李荣昌
身份证号码；52232119850116****
摘要：本文分析了建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制措施，包括决策阶段、设计阶段和招投标阶段，之后讲述了项目全寿命周期内工程造价投资控制的优化措施，其中针对加强造价管理、增强各部门合作交流、培养高素质造价人才、构建完善监督管理部门等展开了详细探讨，以有效提高项目工程的收益。
关键词：全寿命周期；工程造价；投资控制
引言：随着我国经济的快速发展，建筑项目业也逐渐增多，但也增加了行业内的竞争，需要企业在建设项目的全周期内，做好工程造价的投资控制工作，才能将建筑工程施工中的成本花费控制在有效范围内，为企业创造更多的经济效益，也提升了企业在建筑市场中的竞争力。
一、建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制措施
（一）决策阶段
在投资项目的估算中，决策是保证估算合理性的关键，要将项目决策作为主要依据的造价文件，之后结合项目建议书，进行深入研究。工程造价咨询单位在收到投资方委托后，要编制投资估算资料，将投资决策控制在有效范围内。在编制的过程中，要保证其全面性、客观性和准确性，要结合各方面因素进行全面考虑，并重点分析在建设的过程中可能会出现的风险。针对可能会出现的风险，要制定出相应的预防措施和解决措施，从而将风险控制在有效的范围内。同时，也要对建成收益进行全面评估，将风险评估作为评估重点，就可以为后续工作打下良好基础。在开展风险评估工作时，要保持客观的态度，从而保证了风险评估的合理性，也提升了项目的评估价值。还要明确估算指标，在此过程中，要将历史数据作为基础，并应用现代科学技术，对建筑工程施工中存在的问题展开分析。针对所收集的数据信息，要做出相应的调整措施。在项目估算的过程中，要保证相关人员都参与其中，避免由一个人或几个人进行的估算产生的不客观性，从而保证估算的全面性。通过多人提出的意见或建议，使估算结果的完善性得到了保障。
（二）设计阶段
设计阶段工程造价投资工作的开展，将工程建设控制和投资控制作为重点，针对所涉及的造价费用进行全方位的管理与控制。设计工作的开展，关系着后续工作的安全稳定运行，对是否能创造更多经济效益与社会效益来说，有着重要作用。因此，要对设计阶段工程造价投资控制工作提高重视。首先工程造价咨询单位要加强与投资方的沟通，在此过程中，投资方也要对设计工作提出自身意见与建议，咨询单位也要将设计方式会产生的费用告知投资方，使其可以对设计和资金进行全面考虑，从而使工程设计工作更加合理[1]。造价工程师也要积极的参与到设计工作当中，可以使设计人员的工程造价意识得到进一步强化，将造价意识融入到设计中，使得设计方案更加符合实际情况。从方案设计、初步设计、技术设计等设计环节，都需要设计人员结合经济与建筑进行全面分析，以保证设计方式与建筑施工技术相匹配。建筑项目可以通过开展设计方案竞赛和设计招标等活动，来明确自身的实际需求。针对不同的设计方案，要做出合理的评价，并通过竞争的方式，来提升设计方案的质量。设计工作要与工程质检结合开展工作，并提前做好勘察设计工作，才能对施工前后可能会发生的风险进行预防。要结合施工地点的施工要求，对设计方案的可行性和投资金额进行有效衡量，可以在最大程度上保障项目招标设计，以减少设计变更的发生，避免工程项目无法按时交付、成本增加等问题的发生。
（三）招投标阶段
招投标工作要严格按照国家规定的相关法律法规展开，详细了解其工作流程，才能保证将工程造价投资控制在有效范围内。因此，要加强投招标阶段工程造价投资控制工作。首先，可以聘请专业的造价咨询机构，对建筑项目整体情况进行投资估算，并编制相应的造价文件。造价咨询人员也要通过应用专业的知识，预算出建筑工程项目中的隐形费用，为项目决策工作和施工进度控制提供有效数据信息依据。其次，在初步设计阶段，要通过宏观控制方式和微观控制方式，对不同阶段的施工控制标准做出明确划分。同时也要优化设计施工图纸，对不同材料的用量和影响工程造价的因素进行分析，从而确保预算的合理性和工程控制工作的科学性。要对标底和清单进行预见性编制，根据不同阶段的实际情况，对整个招投标阶段进行资质审核工作。最后，要对施工过程中可能会存在的问题进行梳理，并制定赔偿标准。将责任主体明确，保证在招投标阶段，各个环节工作都有相应的负责人。
二、项目全寿命周期内工程造价投资控制的优化措施
（一）加强造价管理
企业负责人要了解到工程造价管理的重要性，加强对其的认识，同时还要提高企业造价管理人员的责任意识，以保证造价管理工作的有效性[2]。建筑工程造价要利用科学的技术原理对建筑的工程价格进行全方位分析，相关造价人员要结合整个项目过程进行造价管理，不能只是将造价工作局限在工程设计、工程建设、工程施工三个方面，要将前期的准备工作、材料设备的购买、项目后期的运营等工作，在项目的全寿命周期内实现对成本的控制，科学合理的分配成本，以减少成本核算的误差，从而提高企业的经济效益。
（二）增强各部门合作交流
要加强各部门间的交流和沟通，才能保证工程项目有序开展，工程造价管理工作需要多部门之间的配合。尤其是设计方、投资方和施工方，只有三个部门意见达成一致，才能保证工程各个环节的责任都能落实到位，使项目工程稳健运行。例如，可以在项目工程开展前，举行一个大型会议，组织各部门参加，共同探讨施工方案。在方案确立后，就要开展项目，并要将责任尽快落实，以保证工程可以稳定、有序的进行，同时要保证资金链的顺利流通，避免造成严重的经济损失。
（三）培养高素质造价人才
当前，我国有关项目全寿命周期内工程造价投资控制的造价人才极为稀缺，因为人才是企业在市场竞争中的核心基础，所以为了提高经济效益，企业要对人才的引进和培养提高重视。例如，企业可以安排内部的造价管理人员进行外出深造培训，学习先进的造价管理技术，提高其专业水平，打造出专业的造价管理人才队伍。同时也要拓展企业招聘渠道，从多方面招聘造价管理人才，也可以与高校进行合作，培养造价管理的储备人才。还要在企业内部设置考核机制，激励造价管理工作人员始终具备专业能力，为企业的健康发展提供后备力量。
（四）构建完善监督管理部门
企业监督管理部门，主要负责对项目工程建造的各个阶段、各个环节进行严格把控，以保证各环节的实际成本符合造价成本的标准，从而使成本管理工作有序进行。监督管理工作可以对全寿命周期内工程造价投资控制起到一定的保障作用。监督管理工作包括原材料的质量检测、采购环节的成本监督等，其可以有效提高成本的利用价值，在一定程度上也可降低成本。企业不但要设立监督管理部门，还要设置监督管理制度和反馈制度，以保证工程项目在开展的过程中出现问题，可以得到及时的解决，保证项目全寿命周期内工程造价投资得到有效控制，避免企业发生经济损失。
结论：要对建设项目全寿命周期内各个阶段的工程造价进行合理把控，以保证整个项目的经济效益。开展工程造价工作也可以减少项目施工中资源浪费的现象，从根本上提升建设项目的经济水平。
参考文献：
[1]谈显春.项目全寿命周期内工程造价的投资控制研究[J].房地产世界,2021(06):51-53.
[2]高建华.浅谈建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制[J].营销界,2020(46):114-115.