廖孔龙
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摘要：随着经济的发展和城市化进程的加快，建设项目越来越多。如何有效地管理工程造价，加强工程项目管理，有效地利用建设资金，已成为建筑业面临的一个重大问题。工程造价管理的质量对能否取得最佳的经济效益和社会效益有着重要的影响。为了保证整个项目的质量，加快项目的发展，以最低的投资创造最大的效益，制造最好的产品，我们需要我们的造价人员控制成本，严格控制工程造价。对工程造价和成本进行有效的管理和控制，才能确保工程质量。鉴于此，本文是对加强工程造价管理，有效控制工程造价的研究，仅供参考。
关键词：工程造价；造价管理；控制；决策
引言
现如今，建筑工程在发展的过程中遇到了诸多的挑战，给工程造价控制控制带来了不少阻力，使造价控制工作变得更加重要。因此，我们需要将成本控制在可承受的范围之内，才能促进企业实力的进一步提升，使企业可以获得更多的收益，从而保证公司的市场竞争力。由于建筑施工需要投入大量的资金，使造价控制对企业来说也是一个十分严峻的挑战，各个施工环节都存在着很大的经济花销，导致造价管理很难顺利进行。因此，需要提高造价管理的水平，从而让所有资金都发挥出自己的作用，也能够有效避免资金浪费的情况。
1工程造价管理和控制的必要性
谈到工程造价的管理与控制，我们习惯性地想到工程预决算。的确，从现行制度和现实来看，这是必要的，也是有益的，但是我们也应该看到，在预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，已经确定了施工方案和设计图，施工是按照图纸施工的原则进行的，此时预决算人员的工作只是计算设计变更引起的费用变更，防止过高估计和计算。如果工程项目在经济上不合理，就会有决策上的错误; 如果设计方案在技术上不可行或不理想，在这种情况下，预算和决算人员只能被动地反映完工数量和设计和施工，这显然是片面和不足的。必须对建设工程造价的全过程进行监督，所谓建设工程造价的管理与控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、施工项目承包阶段和施工实施阶段，将建设工程造价控制在核定的造价范围内，并随时纠正偏差，确保项目管理目标的实现，使各项建设工程合理利用人力、物力、财力，取得良好的投资效益和社会效益。
2?现阶段建筑工程造价管理存在的问题分析
2.1没有建立完善的造价管理体系
成本管理体制存在着巨大的缺陷，这是建筑业面临的主要问题。在成本管理的实施过程中，如果不能按照一个完整的体系进行有关工作，就不能有效地提高管理的质量和效益，也会导致施工过程中出现问题。该系统的建立可以完成工程造价的估算和控制精细化管理工作，而许多工作人员在造价的管理和控制中往往使用传统的工作技术，不注重创新和提高管理技术，从而不能保证工程的顺利完成。而一些负责人不重视成本控制管理水平的提高，极大地影响了企业实力的逐步提高。
2.2工作人员的能力不足
由于造价管理人员的工作水平不高，往往不能有效地解决造价管理工作中出现的问题，也不能有效地控制材料采购和施工的成本，最终影响工期。员工必须具备相关的专业知识和优秀的个人素质，如权力、法律、经济等。目前，部分建筑企业的工程造价队伍素质参差不齐，技术水平不够成熟，甚至对施工工艺也不甚了解。
2.3施工质量的影响
无论建设什么工程，施工质量和安全都是最重要的环节，施工质量也是关系到工程造价动态控制的关键因素，对工程造价有重要影响。如果在工程竣工验收过程中发现项目存在缺陷，质量达不到标准，施工企业不仅需要不断改进，而且还要消耗更多的人力资源和资金，甚至导致施工时间过长，影响企业目标的实现。
2.4项目审批相对混乱
