黄万祥 沈东
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一、【摘要】从某种角度来说，我国的综合国力在世界范围内上升水平是 最快的，而且随着国内经济不断发展，建筑行业正在迈入一个崭 新的阶段，然而建筑工程的管理模式并没有随着社会的进步而丰 富，现阶段仍存在非常多的问题，而这样的问题会直接造成工程 质量的下降以及工程成本的增多，非常不利于整个建筑行业的健 康发展，所以必须通过改革和创新来建立新的管理模式，使其能 够跟上社会发展的脚步。
【关键词】建筑工程；管理模式；现状及创新发展
二、引言 近些年国内经济处于飞速发展的崭新阶段，在社会主义 的指导下人民生活水平也在不断提高，建筑工程在这样的大环境下也 在不断发展和进步，挑战与机遇并存。文章主要阐述了建筑工程管理 模式在现阶段的状况、存在的问题以及未来发展形势，对其创新发展 的必要性做出进一步分析，并提出一些促进管理模式向前发展的措施。
二·当前建筑工程管理模式存在的问题
1、仍然沿用落后方法 每个行业能够长期健康发展必定离不开一个良好的生态链， 然而必须要有一个健全的体制做基础才能维持生态链的良好运作。 现阶段国内的建筑工程管理大多沿用传统的落后方法，不仅严重 阻碍了建筑行业的进步，还严重影响了建筑行业的产品质量和水 平。除此之外，许多建筑企业并没有对管理模式引起足够的重视， 因此即使有较好的方案也无法及时落实到位。这样一来，就很难 保持整个建筑行业的健康发展，甚至会引起不可估量的损失，如 若继续沿用这种传统的管理模式，势必会影响整个建筑行业的更 新和发展，更不用说及时完美解决所出现的工程问题了。 吧
2、管理人才极其缺乏 无论何种行业都必须有相应的人才，因为任何行业里人才才 是主体，即使科技水平异常发达的今天也需要人来进行操控并把 控全局。虽然中国的人口数量非常庞大，然而具备丰富的经验、 能力和胆识的人才仍然稀缺，尤其是建筑行业极其缺乏这种人才。 设想一下，对工程进行管理的人员如若专业素养不达标，何谈把 控工程质量、工程进度以及工程成本，更不用说及时解决出现的 工程问题了。现如今建筑行业引进一些新的技术、设备和思路， 现实情况是由于管理人员的专业素养不够而无法及时落实到位。 由此可见，管理人员以及施工人员的专业素养不够很大程度上为 建筑行业的积极发展造成了阻碍，从而降低建筑行业影响力。
3、建筑企业不重视管理理念 建筑企业的管理层是整个企业的领军者和决策者，管理层的 意志控制着整个企业的发展层面和走向，然而实际情况是大多数 建筑企业的管理层根本没有对管理模式上心，造成这种情况的原 因无非有两个，其一，没有相应强制性的法律法规强制建筑企业 制定一套管理模式；其二，需要投入非常大的人力、财力和物力 来建立起完善的管理模式，很多企业领导层出于经济能力的考虑 而放弃工程管理。笔者认为，此种新型管理模式能够促进整个行 业的发展，但是建筑企业的态度是不支持的且不可取的。
三、建筑工程管理模式创新发展的必要性
1、满足社会发展要求 现阶段国内的经济发展已经达到了一个更高的层次，这也为 建筑行业的发展提供一个有利的基础条件，建筑企业和工程承包 商在这个大环境下只有不断增加自身实力并不断发展和创新管理 模式，才能有效推进建筑工程的管理工作，并且持续提高建筑工 程的科技含量，不断完善和更新施工理念和设备，只有这样才能 为整个社会起到推动和促进作用，从而进一步促进国民经济。
2、工程科学管理的需要 目前科学技术发展的非常快，为社会各行各业带来了很大的 便利，而建筑工程的管理工作也趋向科学化发展，推动了企业的 飞速发展。由此可见，积极创新建筑工程管理工作非常必要，对 建筑企业的发展有非常大的推动作用。
3、资源配置优化的需要
