张艳如 崔婉茹
聊城市建审施工图审查有限公司 山东省 聊城市 252000
摘要：随着社会发展，房屋施工技术水平不断进步，人们对房屋建筑工程的要求也日益多样化。为了满足人们多样化的需求，施工企业应当强化施工质量管理，做好建筑工程质量和管理控制工作，运用科学有效的施工方法，让施工人员在安全的前提下进行施工，进而提升房屋建筑工程整体质量水平，推动建筑行业健康发展。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；优化措施
引言
房屋建筑工程中的质量管理，对于房屋建筑行业的发展十分重要，只有通过严格科学的质量管理工作才能真正保障住户的安全，减少相应的安全隐患。结合我国房屋建筑工程现状来看，还存在许多的问题，针对这些问题，企业管理者应该高度重视问题的根本，提高自身管理意识，提出相应的对策与处理方法，促进房屋建筑行业的健康发展。
1房屋建筑工程施工质量管理的重要意义
1.1为工程质量提供保障
施工中各方面因素都会对房屋建筑工程的质量造成一定影响，例如管理人员的工作素质、施工人员的技术、工艺流程是否按照合理程序进行、施工材料的优劣等。强化建筑工程施工质量管理能够在一定程度上降低这些因素带来的负面影响，进而满足建筑工程的施工要求，使工程质量得到真正保障。
1.2提高施工企业的经济效益
目前，我国建筑行业竞争日益激烈，房屋施工企业想要在市场上赢得一席之地，实现可持续发展目标，就需要在建筑工程的施工质量方面下足功夫。房屋建筑企业应该不断完善企业内部施工质量管理方案，从而将施工工程中问题发生的概率降到最低，达到提高工程施工质量的目的。做好房屋建筑工程项目施工质量管理工作，能够加快施工进度，尽可能避免出现返工等问题，降低施工企业的成本支出，使得施工企业在获取经济效益的同时也提升了房屋建筑工程的质量水平。
2现阶段房屋建筑工程施工质量管理的问题
2.1施工人员能力较低
当下，虽然房屋建筑公司并不缺乏具备一定的工作经验和能力的人员，但该部分人员的工作重心通常是放在施工过程管理。虽然会根据要求开展相关的质量管理工作，但通常是在阶段性工作完成之后才统一的进行质量检测和管理。且由于房屋建筑工程涉及的施工内容相对较多，参与工程的人员中包含了较多农民工和临时工。该部分人员本身的专业素养相对较低，且习惯于根据自身经验开展其工作。即便施工质量管理人员提出了施工质量管理细则和要求，也难以得到彻底的实施。且有的管理人员本身的信息素养较为有限，对先进的施工质量管理方法和模式的接受度相对较低，难以将其转化和应用到质量管理中。且部分的施工企业没有及时进行优秀的施工质量管理人员的招聘，而现有人员本身的数量较为有限，难以满足实际的房屋建筑施工质量管理需求。
2.2质量管理水平有限
受到以往的房屋建筑工程施工思想和固有模式的影响，大部分的施工质量管理工作仍然是以管理人员为主，即便建筑公司根据行业需求和政府相关部门的要求对施工质量管理工作进行了创新。且由于现有的管理基础设施较为落后，无法和先进的技术设备相适配。从而会导致后续的信息化施工质量管理工作中存在较多的矛盾和问题。且相较于施工质量管理而言，大部分人员更加重视施工成本管理。无论是在施工材料，还是在施工设备管理方面，往往会从经济性的角度出发进行规划。这不仅会使部分不合格的施工材料进入房屋建筑工程施工现场，同时还会增加施工过程当中设备和仪器损坏的概率。且部分管理人员本身的风险意识较为淡薄，只是在出现问题时才会采取相应的方法进行处理。这将会极大程度地增加施工质量管理工作的隐患。
2.3制度体系并不完善
在房屋建筑工程项目飞速发展的新时期，仍有部分的公司沿用传统的质量管理制度。部分施工质量管理当中出现了突发状况和问题，但制度当中却未对其进行规定。从而会使实际施工质量管理出现混乱的现象。
