李凤娇
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摘要：建筑工程项目建设下工程造价管理工作涉及多方面内容，为保证项目资金费用的合理性应用还需要开展动态化的管理工作，这就要求企业能够具备一定的造价管理能力。下面文章对建筑工程造价管理问题进行分析，并探讨工程造价动态管理与控制的方法策略。
关键字：建筑工程；工程造价；动态管理；造价动态
引言
对于建筑工程而言，造价控制一直都是非常重要的部分，其涉及的内容有很多，包括前期策划、材料购入、人员组织以及后期施工等。为了保证实际投入足够合理，相关人员就要结合项目开展的具体情况，全面分析，把握所有可能产生变化的因素。这其中，最为有效的便是动态管理，以此提升施工的整体效果。
1建筑工程造价动态管控的重要性概述
城市化建设不断加快的背景下，赋予了建筑行业良好的发展机遇。当前建筑行业竞争越来越激烈，如何实现稳定可持续发展成为众多建筑企业所深思的问题。建筑施工中，无论是质量、进度、安全还是造价，均起到了至关重要的作用，尤其是造价管控工作，作为项目管理的重要内容，当前传统静态造价管控方式方法早已无法满足新时期造价管控工作需求，不利于企业发展。在造价管理中融入动态化管控理念，将造价管控工作贯穿于建筑工程决策、设计、招投标、施工、竣工验收全过程，实现对各个环节成本的有效规划与控制，减少不必要的成本支出，减少人力、物力及财力资源浪费，提高企业经济效益与社会效益，树立强大的核心竞争力与综合实力，有助于推动建筑企业稳定可持续发展，避免在竞争中被淘汰。
2现阶段建筑工程造价动态控制所面临的问题
2.1建筑企业对于建筑工程造价动态控制的重视程度较低
目前，大多数建筑企业不能够清晰地认识建筑工程造价动态控制的重要性，没有充分了解建筑工程造价中实行动态控制所产生的附加值。因此，建筑工程造价动态控制对于建筑企业来讲，其认识不够充分。由此造成具体进行工程造价动态控制期间，不能有效做好施工工作，施工措施和管理力度存在缺陷，此类情况会造成施工建筑成本增加，建筑企业产生额外的经济压力较大，造成工程项目不能妥善进行开展。
2.2造价动态化管控专业人才缺乏
建筑工程造价动态化管控工作的开展，离不开专业人才的支持和参与，造价人员自身专业水平的高低，是影响造价管控效果的重要因素。建筑工程造价动态化管控背景下，对于造价人员专业能力、综合素质提出了更高的要求。当前，部分建筑企业造价人员在工作中缺乏动态化管控理念，实际工作仍以静态管理为主，缺乏丰富的动态化管控经验，不重视对新技术的应用，无法起到良好的造价管控效果，导致造价成本升高，给企业造成一定的经济损失。
2.3工程施工设计变更频繁
在建筑工程中，设计规划和施工建设作为两个比较复杂的环境，在实际施工建设中，施工细节应在施工方案中具体标记，要求施工人员根据具体要求进行建设。但是，由于建筑工程施工规模庞大，施工时间长，在施工建设中，将会受到各种因素影响，容易发生施工方案变更现象，一旦出现施工变更，将会增加工程造价成本。部分施工企业为了快速完成施工建设工作，没有进行前期准备，甚至部分施工企业缺少施工现场调查，在这种情况下，容易发生施工设计图纸和施工现场情况不符的状况，不但会延长施工期限，也无法保证工程施工质量，从而增加施工建设成本。
3建筑工程造价的动态管理与控制
3.1投资决策环节
从工程造价角度来看，其在各个环节中发挥着重要意义，合理的造价将会给工程整体效益带来一定影响，因此根据各个环节实际情况，选择适宜的造价管理模式，从而保证工程经济利益。在工程造价管理过程中，首个环节就是投资决策环节，任何投资工作都是为了获取理想的投资效益，以最少投资获取最大的回报，是每个投资企业的核心目标，因此在建筑工程立项及投资过程中，加强工程造价管理，做好项目投资估算工作，帮助投资者制定投资决策，防范投资风险。
3.2设计阶段造价控制
设计阶段的成本控制是最容易被企业忽视的环节，其实做好设计阶段的成本管控对工程造价有着不容忽视的作用和意义。所以说，企业需要扭转重施工，轻设计的陈旧观念，要增强设计阶段的工程造价管理工作。一方面，要对设计中投入经费较多的项目内容进行仔细的审查，一旦出现不合理的内容，需要及时组织会议进行沟通和分析，制定更佳的解决方案，做出相应的调整，保障设计阶段的可靠性和经济性。另一方面，要在设计之前，对市场情况进行考察和调研，了解市场动向，在施工材料符合标准要求的基础上，最大限度的降低项目成本。
3.3施工阶段
材料管理是施工阶段的主要任务，视市场发展情况，在低价期购买材料，并在施工过程中储存和使用最早采购的材料。使用机械设备的成本约占工程总成本的20%。控制施工机具成本，合理约定机具到货时间，加强操作控制，尽量减少作业许可证。同时，还要做好设备的维护保养工作，以避免事故的发生。至于工资成本的控制，建筑工人的人数应该根据建筑工程规章制度来确定，要避免浪费人力资源。制定完善的员工要求，加强员工路线管理。要准确评估施工人员在工作时间的表现，严格按照工作强度把工作任务交给所有人，控制和统计分析施工人员的工作时间和工作量与绩效的关系，以充分发挥施工人员的生产潜力。在技术管理领域，其技术管理是非常必要的，因为技术的变化会导致材料的变化，材料的变化会导致成本的波动。一方面要做好建筑业各方面的技术交底工作，另一方面要做好引进新技术的经济分析工作。
3.4竣工阶段
通常来说，竣工阶段并不会对工程造价的管控带来实质性影响，但是在结算的时候，该阶段会对建设成本的投入带来一定的影响。因此，施工结算同样是造价管控的重要部分，相关人员理应详细核对，确保其没有任何问题。通常来说，企业应当和一些有着较高信誉度、责任心强的审计机构展开合作，以此对各项税费、工程量和单价展开审计。在工程结束之后，对项目展开全面检查，确认当前建设状况与合同要求是否保持一致，并对各项数据内容进行整理，把握其真实性和可靠性。而对于一些没有完成的项目，则需要深入核查，以便缩减结算款项，防止浪费情况产生。
3.5加强质量、安全、进度的协调
在建筑工程项目管理中，工程质量、安全、进度是重要管理工作，如某一项工作出现问题，均会给工程造价产生极大的影响。如：建筑工程质量管理不到位，导致需要返工修复处理，不仅会延误工期，同时也会增加造价支出。再例如：施工期间忽视安全管理工作，引发安全事故，不仅会造成人员伤亡及财产损失，增加造价和成本，同时也会影响企业声誉，不利于企业发展。基于此，为实现对造价的有效控制，要认真协调质量、安全、进度三项工作。建筑企业及造价管理人员要明确三者之间的密切联系，构建协调机制，在保证建筑工程质量、安全的基础之上，提高施工效率，降低工程造价，提高企业经济效益。
结语
综上所述，建筑行业深度发展的今天，综合实力成了衡量建筑企业竞争力的重要途径。建筑企业想要在建筑行业取得成绩，不但要提升企业的经济效益与施工管理技术水平，还需要优化升级建筑工程造价动态控制工作。建筑企业造价实行动态管理期间，需要优化升级建筑工程造价的施工管理体系，做好各阶段工程造价管理，实现质量、安全、造价的协调控制，保证建筑造价目标的实现。
参考文献
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