罗新华
广西建通工程咨询有限责任公司， 广西 百色 533000
摘要：在现代化的建筑产业发展阶段，合理利用信息技术，能够将施工管理工作有效落实，确保各个环节的操作，不会出现技术失误的情形。建筑工程单位，需要结合项目工程管理实际情况，分析在信息技术人才引进、技术应用期间的要求，构建完善的技术应用管理体系，保障管理理念的先进性、可靠性，做好深入性的技术分析与处理，为项目施工管理奠定良好条件。针对建筑施工管理阶段的信息技术应用要求，笔者将结合实践开展细致化探究，探索优化施工管理的有效途径。
关键词：建筑工程；施工管理；信息技术；策略
引言
我国现代科技发展迅猛，且经济实力不断提升，在各行各业实践工作阶段，技术应用要求明显增多。将新的管理技术应用，能够将企业的综合实力提升，是保障企业市场竞争力的有效方式。在管理技术应用期间，有效落实信息管理工作，能更好地满足当今社会发展需要。在建筑行业发展阶段，应用信息技术加强管理，保障经济效益的同时，还能展现企业良好的专业素养，是企业在市场竞争之中，获得发展条件的必要途径。
一、在建筑工程项目之中，合理应用信息技术的重要意义
将信息技术与施工管理融合，能够在各个环节项目施工阶段，有效把控工序，并将各个环节技术应用的时间缩短，是提升企业技术应用效果的有效方式。在施工管理阶段，利用办公自动化的方案，进行项目资料文件传递、收发、共享等工作能有效节省时间，还能将资料文件的真实性、可靠性进一步提升。将传统的项目施工技术手段进行改建，此时项目施工管理模式得以优化，各项工作能够按照科学发展要求进行，提升企业经济效益，同时也能有效控制成本投入[1]。由此可见在建筑项目施工管理阶段，合理利用信息技术，能够将施工管理信息化、科学化的工作目标落实，对产业发展有积极影响。
现阶段信息技术在建筑行业之中的应用逐渐增多，由于生产空间、技术方案出现变化，因此在施工建设过程中，诸多因素都会出现变化，常见的是施工环境、施工工序出现变化。因此建筑工程管理人员，要联系社会时代发展需要，结合市场发展情况，创新应用技术手段，合理利用信息技术，积极应对市场环境的变化。多数建筑项目工程施工，周期会设置为一年以上，较长的周期以及气候环境等因素，会导致施工进度、强度等受到影响。因此建筑施工企业要不断提升管理能力，做好各个工序的协调管理。现如今信息技术不断发展，在项目施工建设阶段，信息技术的身影无处不在，企业要紧随时代发展需要，应用创新管理方案，将传统的工作模式调整，将信息化技术与建筑施工管理工作有效结合，将建筑施工管理信息技术水平不断增强。
二、建筑工程管理阶段信息技术应用实际情况
现代社会进入信息化的发展阶段，在社会建设发展的过程中，企业单位、工厂、政务部门，在实践工作阶段，都需要在信息技术支持之下开展相关工作，保障各个阶段工序的连贯性、有序性。现如今我国建筑企业，在信息技术应用期间，由于时间相对较短，因此技术发展力不足，可能会诱发安全隐患或质量问题。在建筑产业迅猛发展的社会背景之下，有关的管理部门，已经感受到信息技术的重要意义，在建筑施工阶段，为解决实践阶段的问题，保障技术应用效果，会将技术应用范围扩大化，将建筑工程施工管理流程合理把控，做好进度管理等工作，提升施工管理水平。
实践研究表明，在建筑施工管理阶段，信息技术有自身的优势，不仅能保障项目施工进度，提升施工质量，而且也能施工管理阶段的各种问题处理。我国在建筑施工管理阶段，应用信息技术相对于发达国家还有一定的差异，且技术应用存在问题，常见的是信息技术应用范围狭窄，只集中在项目前期管理的过程中，在后续工程以及自动化规范管理阶段，技术应用的规范性、可靠性明显不足。
三、建筑施工管理阶段，合理利用信息技术的相关举措
（一）构建共享平台，优化网上办公系统
