刘竟文
云南安厦建筑工程有限公司 云南曲靖 655000
摘要：房屋建筑工程施工质量管理会直接影响工程施工安全以及施工效果，因此做好房屋建筑工程施工质量管理能够保障施工稳定运行。但是目前房屋建筑工程施工质量管理并未建立完善管理制度，施工质量管理问题依然存在。为保证房屋建筑工程施工安全，稳定运行，此次研究则全面分析在房屋建筑工程施工质量管理中存在的一些问题，寻找有效方法加以解决，进一步推进房屋建筑工程施工质量管理工作。
关键词：房屋建筑；工程；施工质量；管理；问题；对策
前言：
房屋建筑是指在规化设计地点、为用户或者投资人提供生活、生产、工作或者其他活动的实体。随着社会不断发展，房屋建筑工程规模持续扩大，对工程建设要求也随之增多，因此提升房屋建设工程施工质量管理工作则显得十分重要。合理、标准、高效的房屋建筑工程施工质量管理计划能够保证建筑工程施工安全，保证工程进度以及房屋建筑质量，居民人身，财产安全。此次研究则深入分析目前房屋建筑工程施工质量管理存在的问题，提出问题解决方法，完善房屋建筑工程质量管理工作，进一步推动我国建筑工程建设发展。
一 房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
(1)管理人员管理意识薄弱
房屋建筑工程施工操作过程中，管理人员管理意识薄弱会直接影响施工人员工作态度，导致工程质量出现较多问题[1-2]。比如：未按照相关施工质量标准进行施工，施工过程中缩短工期以及偷工减料等。这样会直接影响房屋建筑质量，威及居民人身，财产安全，阻碍建筑工程建设发展。
(2)缺乏完善房屋建筑工程施工质量管理制度
未建立完善、标准的房屋建筑工程质量管理制度，则会缺乏对工作人员的约束，导致工作人员在实际施工中未按标准制度进行。在选购材料和施工设备时极容易出现与工程要求不匹配的问题，这样不仅会影响工程进度，还会直接影响房屋建设工程质量。
(3)管理人员缺乏专业性
建筑企业在施工现场人员方面存在缺失，特别对于专业性人才，尤为紧缺。在一些重要施工环节，需要专门的技术管理人员进行协助管理，这样才能保障施工安全和现场施工质量。但是由于建筑企业管理体系未完善，专业人才管理人员缺失，现场监管力度不够，从而导致房屋建筑工程施工质量依然存在风险，这样会严重阻碍我国建筑工程发展[3-4]。
二 房屋建筑工程施工质量管理对策
(1)加强施工人员质量管理意识
在实际施工中需要重视质量管理工作。首先建筑企业需要做好带头领导作用，积极开展管理培训工作，加强管理人员培训力度和管理意识，全面提升管理人员管理能力。除外建筑企业还需要为管理人员创造良好工作氛围，加强管理人员之间相互交流，相互监督，相互合作，防止在实际工程建设中出现偷工减料等不良行为[5-6]。在培训过程中除管理专业知识、意识培养外，还需要重视对管理人员进行思想政治教育工作，树立管理人员正确价值观、职业观、道德观。管理人员需要明确自身工作职责和义务，将正确的管理意识发挥在实际工作中，做好施工质量和安全保障。
(2)完善房屋建筑工程施工质量管理制度，提高施工流程监管
房屋建筑工程施工质量管理制度直接决定施工水平和工程进度以及工程质量，因此管理人员需要重视房屋建筑工程施工质量管理制度建立工作[7-8]。在实际工作中，需要明确各岗位人员，岗位人员职责，义务等。除外还需要根据房屋建筑相关法律法规建立合理、标准流程管理制度，同时严格按照制度开展工作[9-10]。对于工作中违背制度行为，需要采取一定惩罚处理，保证制度公平公正，保证制度具有约束力。
提高施工流程监督，做好施工方、设计方以及业主等方面管理和协调工作，保证施工能够稳定进行。管理人员还需要对市场现场进行质量监督，增强对施工现场监督管理，利用标准、合理制度规范施工人员，确保施工人员施工质量。
(3)加强施工材料、设备监管
在房屋建筑工程施工中，建筑材料和设备也是影响房屋建筑工程施工质量重要影响，因此建筑企业需要提高对施工材料、设备信息管理工作。提前做好厂家供货能力、材料质量、市场价格调查，准确对比，选择国家认证以及价格最合理商家[11]。除外还需要严格检查施工材料质量，要求厂家提供质量检测术以及质保书等，严格把控施工材料质量。施工设备必须通过国家检测结构检测，合格后才能应用于到现场施工中。新设备在使用前需要根据专门设备图纸和相关资料进行实验，合格后还需要准确录入信息才能使用。施工材料，设备是施工工程最基础部分，直接影响施工进度和质量，管理人员需要加强对材料、设备质量管理工作。
(4)提升人力资源管理工作
要想保证房屋建筑工程高效、持续发展，则需要加强管理人才队伍建设，积极投入专业管理人员。通过提升人力资源管理工作，全面强化房屋建筑工程施工质量管理队伍综合素质水平，提高质量管理工作效率。人力资源管理不仅需要重视人员能力提升，还需要积极投入更多专业管理人员，除外还需要结合人员基本需求，建立标准的管理制度，有效运用奖惩制度，激励工作人员工作积极性，从而能够完全投入到实际工作当中，保证建筑企业稳定运行。
(5)利用信息化技术，完善施工质量管理
施工质量影响因素较多，要想提高对施工质量管理控制，可以积极采取创新型管理方法。比如：信息化技术管理。在实际工作中可以应用信息化技术建立施工质量管理平台，促进部门之间有效沟通、交流。便于及时对工程数据进行整理，分析，从而保证工程施工质量管理工作稳定进行[12]。
结言：
综上所述，房屋建筑工程施工质量管理工作高效进行，才能保证工程施工质量和施工效益，因此在实际工作中需要提高对管理人员管理意识，完善房屋建筑工程施工质量管理制度，提高施工流程监管，加强施工材料、设备监管。除外还需要加强管理人才队伍建设，积极投入专业管理人员。大力运用创新型管理方式，提高管理质量。
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