章飞飞 张鹏
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【摘要】经济的快速发展使建筑工程行业在具体发展过程中面临着激烈 的市场竞争压力。建筑工程行业在发展过程中如果无法跟上时代的发 展，对采用的管理模式进行合理调整，势必会被淘汰。可见，在建筑 工程行业发展期间，对管理模式的创新进行分析具有现实意义。
【关键词】建筑工程；工程管理；创新思路；工程质量
近几年我国建筑工程行业得到了快速发展，人们对建筑 工程质量也提出了更高的要求，在该背景下，建筑工程建设期间，必 须要做好相应的管理工作。从我国建筑行业的具体发展情况来看，传 统建筑工程管理方式已经无法适应时代的发展，因此，应当加强建筑 工程管理创新。
1 建筑工程管理模式现状
1.1 管理体系有待完善
现阶段，从我国建筑工行业的具体情况来看，在具体施工中，多 数施工人员都为农民工，专业能力较差，这不仅会降低具体施工过程 中的作业效率，而且也会降低工程的整体质量 [1]。此外，建筑工程施工企业在建筑材料采购期间，经常选择与“熟人”合作，对于材料质 量的把关不够重视，经常出现问题材料，这都是我国建筑工程管理体 系存在不足。
1.2 管理观念落后
我国建筑行业领域中对于建筑工程管理工作内容的重视程度不 够，将大量的财力、物力、人力都投入到了建筑工程施工技术方面。 正是因为如此，建筑工程施工队团中多数都是技术人员，而管理人员 不足，管理观念落后将会导致工程的施工进度落后，工程难以按期竣 工，会降低建筑工程企业的经济效益。
1.3 管理方法不合理
建筑工程建设中，由于缺少合理的管理方法，具体管理中，管理人员经常会依据以往的经验完成开展相应管理工作，这不仅没有科 学依据，而且管理工作的开展并未在全面了解建筑工程具体情况下进 行，这会导致建筑工程具体施工出现偏差 [2]。最终，将会致使实际施工与施工计划之间存在较为严重的冲突，一方面会对工程的施工进度造成影响，另一方面也会对建筑工程的最终质量造成不良影响。
2 创新建筑工程管理模式的意义
2.1 规范企业内部管理
企业要想获取发展，就必须采取可得管理方式完成相应的管理工 作，建筑行业更是如此。建筑行业涉及的范围十分广泛，主要包括设 计、施工、验收等多个环节，因此，建筑行业管理起来难度较大，并 且十分困难。建筑行业在发展过程中，要采取科学的方式完成相应的 管理工作，提高企业的竞争力。现阶段，我国正处于建筑快速发展阶 段，人们的生活质量也得到显著提升，这也就对建筑工程的质量提出 了更高的要求，而在建筑工程建设中，创新建筑工程管理模式，可以 规划企业内部管理，从而为企业的顺利发展提供支持。
2.2 提升建筑企业核心竞争力
建筑行业的飞速发展，以及国家在政策上建筑行业发展的支持， 建筑行业门槛有所降低，而建筑市场有限，这将会使建筑行业间的竞争变得更加激烈，相应的利润也就会被不断压缩 [3]。因此，建筑企业要想 在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须对管理模式进行创新，在此基础上，适当降低建筑工程建设的成本，提升建筑企业的经济利益。
2.3 优化配置建筑工程施工资源
建筑企业在实际发展期间，应当加强对创新管理模式的学习和研 究，探寻一条科学与建筑企业发展情况相符的科学管理方式。依据施 工岗位的差异，对施工人员进行适当安排，合理分配施工人员，在该 过程中，应当尽量调动施工人员在实际作业过程中积极性，对不同岗 位的工作人员的利益配置制度进行明确，确保日常工作的顺利进行， 提高工作效率。
3 创新建筑工程管理的合理措施
3.1 创新管理理念
建筑工程项目建设过程中应当以现代化理念进行适当指导，确保 建筑工程建设作业的顺利进行。目前，我国许多建筑工程在具体建筑 期间，仍然留有陈旧的管理理念，这种滞后性管理理念对于提升建筑 工程质量会造成一定程度的阻碍。现代建筑工程建设中，要提升建筑 工程管理质量，就必要对管理理念进行适当创新，具体作业中需要做 好以下两项内容：