将建筑施工技术合理利用，能够给建筑工程项目的规模化发展奠定良好条件，能灵活管控参建单位以及参建人员。现如今我国不少建筑工程项目，会使用国际联合的技术方案，此时信息会出现成倍数扩散的情形，此时信息管理不及时，或使用的技术管理方案存在问题，就会信息管理的问题。传统的建筑工程信息管理，主要是通过纸质材料管理方式，在信息传输的过程中，按照各个部门的层级，将金字塔式管理体制应用，通过经向沟通的方式，强化各个部门的合作关系。但是利用这种技术方案，经济投入较大，很有可能会出现管理问题。将信息技术与施工管理工作融合，能够有效利用相应的信息共享平台，将网上办公系统构建，技术人员在信息共享的过程中，可以使用批量化管理的技术形式，能够保障技术应用效果。
（二）做好技术开发，合理利用信息系统
建筑企业做好信息技术的开发应用，可以从因特网为基础的信息管理系统构建，做好企业内部的网络联接，以及构建数据信息库。此时在投资决策、招投标管理、信息查询、采购管理的过程中，各项工作都能按照技术服务要求进行。施工管理部门，将网上虚拟组织构建，将纵向的信息交流方式，转变为平行交流方式，能够将技术应用效率提升，保障各项工作的精准性与可靠性。做好沟通交流与合作，信息共享的效率提升，在投资决策的过程中，依托信息管理基础，实现科学性、技术性的管理。在现场施工管理，可以使用专项技术软件，配合因特网平台的方式，构建完整的管理信息系统，实现施工过程信息化管理的目标。
（三）做好施工进度管理
在施工管理阶段，保障施工质量是基础工作，将施工进度管理工作有效落实，能有效维护企业单位经济利益。将项目施工进度管理计划建立，结合项目工程实际情况，做好项目施工各个环节的分解，能保障人力资源管理、材料管理、设备管理等工作有序开展[3]。经过资源合理配置，将分配结果录入系统之中，使用系统管理的方式，将各个阶段的工作内容有效划分，进行施工进度计算管理阶段，按照施工管理实际情况，做好各个环节的施工进度计划表的对比分析，如果有质量问题，或进度管理问题，要第一时间找出问题根源，制定详细的管理计划，合理利用技术管理措施，将施工进度有效把控。
在应用信息技术阶段，可以将施工进度管理、设备采购管理、质量管理、合同管理等工作有效推进，建立动态化的管控模式，比方说使用避免数字模型技术，将现场管理工作有效落实，使用方针软件以及测绘信息管理方式，在虚拟环境之中做好现场的实时监控管理。将三维管线综合施工管理方案应用，进行碰撞检查之后，直接生成施工图，对不同维度的施工情况，及时进行对比做好信息变更管理。使用数字化加工处理的方式，将信息技术软件配合应用，在不同的项目施工解读那，针对物资管理、运输管理、仓储管理等工作，始终能落实动态化跟踪管理的目标，在施工管理过程中，及时更新数据库，能够将传统的施工管理模式调整，还能做好信息化的报表注释、解释说明等工作，尤其是使用三维可视化软件，对于企业来讲是将可视化成本管控措施应用，优化进度管理方式的有效途径。在项目施工之前，按照不同的施工计划方案，做好技术模拟，经过对比之后，优选施工方案，提升项目工程质量。
结语
信息技术合理应用于项目工程施工管理阶段，能够将施工管理计划优化，使得企业更好的应对市场竞争，提升施工管理水平。因此要明确信息技术应用要点，节约使用人力、物力等条件，不仅能有效节省时间，还能实现成本控制管理工作，企业竞争力提升，信息技术为建筑企业可持续发展创造有利条件。
参考文献：
[1]许振龙.关于当前我国建筑工程施工管理中对信息技术的应用分析[J].长三角,2010,04(007):72.
[2]孙艳辉,赵涛.信息技术在建筑工程施工管理中的应用[J].科技信息,2011,(029):368.
[3]薛强.建筑工程管理中信息技术的应用简述[J].建筑工程技术与设计,2017,(035):1228.