建设工程项目建设准备管理分析

发表时间:2021/8/24   来源:《工程管理前沿》2021年7卷4月第10期   作者:胡元领
[导读] 建设工程项目在开展的过程中,最中心的内容就是针对于对象展开系列的活动管理,在整个过程中,资源和环境是重要的组成部分,
        胡元领
        山东省菏泽市郓城县住房和诚乡建设局,建设工程服务中心 山东省菏泽市274700
        摘要:建设工程项目在开展的过程中,最中心的内容就是针对于对象展开系列的活动管理,在整个过程中,资源和环境是重要的组成部分,这也是最基本的组成部分,可以贯穿于建设工程项目整个工作当中。本篇文章对工程项目的准备管理工作进行了分析,针对于其中所存在的问题制定了有效的解决措施,希望可以为工程项目准备工作未来的开展奠定良好的基础。
        关键词:项目管理;建设工程;时效性
        引言
        工程建设项目包含生产性建设和非生产性建设,除了一般工程项目所具有的特点,还包含一些其他的特点,比如说投资的金额庞大、建设周期漫长。建设工程整体具有一定的复杂性,涵盖的领域非常广泛,这也加速了工作人员对建设工程项目准备管理工作的分析速度。
        1建设工程项目的计划管理的意义
        建设工程项目在进行计划管理的过程中,所设定的计划内容需要按照实际情况进行,充分的遵循实事求是的原则,这也是确保工程计划可以得到贯彻落实的最重要准则。工程项目在列入计划之内之前需要展开一系列的工作,确定建设规模、核定投资额度、明确建设工期、确定投资效益、展开外部协作,这五项内容需要在工程项目设定在计划之内之前完成。
        2建设工程项目计划管理
        2.1建设工程项目计划编制的原则
        了解工程项目的特点,结合实际的建设条件,针对未来的发展设定与之相匹配的建设方案,进一步明确建设工作的重点内容和难点内容,了解工程项目未来的发展规律。对工程计划进行安排的过程中,要充分的遵循实事求是的原则。
        2.2建设工程项目计划的内容
        建设工程项目在整体开展的过程中,需要对建设项目进行可行性的研究,针对项目的建设条件进行有效的评估,以便于可以了解工程的建设进度,以便于可以对项目前期的决策工作进行有效的控制。对各项编制工作进行预测,在此基础之上,可以对前期的工作计划进行调整[1]。针对工程项目需要对总体的进度展开规划,当初步的设计内容获得批准之后,就可以进行下一步的编报建设工作。工程项目的初步设计工作在开展时,需要充分的了解涉及之前的各项准备工作,确保可以使得工程在投产时可以进行有效控制。对建设工程进行统筹安排,可以对一些单项的工程进行细化处理,确保工程整体的建设进度在可控的范围之内。针对工程项目的年度投资内容进行合理的分配,组织好各方面的工作,确保各项工程建设任务可以有序完成。工程建设要具有一定的连续性,在统筹安排的过程中,可以确保工程建设具有较好的预见性,使得建设项目可以按照预定的时期完成。工程项目总进度规划工作的开展,需要对年度计划的内容做好编报建设,确保后续的工作有系统性的数据依据[2]。年度的建设内容在获得批准之后,需要呈报相应的文件展开编制工作,规划工作要满足工程项目的建设进度需求,除此之外,还需要对获得的资金以及设备进行统筹规划。
        3严格建设工程项目统计管理
        统计的具体范围在进行调整的过程中,需要了解工程项目的基本建设内容,结合建设的具体条件对项目的内容进行调整。其他经济类型的固定资产需要有固定的投资单位,建筑项目需要和一些资质良好的单位进行合作,确保工程项目在开展的过程当中允许多种经济类型发展。固定资产投资在进行统计的过程中,需要了解房地产的开发投资统计现状,应用月报和年报两种形式对最终的统计报表进行填写。建设的工程项目需要定期开展审计,审计机关会对工程项目的具体情况进行系统性的调查,了解财务的详细收益。深度监督体系当中的重要组成内容,就是对固定资产进行审计,通过开展宏观经济的管理,可以为后续的调动和监督管理工作奠定良好的基础[3]。

