何 斌
四川电力设计咨询有限责任公司，四川 成都 610000
摘要：为了解决输变电工程项目创新管理，本文以四川乡城500kV输变电新建工程项目管理实践为例，对输变电工程项目管理进行研究，提出了以项目管理为中心，提出了提高输变电工程质量、保证工程安全、保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益等一系列有效管理措施，以期为相关管理人员提供参考。
关键词：乡城 输变电 工程 项目管理 实践
1、项目概况：
为了解决西藏电网与四川电网联网提供接入点，同时为金沙江上游水电站电力送出并网提供可靠的接入点，以及汇集四川省甘孜州南部片区乡城县、德荣县、巴塘县、理塘县水电站电力送出，建设乡城500kV输变电新建工程意义十分重大。
2011年11月31日，国家发展和改革委员会关于《四川乡城500千伏输变电新建工程项目核准的批复》核准建设，核准文号：发改能源（2011）3252号。
四川乡城500kV输变电新建工程建设内容主要包括四大子项目：（1）乡城500kV变电站新建工程；（2）乡城～水洛500kV同塔双回线路工程；（3）水洛500kV变电站间隔（乡城变）扩建工程；（4）系统通信工程。
1.1乡城500kV变电站新建工程：
本期1×1000MVA，最终2×1000MVA。主变采用三相分体运输，现场组装，三相
自耦，无励磁调压变压器。500kV和220kV配电装置均采用户内组合电器GIS设备。
乡城500kV变电站位于四川甘孜州乡城县青德乡境内。
1.2乡城～水洛500kV线路新建工程：
该线路途径四川省甘孜州乡城县、稻城县和凉山州木里藏族自治县。该线路工程分为10mm、15mm和20mm共3个冰区划分，其中10mm和15mm冰区按同塔双回路架设，长度为2×125.67km；20mm重冰区按两个平行走线的单回路架设，单回左线长度为6.7km，单回右线长度为6.62km。线路沿线海拔范围为2900～4900～2300米。69.4%线路海拔大于3000米，37.5%线路海拔大于4000米，全线共320基塔，最高塔基位置海拔为4900米，系当时世界上海拔最高的交流500kV电压等级输电线路。
导线：采用LGJ-500/45钢芯铝绞线，每相四分裂。
地线：轻、中冰区同塔双回路段两根地线均采用OPGW-120；重冰区单回路段每回路一根地线采用OPGW-140，另一根地线采用GJ-120镀锌钢绞线。
1.3水洛500kV变电站间隔（乡城）扩建工程
本期扩建2个至乡城变的500kV出线间隔和2组120Mvar高压并联电抗器。
1.4系统通信工程
本工程在乡城500kV变电站安装光传输S385设备两套、接入设备BX-10
一套、数字配线屏一套、光纤配线屏一套、综合数据网一套; 在水洛500kV变电站光传输设备上加装光板和光放设备，接入省调、备调。
乡城500kV输变电新建工程项目总投资约15亿元，为国内大型输变电工程建设项目，是四川省重点建设项目。
项目于2011年3月开工，2013年10月竣工，2013年12月28日一次性成功投入运行，
工程项目管理方式为PMC项目建设管理模式，建设管理单位承担了包括前期手续、设计、采购、施工、调试运行（开车）、投运、验收、移交等工程项目实施阶段的全过程管理工作。
2、项目特点
（1）项目建设意义重大，大型输变电工程枢纽作用突出。本项目建设一是为实现四川和西藏两大区域电网联络提供了可靠的连接点，二是为金沙江上游水电站开发电力送出提供并网接入点，三是汇集甘孜州南部四县水电站上网。项目建设有利于促进地方经济发展，将地方资源优势转换为经济发展优势，也是改善地方民生的惠民工程，
（2）项目全过程管理。本项目从林业、国土、规划、环保、水保地灾、压覆矿、文物等前期手续办理，项目初步设计、施工图设计、项目招投标、项目征地拆迁、物资采购、施工、质监、验收、启动投运、移交生产、达标投产考核、优质工程申报、质量回访等全过程管理。