部分建筑公司会借鉴典型的制度制定案例，但没有根据工程情况和公司现状做出调整。在制度推行之后，并未对其执行情况进行监督。这将会使施工质量管理制度难以发挥其应有的激励、促进、约束、督导、控制的作用。
3加强房屋建筑施工质量管理工作的对策
3.1完善质量管理目标
随着房屋建筑市场的日益扩大，掌握核心技术的上游企业也进入到房屋建筑工程行业，形成了更大的竞争压力，在后续发展过程中，施工企业想要在房屋市场中占据优良位置，就必须提高自身的核心竞争力。在这过程中，建设完善质量管理目标，对于核心竞争力的提升有非常重要的帮助作用。良好的质量目标可以不断约束工作人员的行为，提高他们对工程质量的重视程度。施工团队在树立质量管理目标时，需要从具体的项目出发，多方面考虑管理工作人员的实际情况，并在此基础上开展后续的质量监督工作，这样才能更好地掌握项目不同环节下的实际施工进度及施工质量。
3.2严控施工原材料质量
原材料品质对建设项目品质有直接影响，施工单位必须严格按照规定标准选择和采购材料，并对材料供应商的市场口碑以及实际材料的质量进行全面考察，选择信誉良好的材料供应商进行长期合作，严禁在施工现场使用质量不合格的建筑材料。当前，市场上有许多新的建筑材料出现，要时刻关注新型材料的发展趋势，选择材料时不仅要基于低碳环保的原则，还要考虑项目的适用性和建设成本。工程材料进场前，需要科学规范材料的管理与保存流程，确保材料质量不受外界因素的影响，并严密监控实际材料的使用过程，做好材料回收与后期处理工作。
3.3优化施工方案
施工方案是整个房屋建筑项目实施过程中核心的因素，如何制定一个科学有效的施工方案是保证后续工程项目质量达标的核心所在。房屋建筑在制定具体方案前，需要实地考察具体项目，并根据项目所在地的实际环境以及已有的资源情况做出切合实际的方案。从目前已有的实施经验来看，许多项目后续施工过程中出现了很大问题，一部分原因是在设计方案时没有考虑项目的实际情况。设计工作人员不仅需要完成施工方案，还需要充分考虑具体施工人员的条件，在制定方案时应将设计人员与施工人员联系在一起，针对一些特定环节进行深层次沟通，对于项目中存在的难点问题进行具体的讨论，尽快发现一些可能会出现的问题并及时纠正。
3.4做好技术交底
房屋施工过程中涉及的技术相对比较多，在施工前做好技术交底工作起着非常关键的作用，对于施工团队来说，向甲方充分展示自身的专业性，获取对方信任，能够保证施工团队在后续工作过程有更强的自主性，特别是当设计方案中存在欠缺考虑的内容时，可以尽早采取优化措施，避免在施工中出现问题。技术交底工作应放置在前期准备阶段，在准备设计图纸时与施工方技术情况相结合，综合考虑技术规范问题及技术施工能力问题，选择合适的施工方式，这样才能更好地将施工管理办法贯彻落实到实际的管理工作中。
3.5加强现场环境管理
住房建设过程中，施工企业需要根据现场环境水平构建全面的管理体系，以实现对现场内部风险因素的全面控制，以确保各种施工作业更符合规范，保证项目的建设进度和整体运营效率符合工程标准。要做到这些，首先要建立完善的管理机制，从施工过程和风险防范计划等方面进行管理干预，其次是通过实施合同机制为现场管理提供明确的方向，根据合同规则明确责任主体和具体管理范围，确保管理效率更加突出。
结束语
建筑项目涉及范围广、建设周期较长、具有不同技术和材料选择等特殊性，对建筑工程管理和施工质量控制提出了更高的要求。建设项目管理和施工质量控制是一个充满不确定性的动态发展过程，开展项目管理工作时，应注重工作人员的专业素质和综合素质，将管理工作放在企业审查的首要位置，促进建筑行业的健康发展。
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