胡进敏
62042119901118**** 中铁一局集团市政环保工程有限公司 甘肃省兰州市 730050
摘要：近几年来，我国工程建设行业逐渐进入到了一个平稳发展的阶段，建设行业相关的企业数量多，整个行业在市场上的竞争也是越来越激烈，企业在未来将面临更大的压力和挑战，在之后的运行和发展过程当中需要不断提升自己的实力和水平，才能够在如此激烈的竞争当中稳定健康的发展下去。对于这一类企业来说，最主要的经济收益主要来源于施工管理工作当中，也就是在施工过程当中的成本以及预算等管理和控制是非常重要的，做好这些管理和控制工作，可以在一定程度上确保企业的收益。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
工程经济预算与成本控制对于建筑企业而言，决定了项目工程的利润率，同时也会对企业的常态化发展产生直接影响。整体上看，大部分企业的工程经济预算与成本控制能力有了明显提升，且成本控制理念越发成熟下，一些新的方法也得到了有效应用。但无论是在工程经济预算，还是在相应的成本控制中都存在一些具体问题。鉴于此，探寻出工程经济预算与成本控制的有效途径十分重要。
1工程经济预算与成本控制中的常见问题
1.1缺乏完善的管理体系
近几年来，我国城市化的不断建设和发展，各种类型的工程项目都在进行不断地建设，但是很多工程在实际的运行过程当中都没有进行更加完整的预算和成本控制工作，主要还是相关企业在这方面没有建立出一个完善的工作体系，这些工程在实际的施工之前没有进行更加全面的规划和设计，从而就会导致经济预算工作在实际的施工过程当中没有发挥出实际的作用。除此之外，在实际的预算过程当中也会存在一个误差的问题，所以在进行预算管理工作的时候，需要对误差问题进行有效管理，及时发现问题，采取措施，总结经验，不断完善预算管理工作。
1.2工程经济预算管理全面性不足
工程经济预算相关工作开展中涉及很多具体内容，其中，工程经济预算的编制，执行与管理是核心事宜，广义上看，工程经济预算实际上指的便是工程经济预算管理。全面预算管理这一管理会计工具并未得到有效应用，对新时期工程经济预算缺乏系统而完整地认识下，预算编制上的前面性便明显不足，预算也无法为各个层面与各个时期资金资源的消耗等予以有效控制，相应的成本控制压力便会不断提升。更为严重的是，由于工程经济预算管理全面性不足，完备的预算体系无法形成。一旦预算管理中出现了“留白”的问题，即便建筑企业可以严格地落实预算要求，精准地进行成本控制，项目工程建设成本依然会处于较高水平。
1.3预算编制与成本控制方式固化
在预算编制中，很多建筑企业通常要求财务部门负责具体的工程经济预算编制，但工程经济预算编制的方式较为单一，在传统财务预算编制理念和方式方法选用下进行具体预算编制的做法也十分普遍。在成本控制上，依托项目管理进行成本控制的现象则十分普遍，成本控制效率也处于较低水平，且这一情形下的成本控制容易呈现出规范化程度不足的具体问题。加之预算编制与成本控制之间本身存在着较为密切的联系，固化的理念与机械性的方式方法同时影响对应工作开展后，项目工程成本管理体系很难确立下来，建筑企业也很难依托工程经济预算与成本控制提升成本管理有效性。
2工程经济预算与成本控制的优化策略
2.1完善成本控制体系，减少施工成本支出
行之有效的成本控制管理措施能够杜绝浪费现象的发生，提高施工企业的经济效益，增强企业的市场综合竞争实力。因此，对于施工企业而言，应当围绕人工成本、材料成本、机械成本，建立一个科学完善的成本控制体系，实现降本增收的目的。在人工成本控制方面，人力资源管理部门应当合理调配现场施工人员的比例与数量，保证各个工种的施工人员数量相对均衡，并利用教育培训、技术交底、现场指导等方式，规范施工人员的个人行为。在材料成本控制方面，应从材料采购源头抓起，选择性价比高，信誉好的材料供应商，并对材料质量、材料运输、材料保管等工作进行严重审查与管理。在机械设备成本控制方面，如果需要租赁一些大型施工机械，机械设备管理部门应当事先确认租赁方的资质与资信，在保证机机械设备正常运转的前提下，选择租赁价格优惠的合格租赁方，并提高机械设备的产出效益。
2.2建筑工程经济预算优化措施
随着我国经济的不断发展以及社会的不断进步，建筑工程施工单位的竞争也愈加激烈。只有做好工程预算以及成本控制工作，才能提高施工单位的综合竞争力，所以施工单位需要从以下几点加强工程预算管理：首先，在施工方案设计阶段，设计人员应对施工地区的天气条件以及周边地区天气条件进行科学的分析，充分认识到环境因素对施工所造成的影响，在最差的情况下计算出相应的预算。此外，施工人员以及预算人员需要经过严格的培训，使预算编制人员的专业能力以及综合水平能够达到编制要求，确保工程预算的科学性以及合理性。其次，需要最大限度降低不确定因素对工程造价预算的影响，相关人员需要根据工程计划以及可能会出现的干扰事件，对预算管理模式进行相应的调整，在必要的情况下，可通过对同类型建筑工程预算案例进行分析，进而总结预算编制经验，提高工程造价项目管理水平，尽可能确保工程经济预算结果与工程实际需求相符合。预算编制人员还需要根据工程的实际情况对工程项目的各个环节进行监督，确保成本预算管理落实，避免在施工过程中出现各项问题。
2.3施工优化措施
在建筑工程施工阶段，做好成本控制工作既能够提高工程的经济效益，同时也能够提高工程的社会效益。因此施工单位应充分考虑到影响施工成本控制的各项因素，从多角度出发做好成本控制工作。根据我国目前建筑工程成本控制工作的实际情况来看，想要有效增强成本控制效果，应从以下几点着手：首先，管理人员需要加强建筑成本控制工作研究，明确成本控制对于工程项目以及工程效益所产生的实质影响，充分认识到成本控制工作具有降低工程项目成本偏差的作用，管理人员需要根据建筑工程的施工进展情况，制定相应的成本控制目标，对成本进行科学的预测，并对市场材料波动以及其他影响因素进行科学的分析，尽可能制定具有现实意义的成本控制目标。其次，建筑工程需要在合同的基础上进行施工，假如工程规模较大，合同的内容就会更加复杂，因此施工单位需要通过合同管理的方式做好成本预算控制工作，避免合同混乱导致企业的经济利益受到影响。最后，工程成本控制工作效果能够在一定程度上对整个工程进行总结，管理人员可通过成本控制情况掌握建筑工程施工过程中涉及的各项费用，将成本控制结果与成本控制目标加以对比，提高项目管理工作的系统性以及全面性。
3结语
建筑工程经济预算与成本控制事宜需要得到更多关注，相应企业也要给予相应问题解决足够重视的同时，结合具体问题的解决进行相应优化尝试。值得注意的是，系列问题的解决需要一定的时间周期，且不同类型与规划的建筑工程实际建设中，工程经济预算与成本控制状况、需求等存在很大差异。为此，在进行相应的优化尝试中，除了要对不同问题予以有效解决外，企业也要充分联系项目工程实际，从项目工程建设实际进行经济预算与成本控制上的调整、优化。
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