（3）项目技术标准高，主要设备采用特殊定制。项目地处高原，海拔高、电气技术要求高。乡城变电站500kV配电装置和220kV配电装置均采用户内型GIS组合电器设备，GIS组合电器设备安装技术要求高，施工难度大。受运输道路条件限制，变电站主变压器设计采用特殊变压器，主变压器设计为三相分体制造，三相分体运输，现场搭设组装厂房，主变现场组装，现场试验，技术难度大，标准要求高。
（4）项目位置偏、距离远。乡城县位于甘孜州南部，靠近云南；距州政府所在地有550公里，距成都有900公里。由于康定、雅江方向318国道改造修路，从成都到乡城县项目现场，每次进出大多数都是通过云南丽江、香格里拉绕行，全程1400km，且山路崎岖，汽车平均时速约40km，越野车单边路途需要3天时间。另外，乡城—水洛500kV新建电力线路全长约132公里，但由于电路线路途经稻城县与木里县之间的水洛河上无桥，无法直接到达。从乡城县到木里县水洛河变电站（线路Ⅳ标段）开展管理工作，需要经云南香格里拉、丽江市绕行上千公里，单边行程需要3天，沿途道路崎岖，道路状况极差，安全隐患大，工作难度大。
（5）项目道路差、路途险。从成都出发到乡城，走康定方向经过，沿线需要翻越7座海拔高度在4000米以上的高山。且318国道新都桥至理塘段（200多公里）路基一直在改造施工，路况极差，实行定时分段单边通行，长常时间堵车。特别是每年冬季（12月、1月、2月）路面结冰实行交通管制，人员进出及材料运输十分困难，对项目工期和成本有较大的影响。
（6）项目海拔高，施工难度大。变电站海拔为2950米，线路工程沿线海拔高度为2900～4900～2300米。69.4%线路海拔大于3000米，37.5%线路海拔大于4000米，最高塔基位置海拔为4900米，系当时世界上海拔最高的交流500kV电压等级输电线路。在高海拔地区施工人员生理健康保障困难，工人劳动降效显著、线路材料运输困难等诸多问题。
（7）项目所在地气候恶劣，年有效施工时间短。项目位于高海拔、高寒地区，每年11月至次年3月，高原天气寒冷，气温最低达到-20℃，无法施工。6～9月又是高原雨季影响，真正施工的黄金时间就是每年的4-5月和9-10月共4个月时间。变电站的220kV GIS楼屋面砼浇筑就是因为气温低下原因无法在2012年11月底浇筑，一直等到2013年的3月下旬气温允许情况下才浇筑的屋面混凝土，对整个工程进度策划、控制管理要求很高。
（8）项目工程量大，任务重。线路工程共320基铁塔，基础砼量3.6万立方；基础钢筋3000吨；铁塔重量2.7万吨；绝缘子18.6万片，导线约6000吨。
（9）项目地质复杂。项目区域总体地貌为构造侵蚀、剥蚀，地质复杂。线路沿线崇山峻岭、森林茂密，地形地质及气候条件复杂恶劣，全线不良地质发育，地形坡度陡，沟谷切割深。
（10）物资运输困难。该项目物资、设备主要从厂家发运到云南省丽江市火车站，从丽江市火车站采用汽车运输到现场，运距约400公里，长距离运输量庞大。
（10）项目位于藏区，尊重宗教习俗，民族团结等政治意义重大。
（11）项目参与建设单位多，接口多，协调管理工作量大，管理任务重。项目施工单位6家，监理单位2家，设计单位1家，设备厂家众多，另外还有项目建设单位、运行单位、调度部门、物资部门、生技部门和地方政府职能部门等，内部和外部协调工作量大，项目部以项目为中心，协调各方工作，推动项目建设。
3、项目管理方法运用和取得的成效
乡城500kV输变电新建工程按期、优质、高效建成投运，与专业管理团队运用专业化的项目管理方法和技术是密不可分的。在乡城500kV项目的建设项目管理中，四川电力设计咨询公司组建的项目管理部全面承担了从项目专题报告、项目立项，过程管控、项目验收、项目投运、移交生产等全寿命周期的管理工作。项目管理内容包括前期、项目安全管理、项目合同管理、项目信息管理、项目质量控制、项目进度控制、项目投资控制、专题报告办理、工程招投标、设计管理、物资管理、施工管理，以及生产准备、调试及试生产，竣工验收、移交，以及项目参与方设计、监理、施工、物资厂家、运行单位协调管理等方面。
