蒋在生
中国电建集团四川工程有限公司 四川省（成都市）610058
【摘要】建设工程项目管理模式创新应用，是促进建设工程项目可持续发展的重要动力，面对当前的多变市场环境，建设工程项目管理模式创新有着其必要性，改变传统项目管理模式的不足之处，运用新型的管理模式，有助于提高工程企业市场竞争力。本文主要就建设工程项目管理的问题以及项目管理模式创新详细探究，期望有助于项目管理工作顺利开展。
【关键词】建设工程；项目管理；模式创新
我国在建设工程领域的发展比较迅速，工程项目管理中，提升各项管理的质量，这就需要融入创新的管理理念，优化工程项目管理的模式，如此才能提升各项管理工作的质量。传统的单一化工程项目管理模式已经无法适应现阶段建设工程项目管理的需求，如果不进行创新项目管理模式，必然会对建设工程企业发展产生阻碍。
1.建设工程项目管理的问题
当前的建设工程项目管理当中存在的问题还比较突出，主要是由于在管理中管理者缺乏创新的理念以及方法，这就会影响具体的建设工程发展，从以下工程项目管理的问题进行阐述：
1.1没有明确工程项目管理要点
建设工程项目管理工作中提升管理质量，必然要有科学合理的项目管理模式作为支持，才能有助于提升项目管理的整体质量，有效提升各项管理活动开展水平。但从实际的现状能发现，建设工程项目管理中相关人员没有全面的认识，建设工程人员对工作职责意识比较薄弱，在具体的工作中没有按照职责做好基础性的交接工作，这就必然会影响建设工程项目管理的效果，不利于建设工程项目管理活动开展的质量提升。
1.2缺乏创新项目管理的模式
保障建设工程项目管理质量，要有合理科学的项目管理模式为支持，才能将各项管理工作高质量完成。而从实际项目管理工作开展的情况来看，其中存在的项目管理模式应用效率低下，项目管理模式没有得以有效创新的现状比较突出，管理人员缺乏创新的思维，对项目管理模式没有明确认识，造成了项目管理质量低下的问题，影响了建设工程的良好发展。
1.3缺乏完善规范的制度
建设工程项目在管理方面做到规范科学，这就需要制定完善可行的制度，保障各制度都能按照具体建设工程项目要求落实，才能有助于将各工作得以完善。但在具体项目管理制度建设方面，由于没有和具体建设工程项目紧密结合，造成了项目管理制度不完善，以及制度存在不适应的问题，影响了建设工程项目管理最终的效果。
2.建设工程项目管理模式创新措施
建设工程项目管理中有创新的模式作为支持，才能真正有助于提升建设工程项目管理的质量，从以下项目管理模式创新方面加强重视：
2.1监理的模式应用
建设工程项目管理过程中采用监理的模式，这是提升建设工程项目管理工作质量的保障，通过以FIDC条款以及合同作为基础，监理单位是业主提供相应服务，这一监理模式应用能把建设项目划分成项目决策和项目设计，项目施工以及项目竣工，不同的环节中监理模式应用能够明确监理的重点，从项目的进度管理以及质量管理和投资管理方面能发挥积极作用，有助于提升建设工程项目管理整体质量。监理模式当中监理单位主要是负责各方关系协调以及项目监督和管理，管理的优劣就会受到监理人员自身能力素质影响，监理人员自身的能力素质不高，就会对建设工程项目的各参与方间关系协调产生比较大的难度，会增加建设工程项目的管理难点。通过运用监理的模式，和传统的项目管理模式相结合，不同的是采用监理方替代业主来管理，这对合同管理以及风险管理有着优势。
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2.2PMC模式应用
建设工程项目管理中注重创新管理模式，这是提升工程开展质量的重要保障，管理层对此要充分重视，认识到新型管理模式应用的价值作用，如此，才能为建设工程项目管理发展起到积极作用。如通过对PMC管理模式应用，也就是项目管理承包商模式，该模式的应用是承包商负责项目管理，业主方和工程公司签订管理承包合同，工程公司来负责项目设计以及招标相应工作，确定承包商，承包商负责后期分包以及采购和施工工作。工程公司对项目管理负责，是业主代理方，业主只需要对工程公司监督管理，通过这一项目管理模式应用能确定前期项目策略以及项目计划，对后期项目执行以及管理进行负责。在对该模式应用中，工程公司是单独的，但承包商可以是多个，业主不需要具备专业知识技术，只要确定投资项目，工程公司来对项目评估分析，后期建设中工程公司能结合施工内容来选择承包商，从而保障整个工程建设的质量效果。
2.3EPC模式应用
建设工程项目管理模式的创新应用，是保障各项工程活动顺利开展的基础，采用EPC项目管理模式，能为实现既定管理发展目标提供动力。该工程承包模式是总承包商对项目设计以及采购等管理工作负责，工程承包模式的范围不相同，交钥匙工程承包模式少，在这一项目管理模式的应用下，总承包单位对整体项目管理负责，在设计以及采购等管理方面实现全过程的管理目标，能避免监理模式下各管理单位不同造成沟通混乱问题。工程承包模式明确了总承包单位在项目当中的管理模式，业务只要对总承包单位监管即可，这样能大大减轻业主的工作量以及责任。
2.4注重构建完善项目管理制度
保障建设工程项目管理工作顺利开展，需要有完善的管理制度为支持，建设工程单位要和具体工程的状况相结合，选择相适应的项目管理模式，按照管理模式的应用要求，完善各项工程管理的制度，从而能为项目管理工作顺利开展起到促进作用。采用针对性举措保障各管理活动顺利推进，才能为实现建设工程项目管理目标打下基础。管理人员注重岗位合理设置，每个工作人员都能按照岗位要求做事，明确工作任务以及计划，按照各项管理制度加强管理，通过责任分配机制的完善，改变以往的承包商项目工程管理中推诿责任的现状，只有在管理层面进行优化，才能真正为建设工程单位良好发展起到促进作用，有助于提升各项建设工程项目管理工作开展的质量效果。
3.结语
综上而言，为能有效促进建设工程项目管理活动开展质量提升，这就需要从工作创新的角度进行考量，保障各项目管理活动能按照既定的要求进行落实，从这一基础工作要点进行强化，才能有助于建设工程良好发展起到促进作用。通过上文中对建设工程项目管理的额相关措施的探究，提出了不同的项目管理模式，如EPC以及PMC等项目管理的模式，这些模式都能为建设工程项目管理工作顺利开展提供有效帮助。
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