（1）工程管理人员要落实好建筑工程施工中的精细化管理理念， 在现代化设备支持下，对质量、安全、造价等方面的管理工作进行合 理优化，确保管理的合理性。
（2）加强对建筑工程中管理人员的培训，使管理人员可以掌握先进管理技术，提升管理人员的综合能力，从而可以更好的完成建筑工程管理工作，促进整个行业的发展 [4]。
3.2 优化管理组织
建筑工程建设管理中，管理组织是承担管理责任的主体，同时， 也是把控建筑工程最终质量的核心内容，对于保证建筑工程的整体质 量来说意义重大。建筑工程建设中，要想确保建筑工程管理规范，提 升建筑工程的最终经济效益，就必须对项目管理组织的具体机构进行 合理创新。组织管理作业应当加强对以下几项内容的把控：
（1）明确管理人员的具体职责，采取责任制方式完成相应的管理 工作，避免出现问题，相互推卸责任情况的发生。
（2）解决管理人员在实际作业过程中身兼数职状况，具体项目要 安排专人负责，采取层级化、精细化管理，提高管理效果。
（3）建设管理组织责任连制，针对各项制度的应用应当在上级监 控、层级管理下进行，从而使项目管理的最终质量能够得进一步提升 [5]。
3.3 优化管理手段
建筑工程管理过程中，要采取合理的管理手段进行管理，管理手 段的应用对建筑工程的管理水平会产生直接影响。在新时期背景下， 要想提升建筑工程管理质量，作为项目工程建设中的管理人员，要不 断更新管理手段，从而使管理工作方式更加具有实用性、针对性。例 如，在对新技术、新材料管理中，要在充分考虑施工中应用的材料的 性能的基础上，制定一套合理的管理标准，将其管理标准应用到建筑 工程建设中，进而提升管理效果。
3.4 创新企业文化
良好的企业文化可以加快建筑企业的发展速度，同时，也可以为企业中员工营造一个相对轻松、活跃的工作环境。以创新文化为基础的管理模式，为员工的发展提供了一个良好的工作平台，同时，激发了员工在日常工作中的积极性，也可以激发员工潜力，促进建筑企业的发展。企业文化创新对于建筑工程管理工作的开展意义重大，为了实现该项内容，可以创新企业中文化机制。在企业内部构建文化传 播、完善的激励机制，从而使每一名员工都能够明确企业的发展方 向，对企业中的每一名员工进行适当引导，使其在工作中认真负责， 提升企业竞争力。此外，企业还要创新价值观，在该期间，要对传统 管理理念进行适当改革，应当摒弃重效率、轻质量的错误观念，对企 业中的每一名员工进行适当引导，对日常管理工作，以及项目施工中 的各项细节进行优化，保证建筑企业的健康发展。
4 结束语
综上所述，在我国经济快速发展背景下，应当加强对建筑工程行 业的重视，面对激烈的市场竞争环境，要想使建筑工程行业能够处于 稳定向前发展的趋势，就必须要对建筑工程管理模式进行合理创新。 从目前建筑行业发展情况来看，创新建筑工程管理可以从创新管理理 念、优化管理组织、优化管理手段、创新企业文化几个方面入手，提 升管理质量。
参考文献：
[1] 郭大川 . 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见 [J]. 绿色环保建材 ,2019(04):225.
[2] 王彬.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J]. 居 舍 ,2019(10):162.
[3] 周家祥 . 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展 [J]. 建材与装饰 ,2019(09):189-190.
[4] 尚文瑞 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 [J]. 科技 经济导刊 ,2019,27(04):81.
[5] 郭小平 . 新时期下我国建筑工程管理的现状以及创新发展探析 [J]. 四川水泥 ,2019(01):348.