3.1采用项目建设管理模式，实行电网项目建设管理创新。
按照传统的项目建设模式，项目管理由项目业主（投资方）自行组建项目管理机构，自行管理。这种传统模式下，项目管理人员组建较困难，项目结束后人员安置、遣散存在困难，新组建的管理团队人员需要较长的磨合时间，管理人员也可能存在专业性不足，管理经验缺乏、对项目的管控力量薄弱，无法做到专业人员干专业事情。本项目打破传统项目管理模式，由业主方委托给专门的电力工程设计咨询公司承担项目建设管理工作，项目业主方仅派出一名业主代表管理。四川电力设计咨询公司接受该项目建设管理任务后，立即组建了该项目管理组织机构，成立了项目部，设置了项目经理、项目副经理、安全总监、技术、质量、计划合同、技经、财务全面承担从项目前期立项至项目竣工验收、启动投运、移交使用等项目全过程的项目管理工作。包括前期专题报告（包括项目林业、国土、规划、环保、水保、地灾、压覆矿、文物等）办理、投资管理、设计管理、施工管理、物资管理，调运开车管理，以及项目实施过程中的安全管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理等各方面控制，还有工程招投标、生产准备、调试、运行，竣工验收、移交；以及对项目所有参建单位、政府有关部门和相关方的协调工作，取得了以下主要成果：
（1）将项目委托给专业咨询公司管理，组建了项目管理组织机构，成立了项目部，明确了项目管理目标、任务，做到了项目管理任务、范围清晰，项目安全、质量、进度、投资控制目标明确。
（2）提高了项目设计、物资、施工等环节的高度融合，定期开展设计、物资、施工联络会、协调会，及时解决相关问题，有序、高效推进了项目建设。
（3）有效发挥了电力设计咨询公司专业化管理的优势，在项目前期手续办理、项目实施过程控制等方面效果显著。
（4）有效利用专业人才的专业知识和管理能力，发挥了专业设计咨询公司从事项目建设管理的优势和重要作用。
（5）重视项目管理效果阶段性总结、评审，持续改进，通过项目全过程管控，为项目建设增值。
3.2重视和抓好项目策划工作，为项目实施提供科学指导取得管理实效。
项目部非常重视项目策划工作，抓好项目策划工作为项目实施奠定坚实的科学指导基础。项目实施前，项目经理组织进行项目策划工作，编制项目策划书。对项目实施的目标、组织机构、管理制度、流程、安全、质量、进度、成本、设计、物资、施工、信息、标准工艺应用、创优管理、设备材料运输等方面进行认真策划，建立管理制度，固化审批流程，用以指导项目实施。在实施过程中，对项目管理策划还进行动态修编。另外，为了帮助项目参与人员了解和尊重藏区民风民俗，施工人员和当地藏族同胞友好交往，项目部组织编制了《藏区生活手册》，介绍了高原气候情况、高原注意事项，高原反应应急医疗救治等。项目部印制成册，对来参加项目工作的施工人员和厂家人员等进行发放每人一册。通过策划，做到了有目标、有计划、有措施去开展项目管理工作，为项目实施提供科学指导取得管理实效，确保了项目建设目标的实现。
3.3利用软件进行项目进度管理，取得好效果。
为了使工程进度在施工过程中得到有效的控制，确保工程如期完成，项目部利用PRIMAVERA 6.0（P6软件）软件编制了周密、科学、可行的工程总体进度计划图，并层层分解，制定了各分部工程的进度计划，在实施过程中严格执行。同时，在施工过程中定期检查和收集进度完成情况，输入软件，对工程关键点的进度进行控制，同时认真分析进度提前或落后的原因，以及它对总体进度的影响程度，找出关键工序，并在每月工程例会上对参建各方做出要求。
在执行计划时还要考虑许多潜在问题的影响。如：设备材料供货（包括运输）时间、施工外部环境条件、线路交叉跨越多、停电时间的不确定等，都会对施工进度造成影响，从而影响整个工程进度计划的如期完成。
因此，制定计划时必须考虑到这些潜在因素的影响，留有一定的余地，对潜在问题要预设应对措施和对策，这样才能保证计划的顺利实施。
