贺渌平
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摘要：在社会进步发展的基础上，传统化的工程造价管理模式开始出现各种问题，由此也引发了诸多风险的出现。建筑业作为施工企业，其自身性质十分特殊，和其他类别的产品进行比较，建筑业的整体运营期很长，具有较高的稳定性，需要前期投入的金额也是很大的。此种状况下，分析工程造价管理于企业发展当中的用处，探寻优化的工程造价管理模式，对于推动中国建筑业的持续化、稳定化发展来讲十分重要。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
引言
建筑工程造价是指项目从开工准备到竣工投入的总成本，通过有效的成本控制，可以降低企业成本，科学配置各种工程费用，同时，还可以第一时间发现工程建设中存在的问题，便于相关人员采取有效措施及时解决，提高工程建设的经济效益和社会效益。工程造价是建筑工程的重要组成部分，它能合理控制建筑工程所需的材料、人员、资金等内容，使建筑工程的成本降到最低。所以，要求工程造价人员不仅要具备专业技术知识和理论水平，更要全面了解建设工程的各种业务，以有效保证工程造价的稳定性。
1新时期下建筑工程造价管理存在问题分析
1.1部分管理人员缺乏造价控制意识
施工现场管理人员是进行施工造价控制的最基础人员，其更接近施工现场，因此，其具备重要的作用。但是这部分施工现场管理人员并未具备造价控制意识，无法在施工现场管理工作中监督施工人员高效率使用施工材料，无法进行施工技术使用监督工作，进而造成施工材料的浪费，增加人力及物力的支出，降低造价控制工作质量。另外，部分管理人员并未在竣工阶段对自身造价工作进行总结，导致在后续施工中，管理人员仍旧不能对自身造价管理工作进行改进及控制，无法有效地提高建筑工程建造管理工作的质量，限制着企业的发展。
1.2工程造价管控机制不健全
建筑工程造价管理控制是一项涵盖整个建筑工程建设过程的工作，专业性强，操作难度大，因此健全完善的体系和机制的建设是保障建筑工程造价管理控制有效执行的前提。很多建筑企业工程造价管控流于形式，缺乏有效的执行方案，影响了建筑工程造价管理控制的有效性。
1.3建筑工程项目中施工管理不善
建筑工程项目本身体现出复杂性，施工管理工作的开展效果会直接影响到项目的成本，也会影响到工程的造价。具体来说，在工程项目中可能会存在建筑工程施工人员对于财务成本方面的细节不了解，以及对于资金使用不熟悉导致成本被浪费的现象。另外有一些物资采购方面存在问题，导致材料没有得到合理地管理，很容易导致材料的采购人员无法对采购材料的质量进行全面检验，将不合格的材料应用到了建筑工程项目中，使建筑工程项目的发展受到了相对应的阻碍，还有可能存在建筑工程项目发展过程中物资采购人员采购材料的物资价格和市场的普遍价格存在差异等问题，导致建筑工程造价管理的效果受到了严重的影响。
2新时期下建筑工程造价管理中的问题的对策
2.1建立健全的工程造价管理机制
俗话说得好：“无规矩不成方圆”，规则的制定并不是为了约束事物的发展动向，而是推动其朝向既定轨道发展，而且构建管理机制的根本目的是起到有效的规范作用，最大程度地降低各种人为因素对此造成的影响，当然这句话在建筑工程造价管理中也较为适用。在当前时代背景下，建筑工程的施工建设构成也发生了巨大的变化，以往的造价管理理念及方式已经无法满足当下发展需求，因此造价管理部门应当及时根据建筑工程的实际情况及发展需求制定合理的造价管理制度，并结合以往施工经验设计以及工程的类型特点设计相符的造价管理方案。需要注意的是，应保证该造价管理制度体系具有较强的适应性及可行性。首先应当重视相关法律法规的完善，适当加大惩罚力度，以此来降低各种违法操作问题的发生。造价管理体系的灵活性也是至关重要的关键点，因此造价工作的开展都需要以保证建筑工程的质量为中心，切忌不能为了缩减成本支出，而从材料、工艺上进行偷工减料，避免给工程埋下质量隐患，造成不必要的成本支出。其次，因建筑工程施工周期，较易受到各种主客观因素的影响，因此造价管理部门还应当明确各部门的职责范围，做好相应的职责划分工作，并落实到个人，确保全过程造价工作在具备公开性、系统性的前提下顺利开展。在此需注意的是，创新作为时代发展的一种表现方式，造价管理工作可引进国内外先进的管理经验及技术手段，并找出不同类型建筑工程造价控制工作方面的共同点，将其灵活地运用在当前工程的造价管控工作中，以此来提高造价管理工作的整体水平。
2.2严格落实土建施工现场管理制度
第一是要严格落实对土建施工现场原材料的质量控制，关于建筑材料方面的具体质量把关上，需使用“三把关，四检验”原则，也就是材料供应方面、技术质检方面、操作方面均有专业的人员进行把关;具体的检验方面，需全面化，将规格、品种、数量与质量这四项内容均囊括在内。第二是需进一步优化施工现场整体的进度协调工作，针对参建的工程建设单位、团体予以协调，综合进行分包、建设与承包单位之间的协调，其中涉及的时间、空间等多个方面必须进行统一调配，由此才能够真正实现既定的制约效用。除此之外，单个项目内涉及的施工关系也是需进行协调的，这样才可最大程度上确保建设顺序的正常进行与工程的按期竣工。第三是需关注技术交底工作，分项工程建设前，所有的项目部负责人均需积极参与技术、安全交底工作当中，由此才可在综合分析图纸、施工程序、成品保护等各项工作的基础上完成交底工作，将设计变更、施工方案、技术安全措施等均包含在内，由此来最大程度上提升土建施工现场业务效率和工程质量。
2.3提高工作人员的业务素质
对于建筑工程而言，做好造价控制管理工作最关键的一点就是提升造价管理人员的业务素质，具体可以从以下几方面入手：一是提升工作人员的职业素养和责任心，促使他们认真完成本职工作。二是提升工作人员的专业素养，定期组织专业知识和技能等方面的培训，提供更多外出实践学习的机会，以便于掌握最新的造价控制理论、技术，进而有效完成工程造价控制管理。
结语
综上所述，建筑企业若想在竞争激励的市场中占据稳定席位，不仅要重视所建设工程的质量控制问题，还应当对造价管理工作加强重视度，并将造价管理工作贯彻至施工各环节中，以此来起到有效的规范作用，降低其不必要的成本支出，确保其所产生的成本与原定计划相符。同时因受到市场材料价格波动以及政策方面的影响，造价管理工作的工作量会有所增加，而且工作人员还应当及时调整造价管理方案，以此来降低各种主客观因素对其产生的影响，从而才能提升工程造价管理的整体质量，推动我国建筑企业的健康可持续发展。
参考文献
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