徐玲玲
61272519881012****
中铁一局集团市政环保工程有限公司 甘肃省兰州市 730050
摘要：近年来，随着城市化进程的加快，我国的建筑行业也取得了快速发展，建筑企业在经营管理过程中面临着非常激烈的市场竞争。面对这样的情况，就要求建筑行业要提升自身的核心竞争力以在激烈的市场竞争中脱颖而出，而要想实现这一目标，就要求建筑行业要进一步加强建筑工程的经济管理，在优化建筑工程整体质量的同时做好经济管理，以提升企业的经济效益。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；优化措施
引言
随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。但是在对我国建筑工程经济管理整体进行分析后发现，其还存在很多的弊端需要完善，如果这些弊端不能得到有效的处理，将会对我国建筑工程整体发展产生严重的制约。基于此，本文对建筑工程经济管理中存在的问题进行总结，并以此为基础，提出合理的管理策略。
1建筑工程中经济管理影响因素
1.1人员因素
在传统的工业建筑工作开展中，企业为了追求经济利润，一味地扩大建筑规模，却没有对施工计划进行有效的设计。企业的施工计划中，对于施工对象和建筑主体的基本内容清晰测绘，却忽视了一系列经济活动带来的资金损耗问题。而控制和调节资金损耗，不仅仅在于企业自身控制建筑规模，还应在组织施工的过程中，对人员的基本操作水平和规划能力作出部署。大部分施工人员只是充当了被动工作的人员，在配备机械工具和施工器材时，并没有提出自己的意见。有些器械损坏了，可以进行二次利用。但是相关人员并没有及时汇报，导致施工团队立即更换。而除此之外，施工人员对于许多专业设备不熟悉，也加大了施工时长的损耗。提升工作人员的专业性与责任感刻不容缓。另外，由于建筑团队缺乏导向性，没有建设专门的经济部门，在具体的预算方面没有清晰的数值规划，管理经济预算的人员缺乏统筹规划的能力，也会加速建筑工程成本的流失。有些建筑团队对于人员的工作动态和具体所处环境没有建设联络媒介，更没有对接经济后台服务，造成部分人员存在恶意消耗工程量的情况，尽管工程到了中期，很多人员迟迟不动工。
1.2施工材料因素
施工材料是影响建筑工程经济管理的一个重要因素，施工材料的物价变动会引起建筑工程的成本、效益和经济管理的结果。建筑工程的经济管理受到主观因素和客观因素的影响，其中施工材料的物价就是影响建筑工程经济管理的一个重要客观因素，其不受管理人员的主观意识影响，在经济管理活动中属于不可控的因素。
1.3施工技术因素
在进行施工项目开展过程中，很多大型企业项目所需的时间太长，对于机械设备的技术操作要求较高。如果施工技术无法跟进，一板一眼的进行建筑施工，容易造成结构不稳、施工障碍难以排除等问题，所以必须及时跟进社会工业技术动态，对建筑过程所需的技术形态以及功能进行提前规划，而后台的经济部门也需要把握技术引进的时间节点，与现场施工进行对接，合理的调配设备和工程资源，一定程度上，能够提高工程建设的安全性。
2完善建筑工程经济管理的具体策略
2.1完善管理体制
为了从根本促进工程经济管理水平的提升，必须对现有的工作体制进行完善。为此，施工企业需要对施工场地的环境条件进行考虑，明确企业实际情况，并以此为依据，制定符合实际发展需要的管理体制，为工程的顺利实施提供保障，从根本保证企业发展的稳定性。
不仅如此，施工人员还需要在项目开展过程中，总结工作经验，通过规范性的方式，全面优化管理工作中存在的问题，进而保证体制各项内容的尽快落实。良好的管理制度可以为建筑工程经济管理提供稳定的基础，因此，建设企业必须对现有的经济管理体系进行完善，选拔最为专业的人才开展经济管理工作，并成立专门的经济管理组织，合理控制行政支出，所有管理人员必须严格按照管理制度履行管理责任，及时奖励表现优异的工作人员，对于表现不足的员工给予针对性的处罚，使员工可以对工作产生较高的工作热情，从根本提高工作效率，进一步保证建筑工程管理经济管理质量。
2.2加大合同管理力度
在制定招标合同之前，建筑企业还需要做好市场调研工作，充分把握市场发展的具体情况，在工程项目进行的过程中，需要对项目部以及分包人进行管理，但是从商业角度分析，彼此之间是平等的。根据合同内容，对工程开展管理工作，保证施工企业能够有效地将施工任务完成。由具有较强专业性与较多经验的人员进行合同制定，对合同中的所有内容反复地分析和审核，避免由于漏洞造成严重的经济损失。在签订前，双方需要仔细阅读合同的内容，应及时指出疑惑的部分，避免合同内容和实际的情况不符。合同在处理建筑工程经济管理问题中也起到至关重要作用，借助合同的各项规章条例对建筑工程经济管理问题实施优化调整，避免建筑工程经济管理过程中各项问题持续恶化，为建筑工程经济管理顺利开展提供动力支持。
2.3加强施工进度控制
在施工项目中工程进度非常关键。因此，在施工项目开展开展时，必须保证工程可以在规定的时间内顺利完成。而该工程建设时间会对成本造价产生直接的影响。从中可以看出，为了进一步提高施工资金的利用效率，必须对资金的使用情况进行全面的监督，但是，在施工过程中，很多因素都会对项目开展产生影响。因此，在控制施工进度时，必须制定个合理的进度计划，以该计划为基础，加强落实。
2.4重视成本控制
在经济管理中，成本控制是关键的部分，在前期的决策中，人员需要制定项目方案，将造价与施工质量联系起来，在造价管理中涉及的内容比较多，同时比较复杂，难以由一个部门负责，需要多个部门的联合。应合理地选择设计单位，通过竞标的方式确定协议，全面地对工程进行分析，选择最佳的方案。施工中图纸作为重要的参考依据，在选购材料以及设备等过程中都需要参考其中的内容，但是在设计中，由于设计内容会产生一定的变化，在设计中团队应对工程有深入的了解，减少工程造价受到的影响。在进行施工的时候，造价管理也会产生一定的影响，由于施工中采用技术进行管理，增加了实际的投入，当技术中存在差异的时候，或者施工中存在一些突发情况的时候，应采取有效的措施进行处理，保证工程项目顺利进行。还应明确职责，避免发生问题的时候找不到负责人。还应要求相关人员有效控制建筑工程施工材料成本，提高各类材料物资利用效率，有效提高建筑工程经济管理效果。
结语
建筑工程经济管理中影响因素还是较多的，主要包括工程人员、材料配备、施工技术、施工机械、资金配备等，这些环节中的问题处理不妥当，会增加成本的支出。下一步，在建筑工程经济管理中，项目组要建立创建完善的监督管理制度，保证施工各个流程的顺利开展，减少材料、设备以及人为因素导致的成本升高现象，提高建筑施工的效率。
参考文献
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