除作业间的逻辑关系和外部条件对进度起制约作用外，资源对进度的影响也是不可忽略的因素。在本工程进度计划编制之初，我们就将作业的工程量、所需的资源与费用情况都加载到作业上，通过计算再得出CPMC（网格计划技术）时间参数的同时，也得出资源、费用随时间的分布情况。通过进度网络图时间参数计算，对资源直方图和剖析表的分析可以发现按照工程时间进度最早或最晚计划安排，可能有些资源在某些时候会发生资源冲突，超出资源的最大限量，而有些时候得不到充分利用。我们利用PRIMAVERA 6.0软件的资源平衡工具，通过平衡，可以在不改变工程逻辑关系的前提下，解决一些资源冲突现象，以达到合理利用资源，保证进度按计划实施。本项目利用PRIMAVERA 6.0进行进度管理，取得良好效果，项目进度受控，提前达到投入生产目标。
3.4以达标投产、创建优质工程为目标，以实施标准工艺和强制性条文为基础，推行工艺样板制，加强项目质量管理取得好效果。
项目开工前，项目部按照业主单位要求，确定了“项目达标投产”、“创建国网公司优质工程”的项目质量目标，项目部成立了项目质量管理组织机构，完善了项目质量管理体系，编制了《乡城500kV输变电新建工程项目质量管理实施计划》、《乡城500kV输变电新建工程项目创优策划》、《乡城500kV输变电新建工程项目强制性条文实施计划》，《乡城500kV输变电新建工程输变电工程标准工艺应用计划》、和施工单位、监理单位签订了《项目质量通病防治任务书》，从设计、物资、施工、调试和试运行等方面，以及从“人、机、料、法、环”质量控制五大要素着手，积极实施标准工艺应用，推行样板化施工，实行样板引路，提高标准工艺应用水平，加强对施工质量、工艺的控制。项目部要求线路各标段均进行了基础首基浇筑试点，首基铁塔组立试点工作，首个区段的放线试点工作。对变电站基础浇筑、砌体、抹灰、门窗、地板、防水、涂料等工序也实行了样板制。
按照全员、全过程、全方位的项目质量管理理念加强项目质量管理。项目质量管控取得好效果，输变电工程标准工艺应用100%，强制性条文执行100%，项目质监得到专家组的高度评价，项目一次性投入运行，一次性通过验收，项目荣获“达标投产工程”、“国家电网输变电优质工程”，实现了项目质量目标。
3.5坚持“以人为本，卫生保障先行”，建立项目高原生命保障系统，保障施工人员高原病防治。
项目位于高海拔地区，乡城—水洛500kV线路沿线大多数在海拔3000米以上，为了解决施工人员存在高原反应可能产生的生命危险情况，项目部提出 “先生存，再生产”的原则，策划了项目生命保障系统，在项目概算中计列了建设生命保障系统费用。策划在线路工程海拔3000米以上的施工作业点设置三级生命保障系统，具体设置如下：
（1）一级救护站：5个，依附于施工队建立，设置在施工现场，每个施工队设置一个一级救护站，每个一级救护站间隔约15公里，每个一级救护站配置专门的医护人员和医疗设备，包括制氧机等。
主要功能：提供基本医疗服务，负责急性高原病的预防、早期诊断和初期抢救，工地巡诊，现场应急救护，转诊服务，康复医疗服务等，并保证伤病员在1小时内得到有效救治。重点是建设第一级救护站，做好第一时间的医疗救助。
（2）二级救护站：2个，分别设置在当地县级人民医院，
主要功能：与线路途经当地县级人民医院建立合作机制，签订协议，设置专门的绿色就医通道，配合出诊，保证伤病员在2小时内得到有效救治，能够得到及时的放射、B超、化验等检查以及及时的治疗，救治有困难时及时转送州人民医院。负责在危险性较大的施工中，做好紧急救护准备，伤病人员的诊治、抢救和医疗后送，并对第一级救护站进行业务指导和技术支援等。
（3）三级救护站：1个依托州级医院设置。不需配置专门的医护人员和医疗设备等，
主要功能：与州级医院建立合作机制，签订协议，开通绿色通道，承担重症救护、住院治疗，使重症病人能够得到快速、及时救治。并对第一、二级救护站进行业务指导和技术支援。
三级生命保障的建立，保障了施工作业人员高原病的防治工作，本项目实施期间，未发生高原病死亡事件，实现了项目高原病防治目标和任务，保障了施工人员身体健康。
