张保龙
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摘要：工程项目造价管理是工程建设管理的重要内容，造价管理直接影响项目整体经济效益，对此企业还需要加强工程造价主要环节分析，并制定合理的优化措施。对于此，下面文章对工程造价管理下存在的问题与管理提升策略展开探讨。
关键字：工程造价；造价管理；管理环节；管理优化
引言
在我国城市化发展过程中，建筑业发展十分稳定，各类建筑工程相继出现在人们视野中，在重视工程质量的同时，人们也十分看重建筑工程的经济效益，这也是新时代建筑行业的一个特点。在建筑工程中，工程造价涉及项目的整个过程，其对于建筑工程有着特殊的意义。
1工程造价管理工作的主要环节
第一，提升工程准备阶段成本控制水平。工程准备阶段的造价控制管理也很重要，工程造价控制管理人员应根据项目实际情况制定相应的控制计划，以保证项目前期计划的有效性，避免由于不科学的计划造成不同程度的经济损失，尤其针对资金的支出情况要进行科学计划，以达到良好的前期成本管控效果。第二，保证工程设计的科学性和可操作性。做好施工项目的造价控制管理，可为工程项目设计提供准确的参考依据，根据工程项目成本设计及控制方案，评价与审核工程设计的有效性和可操作性，及时发现和优化工程设计中存在的影响施工进度的设计问题，以提高施工质量和水平。第三，有助于企业对资源优化配置。当前，建筑工程造价控制普遍采用精细化管理手段，即对建筑工程中的各个环节投入大量的成本进行细致计划，全面评价每一项成本的科学性，以便实现造价控制。同时，成本控制与资源控制紧密相连，可有效地规划、使用各种资源，合理供应资源。在达到工程施工要求的基础上，减少经济损失，帮助企业优化配置各种资源，提高工程建设效益。第四，保证竣工阶段工程质量。对施工项目而言，项目竣工阶段的质量非常重要，这个阶段的造价控制管理需要从施工质量、成本支出等方面进行把关。科学、有效的造价控制可减少资源、设备在竣工阶段的损失，通过回收利用，还可形成新的资源，有助于节约成本，提高工程建设的经济效益。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1工程造价管理职责意识不强
从目前情况来看，大部分建筑企业在开展工程造价管理工作时，部分职工职责范畴划分不具体，主体责任分配不清晰，甚至部分人员不具备较强的工程造价管理意识。导致该现象出现的主要原因有以下三点：一是缺少工程造价动态分析；二是在细节上，工程造价动态管理不全面；三是全过程造价动态管理模式单一，缺少差异性比较。除此之外，部分建筑企业各个部门及人员职责范畴分配不具体，容易发生职责重叠的状况，影响建筑工程造价动态管理效果。
2.2忽视了整体工程造价的前期控制
前期控制对工程造价有重要的影响，对具体的施工也有重要的导向作用，企业和相关部门要高度重视起来，根据具体的施工情况制定前期控制措施。部分企业在前期没有开展好市场调研工作，也没有对整个工程投资进行估算，缺乏科学的管理措施和手段。这会导致企业在施工过程中出现许多意外状况，给企业带来一些不必要的支出。目前建筑市场的规模在不断扩大，市场竞争也在不断加剧，不少企业实施异地经营和招投标，这也在一定程度上增加了预算的难度。所以企业和相关部门要高度重视起来，积极做好前期的控制和预算工作。
2.3施工与竣工阶段
在施工阶段的成本造价控制是最难的，也是最需要注意的，目前的施工过程缺少专业的监督人才，更多的是寻找监理进行旁站，监理会负责大多数有关成本造价的部分，比如合同、人员信息等，对建筑工程的质量和进度更是具有不可替代的作用，但是这么重要的岗位却缺少足够的专业人才，另外是施工阶段的外包合同并没有专业人才进行认知，许多签订的合同都会出现不完整或者不严谨的问题，使得施工阶段的预算成本大大提高，甚至波及后面的竣工阶段。竣工阶段，基本建筑工程就要结束了，所以在这个阶段非常容易出现冒算的情况，特别是一些建筑工程团队不重视合同，会故意进行单价的提升，导致最终的造价成本大大提高，特别应注意的是，这种现象在目前的建筑工程中并不罕见。还有取费标准不合理，也会导致造价成本升高。
3工程造价管理工作的主要环节的优化措施
3.1强化工程造价动态管理责任意识
建筑企业应高度重视全过程工程造价动态管理，强化思想意识，从组织结构上进行科学划分，明确各部门管理职责。在组织机构划分过程中，可以划分为高级决策层、中级管理层及基础操作层，其中每个组织机构都要明确自己的工作职责，把职能规范当作根本，细化各部门工作责任，给建筑工程造价动态管理工作开展打下良好的基础。在流程划分上，应该重点关注细节层面工程造价控制、全过程工程造价动态管理等，其中根据各个部门工作职责，采用差异化管理方法，对全过程工程造价综合分析，调整造价管理计划，保证建筑工程造价管理的规范性和科学性。
3.2做好准备工作
施工单位需要做好建筑工程准备工作。这项工作直接影响到建筑工程造价控制效果。在施工合同签订阶段，委托方和施工各单位签订施工合同，可以保障建筑工程造价的合理性，明确二者合理利益，避免在后期引发利益纠纷。在建立造价管理体系的过程中，施工单位的各部门和各员工需要密切合作，避免在施工中发生经济损失。
3.3做好建筑工程施工阶段的成本控制
首先，从材料成本控制层面来看，管理者需要有效规范多方行为，以减少材料成本的投入。采购物料时，采购员必须深入物料市场做调查、综合对比，把物料采购成本降到最低。另外，采购员还应根据材料库存、施工进度等情况，科学采购、配置材料，避免出现材料大量囤积或库存少的现象。同时，时刻关注材料市场的变化以保证工程建设所需。在材料进入施工现场前，必须做好检查，只有质量达标的材料才可以入场用于施工，保证工程质量，控制工程建设成本。其次，企业要科学利用人力资源，尽可能减少人工成本。在建筑施工中，管理人员要根据建筑施工的实际情况，科学安排人员到相应的岗位工作，保证建筑工程建设能够高效进行，让每个工作人员都可以在自身岗位上发挥作用，以免造成人力资源浪费。同时，建筑企业还需要构建完善的人力资源激励机制，将成本控制和人员薪资联系起来。另外，做好机械设备的成本管控。对于这方面的管理，需要相关管理人员依据工程实际需要选取足够的机械设备，提升机械设备的利用率。此外，
3.4竣工阶段造价管理
在工程假设中，最后阶段为竣工阶段，做好这个阶段的造价控制工作十分重要，该阶段造价控制既是对项目投资科学有效地进行控制的最后环节，也是全过程造价审核的关键一环，虽然在项目竣工后造价管理不会出现明显的变动，不过，在现阶段工程造价结算工作中，不合理的成本管控也会进一步影响到项目的质量。所以，在项目竣工后，相关的企业还应该派遣专人对各施工项目检查、核对，进一步确保实际工程与预期的要求相一致，要求相关人员能够采用严谨审核方式对相关数据进行全面的检查，进而将工程真实造价计算出来，防止造成过多的经济损失。
结语
综上所述，为了有效控制建筑施工成本，建筑企业需要分析建筑工程各阶段的特征，在不同的施工环境中采取针对性施工成本控制措施，优化造价管理效果，提高建筑企业的综合效益，从而提高工程项目经济管理水平，推动建筑业长远稳定发展。
参考文献
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