杨洋 齐小梅
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摘要：在建筑项目管理控制中,包含了许多个领域,如时间管理、资金管理、人力资源管理等,而要想对这些领域进行合理的管理,就需要运用现代化的项目管理理论,以促使企业的项目管理能力得到提升。基于此,围绕建筑项目管理控制的具体策略进行分析有着重要的意义。
关键词：土木工程；施工进度；进度管理；质量管理
引言
土木工程建设过程中存在很多风险因素，项目施工进度管理与质量管理之间有着紧密的联系。下面文章就对质量进度的关系进行分析，并探讨施工进度与质量管理的影响因素及管理措施。
1土木工程质量、进度的关系
首先，合理协调质量目标与进度是处理两者矛盾的关键所在。应当适当提高施工进度,保证建设单位提高工程质量的基础上,按期完成施工。严格控制质量目标,避免返工,加快建筑的施工进度。建设项目必须在规定的建设期限内为企业创造最大效益,并且能够在规定的时间内收回投资。其次，工程的进度和质量质检是相辅相成的状态,对于工程总进度的控制主要是对工程施工过程中的各个环节进行合理的规划。在施工过程中对工程进度进行控制是一项极为复杂的工作,并且需要长时间来完成,因此,工程进度控制也是项目建设的关键部分。强化对工程的进度控制,能够有效改善对于项目的管理工作,提高整体的工作质量,最大程度获得投资利润。另外，工程质量控制目标以及对于进度控制的目标对工程具有重要影响。工程进度控制的目标是按照项目的进度任务来进行工期的计算。根据项目规模的大小以及复杂程度、工作量等因素,对项目投资的资金情况和材料入场计划和时间等因素来进行合理的探讨,决定出最佳施工工期。
2土木工程项目施工进度管理和施工质量管理存在的影响因素
2.1施工环境因素的影响
对于土木工程而言,包括地质条件、水文条件、气候变化以及洪涝灾害等环境因素,都是影响施工进度的重要因素之一。因此,相关管理人员必须对以上影响工程建设因素进行统筹考虑,设立相对应的应急预案,减少不利环境因素对整个施工进度的影响。
2.2材料与工艺因素的影响
材料是工程质量得到保证的基石,若材料选择不合理,或者选择市场价格较高的材料,会增加企业施工成本。施工工艺不完善,建成的房屋可能会出现局部塌陷、裂缝等现象,严重威胁居民安全。
2.3人为因素的影响
在土木工程管理环节,必须采取科学有效的施工人员管理措施。施工人员作为建设土木工程项目的主要人员,其专业能力和技术水平直接关系到土木工程设计质量及成果,是开展质量管理的重要组成。纵观当前建筑行业整体发展现状,建筑行业在现代化施工人才上较为匮乏,所采取的管理方式在有效性上有待提升,使得土木工程管理环节存在诸多不足。
3土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的控制措施
3.1制定周密的计划、做好事前工作
施工前应积极完善建设的组织工作。准备和检查技术资料,严格审查设备、材料、备件的质量,对新工艺和设备技术的质量实施评价。对在施工过程中可能发生的材料供应、人员组织和机械设备等相关制定相应的解决措施,科学地规范建设过程,做好建设的准备工作,能有效提升土木工程的质量。
3.2做好材料质量检验
工程设计者必须结合建材市场情况,合理选择施工材料,采购部在采买材料过程中,可根据市场变化适当调整采买策略。供应给施工方的所有材料,必须具备检验报告,且需要经过现场工作者复核,没有问题才能用于施工。现场材料需要分类堆放在木方垫上,并用篷布覆盖,避免材料出现锈蚀、裂纹等现象。材料要跟施工顺序依次完成进场,这样能有效避免施工场地不够情况。
3.3制定健全完善的土木工程管理和施工质量控制机制
在土木工程项目施工环节,施工单位要将土木工程项目管理工作落实到位,针对土木工程项目施工质量管理,采取科学有效的管理机制,在实施土木工程管理及施工质量管理的进程中,相关工作人员要以实际情况为基础,适当调整和优化土木工程管理及施工质量管理措施,让相关工作质量得以提升。当前,在我国土木工程项目具体施工环节,不少建筑单位以分包的形式将施工项目分给了不同施工单位。鉴于这一实际情况,在土木工程项目具体施工环节,各个施工单位要增进交流沟通,建立科学适宜的沟通交流机制,做好协调和管理工作。同时,在开展土木工程项目施工之前,要进一步细分和落实相关责任和权利,以此为基础推进土木工程项目科学有序开展。
3.4强化进度的动态化控制
若想实现进度管控的整体目标,要注重强化进度的动态化控制。在具体实践中采用BIM技术辅助进度管理,基于总体进度控制框架,施工进度编制工作人员经过征求项目经理人和其他管理人员的意见后,编制土木工程总进度计划,同时和各级分包商进行二级进度计划的制定;同施工班组编制周进度计划。将制定的计划方案,输入到BIM软件中,借助计算机系统实施进度的动态化控制。当产生进度问题时,系统能够自动进行计划进度的检查,若确定计划有误,能够自动停止任务,同时提示返回修正进度计划。除此之外,当发现施工进度滞后的情况,系统将会自动提示赶工措施,同时持续跟踪以及反馈,提高进度的动态化控制水平。目前来说,BIM技术在工程进度管理工作中推广应用已经获得了不错成效,为保证其作用的发挥,要注重加大基础投入力度,配置完善的资源,做好基础数据的收集和整理。
3.5营造良好的生产环境
开展施工作业前,做好现场调查和气候条件等的调查,预测可能会产生的突发情况,制定相应的应急处理预案,提高特殊情况的应对效率,最大程度上降低经济损失。另外，运用PD-CA管理法,强化进度控制工作的效率。结合进度控制工作内容和要求,制定工作计划,并且严格落实到工作中去。做好进度管理工作开展情况的检查,及时发现进度管理工作的不足,采取相应的措施加以完善。对发现的进度管理问题,要做好问题整改,不断优化进度控制工作,保证各项进度控制目标的实现,保障土木工程建设的效益。
3.6推进土木工程大数据管理平台建设
在当今社会经济发展形势下,建筑行业迎来了广阔的发展前景,对建筑行业而言是机遇和挑战并存的时代,将朝着信息化和现代化的趋势发展。在土木工程管理和施工质量控制环节,其信息化和现代化水平也将日愈提升,推进建筑大数据管理平台建设是大势所趋,符合当今时代发展形势,有利于提高土木工程管理的效率及质量,并确保土木工程施工的安全性及稳定性。建筑企业在推进专属大数据管理平台建设时,要推进远程视频监控系统建设,在建筑工地上安装摄像头,对土木工程施工现场实施全面的监控管理,有利于及时了解土木工程项目的施工进度及开展情况,对优化土木工程物资管理效率具有积极作用。另外，在土木工程管理和施工质量控制环节,在运用现代化管控技术的同时,要针对土木工程项目实施全过程施工质量管理,严厉打击作假等行为。
结语
土木工程项目管理工作开展的好坏,关系到项目的施工质量,影响工程的施工进度,对企业的经济效益有着较大的影响。而要想提高项目管理工作的效率,就需要施工企业重视项目管理体系的建立,根据施工质量需求来开展项目管理工作,强化进度动态管理，积极应用现代化大数据技术，实现建筑工程建设的健康发展。
参考文献
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