中按照方案落实开展工作、在严格的管理制度中优化工程质量；建立质量管理责任体系，明确施工中的工作责任，保证各部门工作有专门对接负责人；并在施工过程中将安全管理和精细化管理有效结合，提升对于工程安全管理工作的重视度；在安全教育活动中不断提升施工人员和管理人员的安全工作意识，从而保证机电工程项目的顺利开展。
最后，信息化时代背景下，机电工程精细化管理引入便利的技术手段，实现信息精细化管理，以便在机电工程管理过程中可以充分发挥信息资源的优势作用[[]]。在机电工程管理过程中充分使用精细化的管理操作，不仅可以提升工作效率和工作质量；还可以在机电工程精细化管理过程中不断完善信息管理手册，做好企业内部工程管理的监督落实工作，保证企业管理质量和管理效率的提升。
结束语
综上所述，精细化管理理念不仅仅影响着机电工程企业的创新发展，还关系着相关行业的整体发展状况。因此，想要在未来的市场竞争中占据一定的发展优势就需要根据企业的发展情况结合精细化管理理念，优化调整企业内部管理的环节流程。只有这样才可以保证企业机电工程项目实施过程中的工程管理工作顺利开展，保障机电工程的施工质量，把控工程中的安全性，提升企业在未来市场竞争中的核心竞争力。
参考文献
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