建筑工程项目是一个复杂的项目，涉及众多的项目管理规则，涉及众多的利益相关者。对于施工过程，利益相关者包括项目建设单位、项目施工单位和项目设计单位。上述单位在实际施工阶段的职责不同，实际经济效益也不同。在实际施工过程中，项目审批经常被混淆，间接影响了成本管理，增加了项目实施的难度。
2.5 造价工作人员素质不高
建筑工程作为一个资金密集型产业，涉及到成本、技术和施工等多方面的知识，对工程造价人员的综合素质提出了更高的要求。在成本管理工作中，许多员工的责任心不强，比如有些员工会出现虚假报告的现象，最终增加了成本管理的难度。在实际的成本过程中，这可能会导致巨大错误。因此，企业对员工的职业素养应当要求不断提高。
2.6预算编制不合理
一般而言，经济欠发达地区的成本预算人员大多数综合业务素质不高，业务能力不强。面对复杂的工程设计清单，由于业务能力水平低，无法对项目的实际发展进行深入、全面、实用的调查和分析。工程造价预算编制过程中往往存在着遗漏和不足等问题。建设中各阶段、各节点的成本支出不能准确预测或全面、真实地反映。计算不准确，导致工程计划成本与实际工程成本之间存在偏差。工程造价管理缺乏合理性和准确性，导致其在工程实际开发中的指导作用丧失。
3、提高建筑工程造价管理控制的策略
3.1企业内部构建完善的建筑工程造价管理制度
建立完善的工程造价管理体系，可以全面提高企业各部门之间的协调能力，加强工程造价应用的适用性，改进建设项目各施工环节的管理和控制。另外，施工企业的管理人员和员工应充分认识工程造价管理的价值优势，积极配合企业开展工程造价管理的宣传工作，营造良好的工程造价管理氛围。
3.2完善建筑工程造价管理监督机制
在建设项目的施工过程中，涉及到多种材料和设备。同时，它们还受到市场价格波动、品牌或模型参数变化等多种因素的影响，阻碍了工程造价工作的顺利开展，增加了工程造价工作的难度。因此，有必要完善和充分实施工程造价管理的监督机制。在监督机制的建设中，还应根据造价监督、行政监督、定额管理和市场经济体制的实际发展状况进行，并在项目实施中有效实施监督机制，调整和完善监理机制，才能规范工程造价管理，大大提高工程造价管理的质量。
3.3加强工程造价队伍培训，提升人员素质
建设工程造价管理工作需要具备相应资质和优秀业务素质的合格人才。人员素质直接影响工程造价管理的质量。施工企业应加强对有关人员的培训，并通过各种方式加强专业技术培训，使其系统地控制工程造价管理的各个环节，重点抓好造价管理审计，充分利用团队审计提高跟踪审计水平，定期开展培训，使工程造价审计人员能够准确、及时地掌握工程造价的初审、施工和竣工结算，施工企业应提高造价人员的素质。
3.4强化全过程的造价管理工作
成本管理是一项全方位的工作，贯穿于施工项目实施的全过程，必须实施成本控制的全过程。在决策设计阶段，工程设计决定了整个建设项目的流畅性和科学性，因此为了保证工程造价控制的质量，必须确保决策设计阶段造价控制工作的全面实施，确保既定造价控制目标的实现。在施工阶段，要从工期、工程质量、工程造价三个方面入手，对每个阶段的具体工作进行详细规划，以达到预期的进度、质量和经济效益。此外，这一阶段还需要有效控制项目变更索赔等相关工作，尽量避免不合理的变更、索赔等问题，并有效控制项目成本。
结束语
长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期阶段的造价控制，往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，造成不必要的损失。为了有效地控制工程造价，必须把控制重点牢固地转移到前期阶段。首先，要重视和加强项目决策阶段的投资估算，努力提高可行性研究报告中投资控制数的准确性，有效发挥其在控制建设项目总成本中的作用。其次，要明确工程造价工作不仅要反映设计阶段工程造价，而且要积极影响和优化设计，发挥控制工程造价和促进建设资金合理使用的作用。
参考文献：
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