王群
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摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑行业也在不断发展之中，人们对建筑工程的质量要求也越来越高。建筑工程项目管理中成本管理工作是十分重要的，只有保证建筑工程施工成本管理工作的有效开展，才能有效保证建筑工程的经济效益，促进我国建筑行业的可持续发展。本文阐述了建设施工管理和成本控制的重要性，分析了建筑工程施工成本管理控制要点，探讨了建筑工程项目施工成本管理的优化方法。
关键词：建筑工程；施工现场；成本控制
1.建设施工管理和成本控制的重要性
通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。
2.建筑工程项目管理中的成本控制经常遇到的问题
2.1出现劣质材料
在面对建筑工程的时候，工程上的材料好与坏都会对工程上的质量问题出现很大的影响，所以在这个市场竞争的情况下，有许多生产企业为了提高自己的经济效益，并且还能有效地提升成本价值，那么在施工中就会减少一些成本，会选择一些材料质量不够好的产品进行施工，并且施工人员在现场的时候不能够分辨出较好的材料和较差的材料，所以很多施工人员不能参照严格规定来进行施工。因此，相关人员在筛选材料时一定要对不合格的材料进行严格把控，避免出现一些偷工减料的材料，因为在施工的时候，如果因为一些较差的材料进行施工时，那么会对建筑工程上的质量影响是非常严重的。所以在筛选工程材料时一定要进行仔细检查，不能把较差的材料带进工程。
2.2建筑项目管理中的成本控制问题
现代建筑工程施工越来越专业化，对于现在的社会来讲，大型企业的项目来说是非常专业的，在施工的过程系统是比较复杂的，并且设备的管理是比较有困难的，所以为了能保证在施工时施工工程的质量，所以必须在施工前对成本控制进行管理，才能避免出现一些成本费用增加的情况。在施工现场的要对所出现的问题进行及时处理，并且施工人员的专业水平必须要以交叉的队伍进行施工，如果施工中出现一些问题时，要及时处理和规划布局，因为在施工的过程中如果出现抨击现象，那么很有可能造成重新返工的后果，所以在施工前必须严格规划建筑工程并对成本进行有效控制才能进行施工。在施工前，如果不能采取有效地控制成本的话，那么在施工现场出现大量成本消耗时，就无法顺利进行施工，所以在施工的时候，如果现场调整方案的话，那么一定会对工程的质量造成影响，并且对后续的施工也会产生严重的影响。所以在施工的前提一定要规划成本费用，如果出现质量上的问题该如何处理，对施工问题做一些应急措施，这样就会避免出现在施工时，不知道如何去改变现场的方案，所以在施工前一定要计划好两个方案，避免在施工开展的时候出现返工的现象，所以在施工的时候一定要严格按照施工方案进行施工，这样才有利于提高施工质量问题。
2.3施工不当
在施工设备的时候，经常会出现一些施工没有参照施工方案进行施工，所以会出现一些在施工时操作不当的情况下进行施工，所以在昂贵的设备和系统上，必须要严格按照施工方案进行施工，因为施工的周期是非常长的，所以施工人员必须要核对技术上的问题和现场的问题。
所以施工人员在施工开始前进行对设备上的检查，还有在施工机械和施工材料进行一个全面的准备操作，避免出现在施工时发现材料不够用或者机械停用等现象，所以施工人员必须严格按照施工方案上面的材料和机械都要仔细检查，这样也方便在施工时可以有很好的操作技术，因为在施工的时候会出现一些各种各样的情况，所以施工人员必须在施工时要仔细地检查设备是否完整，并且要对设备上的技术上的内容进行检查。
3.加强施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制是整个工程建设当中成本控制的主体部分，因为这一阶段涉及到的成本控制内容繁重，且种类繁多。具体要做好以下几项工作：
3.1科学设计和确定施工组织设计方案
施工组织设计是影响工程成本的一个重要因素，也是施工企业对整个施工过程进行指导和把控的重要文件。因而要增强对方案论证的重视程度，选取最优方案科学配置各项资源，提高成本控制效果。
3.2加强人工成本、材料成本控制
首先要对人工费用进行合理划分，因为施工人员有普通工种和技术工种之分，因而在薪资水平方面是有很大差异的。需要根据市场行情做好薪资划分，提高对人工费用成本的控制效果。其次要做好物料成本划分，注意根据施工方案验收核对材料费用。物料费损耗包含直接与间接耗损，依照惯例可将机械耗损率排除在预算费用外。
3.3加强施工合同管理力度提高成本控制效果
施工企业需要严格履行合同当中的规定和条款，以免发生工程索赔情况，减少不必要损失。
3.4重视施工变更的成本控制
工程变更会影响造价，因此需要提高对变更情况的重视程度，做好工程变更审核，把控变更中的成本。在工程的竣工结算阶段，恰当的成本控制方法也是不可缺少的。其中需要特别注意做好竣工结算编制工作，严格审核结算成本，审核当中需要把控分项工程、分部工程、设计变更等方面的内容，提高审核工作的准确性，做到如实结算，以免出现重复以及遗漏问题。与此同时，还需要重视结算资料的管理，保证资料的完整性和真实性。
建筑工程成本管理是一项涉及大量服务和人员的综合业务，贯穿于整个施工过程。因此，为建筑行业内公司能够有效地执行其系统和管理成本和提高效率的方法，他们必须首先加强成本管理方面的培训，在建筑行业，以及提高其工作人员管理成本和开发成本管理的一个新概念。经济考虑、所有建筑参与者、项目经理、项目经理和各级部门的技术人员都是经济投资和节约成本的适当科学观点，越来越认识到建筑施工成本管理中起着重要的作用与建筑公司的长远发展和管理概念的引入，特有的实际工作外，在所有员工的管理效能建设成本。
结语
在当前的管理上需要通过多种手段来进行合理地控制，使用相关的综合方法，全面提升处理效果，同时在具体工作的整体开展过程中要让人员的技术素质进行提高，全面地满足相关工作的具体需求，确保有关工作能够顺利地开展。成本管理是建筑工程项目管理工作中的重要组成部分，现阶段我国建筑工程施工成本管理中存在着成本管理体系不健全、成本管理人员素质水平不高等问题不利于建筑工程成本管理工作的顺利开展，因此建筑企业工程项目管理人员需要加强对施工成本管理工作的重视，根据工程的实际情况建立科学完善的成本管理体系，并加强对成本管理人员的教育培训，提高他们的专业知识水平和专业技能，同时还可以实行奖励机制，通过这样措施不断提高建筑工程施工成本管理水平和效率，降低建筑工程的施工成本，提高其经济效益。
【参考文献】
[1]黎立.浅谈建筑工程施工成本管理与控制[J].建材与装饰，2019（11）.
[2]杨柳.房屋建筑工程施工成本管理及施工质量分析[J].建材与装饰，2020（5）.