审计建设项目在整体开展的过程中,如果没有提前获取审计的意见书,就不可以私自的去进行建设工作。建设项目在开展之前,需要按照规定的流程办理审计手续,如果有违反规定的,将给予相应的惩罚。最终的结果会通过合同的形式,进一步对建设单位的建设规模和建设标准进行确定,具体的建设内容还需要由审批部门批准。
        4建设工程项目施工技术准备管理
        4.1组织图纸会审和技术交底
        在施工单位完成了自身的基础之上,图纸会审工作才会开展,监理单位需要组织检察工作,联系设计单位和具体工程的承包单位。在处理一些大型的复杂工程时,需要提前组织技术部门进行预审工作,针对其中的问题进行汇总,提出初步的解决意见。设计单位需要对图纸进行系统性的审查,了解工程技术的应用情况,明确施工单位的技术实施内容。会审工作在开展的过程中,要指派专业的人员对内容进行记录,明确会议的时间和地点,以及重要的参会人员。会审当中所提出的问题,工作人员都要做好记录,以便后期可以具有针对性的制定解决措施。工作人员对图纸进行会审之后,需要进一步了解技术的管理程序,工程的各个单位和其他的部门需要对技术进行交底[4]。组织设计当中所涉及到有关于工艺的标准和技术的安全问题,在图纸会审当中都要对这些内容提出具体的要求,如果后期需要进行变更,都要做好报备工作,以便于可以做好技术交底工作。
        4.2审查施工组织设计
        施工承包合同当中,应该对审查组织设计的权利进行明确的设定,建设工作开展之前,需要有专门的监理工程师进行系统性的审查工作。审查的内容包含比较多,比如说施工的具体方案、施工进度、控制范围、施工设计图、原材料、劳动力投入。工程项目在建设之前,工作人员需要接受文明施工方面的教育,对整个组织的设计内容和具体的技术细节做好交底工作,建立更加完善的施工组织管理制度。
        5落实建设工程项目施工现场准备管理
        工程项目在开展相关建设内容时,业主也需要协调施工方做好准备工作,聘请专业的监理工程师对现场的工作进行系统性的检查和监督。监督现场的补充勘探以及测量放线工作,勘探的工作主要是为了在施工范围之内寻找到地下管道和枯井,除此之外,也会包含旧河道以及一些暗沟,通过了解地形地貌,可以更好的拟定后期的建设方案。测量放线工作可以对建筑物的定位放线进行有效的控制,了解施工道路的具体管线分布,落实准备工作当中的具体内容,检查施工现场的用水问题和电管网的铺设[5]。针对施工临时设施展开建设,确保安全措施可以得到有效的落实,对施工单位的环保措施落实情况进行检查。准备工作的内容在落实之后,还需要对落实的具体情况进行审核,针对准备工作所需要的一些必备材料,都需要进行提前审核。
        结语
        综上所述,建设工程项目在开展之前,应该对准备工作进行统筹规划,通过更加有型的管理措施,提高建设工程项目的管理水平和质量。准备工作在开展的过程中,应该对工程的具体细节内容进行有效的规划,提高工作人员的专业水平,为今后的工程建设奠定良好的基础。
        参考文献
        [1]李祥龙,牛本军.浅谈我国建设工程项目管[J].科技向导,2019,5(23):75-76.
        [2]李杰.徐沣浅谈建设工程项目建设准备管理[J].价值工程,2018,6(12):105-106.
        [3]周卫华,韩国峰.工程项目管理在建设工程中的应用研究[J].科技向导,2018,5(17):73-76.
        [4]李春兰,陈建斌.浅析工程项目管理在建设工程中的应用研究[J].建设工程,2018,4(8):94-96.
        [5]钱伟田,孙志明.试论工程项目管理应用研究[J].工程项目,2019,3(5):42-45.
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