3.6坚持项目安全生产标准化管理，项目安全管理处于受控状态。
项目自开工建设至投运移交，项目未发生任何安全事故，项目安全管理始终处于受控状态，始终保持着良好的安全态势，荣获省“电力工程安全标准化示范工地”。具体工作如下：
（1）认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，在项目管理中，项目部始终把安全管理工作放在首位，作为一切工作的重中之重。
（2）建立了完备的安全管理组织机构和管理体系，认真实施安全管理“四个责任体系”，落实一岗双责，管生产必须管安全。成立了项目安委会并定期召开会议，协调解决项目实施过程中有关的安全事项。
（3）重视项目安全管理策划工作，编制了项目安全管理文件和规章制度。业主项目部事前编制了《项目建设管理纲要》、《项目安全文明施工总体策划》、《应急预案》等管理文件。建立了项目安全管理制度21项，主要包括项目安全生产责任制度、教育培训制度、安全交底制度、安全检查制度、安全生产费用使用制度、机械设备管理制度、特种作业管理制度、施工用电管理制度、工器具管理制度、隐患排查制度、事故报告制度、安全奖惩制度等。督促施工单位据此编制了《项目安全文明施工实施细则》并监督执行。做到安全管理有章可循，按制度管理。
（4）注重项目危险源辨识，分析、论证，建立了项目危险源控制清单，把防火、防汛（地质灾害）、交通、触电事故、高空作业、机械设备事故、大跨越架线、吊装工作、高大模板、架子工程、设备调试等工作内容作为重点防范，采取有针对性的控制措施，并督促措施的落实，确保项目安全。
（5）加强安全检查，做到安全隐患早发现，早消除。项目部开展多种形式的安全检查，包括专项安全检查、季节性安全检查、开（复）工安全检查、定期检查、专业性检查、日常巡查等，
（6）开展项目安全流动红旗竞赛，提高项目安全管理水平。建设期间，开展项目安全流动红旗竞赛2次，达到了各标段施工单位交流学习，取长补短，形成比学赶超氛围，促进管理，共同提升安全标准化管理水平。
3.7抓好项目设计、采购（物资）、施工等环节的深度融合，缩短建设工期，通过管理为项目增值。
协调项目设计、采购（物资）、施工等环节的深度融合，建立协调机制，定期召开设计、物资、施工联络会、协调会，及时解决项目实施过程中出现的问题，做到早发现，早解决。有助于项目质量、投资（成本）、进度控制，可以高效推进项目建设，提高项目建设质量和水平，通过专业项目管理工作，让业主投资尽早发挥效益，为业主项目增值。
3.8全面采用项目管理软件，推进项目管理信息化。
本项目全面应用本公司“输变电工程项目管理系统”，固化管理流程，在系统上实现了对项目安全、质量、进度、费用、信息、档案、报量等管控，实现系统自动计算、统计和偏差分析功能。比如进行费用偏差、进度偏差、费用绩效、进度绩效的实时计算，通过计算BCWP（已完工作预算费用）、ACWP（已完工作实际费用）、BCWS（计划工作预算费用），计算费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效CPI、进度绩效SPI指标计算，分析赢得值,掌握进度和费用管控效果，分析进度是提前还是滞后，费用是超支还是节支，实施动态管理和数据共享，能够实时掌握项目情况，提供真实数据和科学管理依据。系统应用减少了项目管理工作量，提高了工作效率。本项目在系统的应用取得了很好的效果。
3.9加强项目投资控制成绩显著
项目投资控制是项目管理的重要内容。项目部非常重视工程建设实施阶段的投资控制，严格按审批概算的进行项目建设，制定项目投资控制目标，以及对投资控制目标进行逐层分解。建立了项目工程设计变更管理制度和审批流程，严格控制设计变更。严格执行合同管理，严格控制工程签证和工程结算费用，所有增加费用必须要满足“真实”、“符合合同约定”和“依据充分”这三要素才能确认。本项目建设结算金额比概算金额节约9.2%，项目投资控制较好，得到了业主单位的高度评价。