创新建筑工程的管理模式有非常重要的意义，例如可以优化 人员及资源的配置，能够充分保证每个具体岗位都有相应的负责 人，这样一来能够很大程度上激发员工的积极性，同时提升管理 水平以及工作效率。不仅能够使得建筑企业的施工队伍逐渐科学 化，还可以很大程度提高整个建筑工程行业的质量标准。
四、建筑工程管理模式创新发展的措施 通过上文的分析可知，创新建筑行业的管理模式具有非常重 要的意义，不仅可以促进建筑企业和整个建筑行业的良好发展， 还对整个社会健康发展具备非常重要的推动作用，所以必须利用 相应的科学手段来创新管理模式，下面将具体从几方面展开讨论。
1、制定现代化的管理理念 建筑工程管理模式进入运行正轨必须依靠科学化统筹和领导， 除此之外，必须与现阶段的社会形式和发展趋势相互融合，因此 相关工作人员必须具备相应的科学意识，通过常规的工作来进行 创新，在创新的基础上提升企业的鲜活力。这种创新必定不是一 蹴而就，而是需要时间的沉淀，并且建筑企业必须结合自身实际 情况和未来规划来适时转变理念，除了所有工作者参与其中之外， 企业也需要加大宣传力度。制定现代化管理理念需要所有工作人 员积极参与，而且需要持续投入一定量的人力物力和财力，但是 形成这种理念后就会收到非常明显的效果，不仅能够转变当前建 筑行业形势，还能推进整个行业的发展。
2、培养专业管理人员队伍 . 新型管理模式的决策者和实施者都是人，而这些都对相关工 作人员提出相应的要求，除了要求每个工作人员都有足够专业的 能力和水平之外，还要求所有相关工作人员之间能够相互配合协 助，因为必须组建一支专业素养非常高的专业团队，这样不但能 够大大提升建筑产品质量，还能创造出可观的经济效益。很多高 新技术和高新设备都必须交由这种团队来完成，所以这种团队从 某种角度来说是建筑企业和建筑行业的不菲财富。
3、坚持创新发展理念 时代在飞速发展，社会在不断进步，然而这些进步和发展的 动力都是创新带来的，如若只会沿用传统的方法模式只会停留在 原地而不会进步，所以每个行业都应该注重创新的作用，而且必 须把创新放在首要位置。现今社会只有不断创新才能保持前进， 建筑行业要想在激烈竞争中立于不败之地就必须在整个行业中形 成完善的创新理念，使得每位参与其中的员工都有清晰且积极的 创新意识。建筑工程与其他项目管理的本质区别在于它与工程质 量和收益有很直接的关系，一旦不能很好地处理出现的问题就会 影响整个行业的发展，因此相关建筑企业必须认真分析当前形势， 在实际情况的基础上发展创新，将创新落实到每个工作环节。
4、整体架构的改变 建筑行业经过长期的发展和进步遗留下来的问题很多，采用 落后的管理模式属于问题之一，而且整个行业的治理都不能很好 地适应目前基本国情。所以必须从根本上改革整体构架，正如一 句话上层建筑决定下层情况，只有从管理上进行有效改革，才能 有效保证后续的管理模式发生变化，从而解决创新发展问题以及 专业人才建设问题。由此可见，必须有一个统筹发展的指导方针 来指导后续工作，形成这种治理构架不仅能够促进整个行业的快 速发展，还能取得非常明显的效果。
五、结语 国内建筑工程行业在整个社会的大环境下不仅面临着非常多 的机遇，还面临着非常大的挑战，即使目前仍存在很多的问题， 尤其是长期遗留下来的传统落后的管理模式，但是只要建筑企业 采用科学的手段不断积极创新，就可以有效改善问题现状，进一 步提高建筑工程的质量，从而为整个建筑行业注入新的发展力量。
参考文献：
[1]陈正 , 涂群岚 . 建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 [J]. 四川水泥 , 2017(12):231.
[2] 王太兵 , 栾小红 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发展 [J]. 工程技术研究 , 2017(9).