3.10高度重视项目的沟通管理，协作高效推动项目建设
项目管理工作更多是一种沟通、协调工作，项目管理工作需要协调业主、监理、设计、采购、施工、运行、政府部门等众多项目干系人的外部沟通、协调，以及公司内部相关部门的内部沟通、协调。项目部建立了协调沟通机制，定期召开项目联络会、项目协调会，加强沟通，提高沟通效果，及时解决存在的问题。项目管理人员除专业技术外还必须掌握沟通技巧，要有较强的沟通能力，方能解决问题、推动工作。
3.11坚持维护业主正当利益和项目整体利益，项目管理工作做到“六到位”。
项目部坚持维护业主单位正当利益，维护项目整体利益。在维护业主单位利益时做到不损害项目建设相关方的合法利益。所有项目参建方都必须要树立以项目为中心的思想，要以项目整体利益考虑，在考虑自己方合法利益的同时必须要考虑项目整体利益。为了做好对业主服务，对项目服务，项目部管理工作做到以下“六到位”。
（1）项目前期手续办理到位。项目部要办理好项目前期手续，如规划、国土、林业、地灾、压覆矿、环评、水保、核准等手续办理到位、齐全，满足项目建设合法性，为项目建设实施创造条件。
（2）关系对接到位：施工单位进场，项目部要将业主、监理、运行单位、设计单位、物资管理单位关系对接到位，要将地方政府关系对接到位。本项目实施中，项目部原则上负责州、县级政府关系维护、协调，施工单位负责乡镇、村组关系维护、协调，为项目建设争取地方政府支持，为项目顺利推动创造条件。
(3)施工图纸、设计服务到位：项目部要协调设计单位按时提供施工图纸，按时设计技术交底、交桩、地基验槽到位，工代现场服务到位。协调设计按时参加验收、质监、投运和质量回访工作。
(4)物资到位：协调设备物资按计划供应到位，厂家现场技术指导到位，参加设备开箱、技术指导、项目验收、缺陷处理、投运服务到位。
(5)过程监督检查管控到位：重要环节、工序、部位检查到位，分部工程、单位工程验收、检查到位，特殊试验参与、见证到位，过程安全管理、监督到位。
(6)支付到位：项目部协调支付施工单位预付款、进度款、结算尾款，设备材料款，按合同约定支付到位，保障项目按计划推进。
3.12注重项目团队文化建设，实行过程审计、监督，打造阳光工程。
(1)项目部加强项目团队文化建设，开展团队建设活动，形成目标共识，注重团队协作，尽责履职、健康向上、充满活力的阳光型管理团队，营造良好的工作氛围，更好地为项目建设服务。
（2）在项目实施管理中，率先实行全过程审计、监督，对工程核量、签证、结算、资金使用等实行跟踪监督，保障项目廉政建设和合法合规，打造项目阳光工程。整个项目建设期间，未发生安全、质量施工及违法违纪问题；项目部的团队文化建设和党风廉政建设获得参建各方的一致好评。
4 、项目总结
乡城500kV输变电新建工程策划之初，按照业主要求，项目部确定了较高的项目建设目标，项目部统筹好项目设计、物资、监理和施工单位，做到整个项目建设管理思想统一、流程统一、思路清晰、制度健全，管控有力、项目质量优良、安全受控、进度提前、投资控制良好，实现了项目整体利益最优化。该项目于2013年12月28日投入运行，试运行24小时后移交生产。运行期间，保护及自动装置投入正确率100%；电气监测表计投入率100%，指示准确；无功补偿装置功能完善，项目运行稳定，安全可靠，项目各项指标运行优良，圆满完成各项建设任务，圆满实现项目建设目标。一次性通过质量监督检查验收，充分体现了项目部开展了卓有成效的项目管理工作成绩。在项目管理实践中，通过四川电力设计咨询公司专业的项目管理，通过提前周密策划，严格过程管控，设计、物资和施工环节的高度融合等确保了工程建设质量、安全、投资、进度等建设目标的顺利实现。项目先后获评“国家电网优质工程”、“中国电力规划协会第三届项目管理一等奖”、“全国勘察设计行业工程项目管理经典项目”等多项荣誉，项目管理成绩得到了业主单位、运行单位及相关方的一致好评。
撰稿人：
作者简介：
何斌（1978-），男，本科，高级工程师，国家一级注册建造师、注册安全工程师，从事输变电工程项目管理工作。