熊斌斌
身份证号码 23042119851128****
摘要：建筑工程施工下施工技术质量管理工作与工程效率、质量安全有着紧密的联系，施工技术应用是否合理关系到一个项目的成败。文章对建筑工程施工技术管理重要性进行分析，并探讨施工技术质量控制问题与对策。
关键字：建筑工程；施工技术；技术管理；质量控制
引言
随着城市化建设步伐的不断加快，建筑工程项目的开展在我国现代化建设中更是发挥着不可替代的作用，建筑工程施工技术的质量在一定程度上直接影响了人们的居住乃至生活水平。但是从我国目前的房屋建筑施工中的技术质量管理问题来看，依然有许多工程项目存在着各种各样的问题，从前期的施工管理工作到后期的施工现场操作都会出现许多不可避免的问题。而工作人员能做的就是不断地从这些问题中吸取经验，加强项目工程施工管理的各项工作，提出相应的问题解决措施。
1房建施工技术与质量管理的重要性
随着社会经济水平的不断提升，人们对于各方面物质需求都得到了广泛的提升，房建工程作为影响民生发展的重要项目，迎合市场发展需求，强化建筑工程技术应用与质量管理监督，能够在不断提升建筑施工水平的基础上，掌握更加适合人们居住与工作生活的房建施工技术与管理措施。为此，重视房建施工技术与质量管理的重要性，不仅是建筑施工技术水平的提升，也是建筑材料质量与工艺内容的完善，更是房建施工技术与质量管理的不断创新与完善整改。另外，强化房建施工技术与质量管理，能够在不断提升建筑企业核心竞争力的同时，获取更多经济发展效益，为建筑行业市场发展以及人们生活质量提升提供源源不断的支持与供应。
2建筑工程施工技术质量管理控制的问题分析
2.1理论与实践不相符，未能在意识上认识到创新的作用
理论与实践不相符是当前建筑工程技术创新的主要瓶颈，出现此类各类施工技术的应用要求差异较大，如未能在意识上认识到创新的作用，会在施工过程中出现无法结合施工要求的情况，此类问题如不及时处理，将会为工程技术应用埋下安全隐患。同时当前建筑工程的技术创新未能出台相关制度，大部分的技术创新仅仅停留在理论，即需要怎么做、应该怎么做，但实际施工中却事与愿违，无法紧跟工程建设，最后的创新使得技术应用及资料整合出现了纰漏，一半创新一半传统的施工无法进行全过程记录，工程建设质量无法得到保障。
2.2施工技术水平落后
在每一个建筑工程项目的开展前期，都会涉及施工方案的确定、后期的组织设计以及技术的实施问题，相关的施工技术人员必须认识到其应该做好前期的施工策划工作，从而让后续的施工环节更加顺利。第一，技术人员需要考虑到具体的施工技术手段能否在这一项目中进行操作，如果不能解决当前施工所存在的问题，就需要谨慎地选择应用的技术。第二，技术人员应该思考怎样在施工成本最低的情况下，保证施工的整体质量。部分建筑工程施工企业会由于在施工环节中缺少相应的监督和指导工作，而导致实际的施工工序无法顺利进行，整个工程项目的管理也容易出现不规范、不合理的问题。建筑企业的管理体制不够完善和健全，是许多企业都会存在的一个问题，如果企业没能根据自身的发展情况确立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出现技术人员失职的问题。
2.3建筑材料问题
建设工程施工期间需要应用的建筑材料种类较多，不单需要水泥、砂石、钢材等基础性的建筑施工材料，也需要配合建筑工程施工项目的设计需求与室内设计风格，采用一些比较高端或者复杂的建筑材料。尤其是在现代化房建发展背景下，很多房建工程已经将室内设计归纳到整体工程施工管理项目当中，一些橱柜、屋门、厨卫设备等必要的家具用品在房建工程竣工交房期间，都需要一并提供给用户。
大量的施工管理项目与质量监督、检测环节与管理内容，不仅对房建工程施工技术与质量管理提出了更高的要求与规范标准，也让建筑企业与相关施工队伍，感受到了现代化建筑管理的全面性。为此，重视房建工程建筑材料的管理与质量监督，保障房建工程项目的施工质量与建设水平，能够避免使用劣质或者存在质量缺陷的建筑材料，而影响企业未来发展影响力与业界口碑水平的提升。
3建筑工程施工技术质量管理控制措施
3.1构建全面施工技术创新管理系统，实现施工技术融合化创新
施工技术创新与管理也有着密不可分的关系，因此必须构建全面施工技术创新管理系统，实现施工技术融合化创新。技术创新管理中应包括施工材料应用、施工技术应用、施工设备应用等，实际建设中结合规划政策做好市场调研，分析市场中可能出现的变动情况，以此明确技术方案、选择技术等。结合实际情况预测工程中的不利因素，并通过计算机的智能化匹配调整岗位人员，使各个岗位人员可以高质量施工，在提高收益的基础上降低造价风险，从而防止问题的出现。
3.2完善施工技术管理机制，提供施工基础保障
对现有的技术管理机制进行改进完善，能够更好地为建筑工程整体施工提供保障与支持。针对建筑工程来说，主要可通过以下几点工作的开展对技术管理机制进行完善。第一，做好技术交底工作。技术管理部门及人员需要根据施工内容所对应的要求，将对应的施工方案及技术规范告知施工人员，让每一位施工人员都能够准确了解施工项目的具体情况，以更为规范安全地开展施工。第二，加强施工技术管理能力。建筑工程涉及的施工环节较多，每个施工环节所采取的施工技术类型也呈现多样化。在实际施工过程中，需要由专业人员对施工技术的使用和选择进行管理和评估，确保技术使用的规范和标准。第三，完善现场排查。质检人员在建筑工程施工阶段，需要对施工现场展开排查工作，对不符合施工要求的项目内容及时进行记录，并要求相关人员进行整改补救。
3.3把控原材料的质量
建筑工程所使用的材料和设备，在一定程度上就直接影响了建筑工程的整体质量，原材料的质量把控工作也是各大企业主体最关心的一项工作。所以作为项目的管理人员，必须对建筑工程所使用的建筑材料种类和数量进行严格的把控，尤其是涉及原料的成本问题时，更要进行详细的分析和研究。为保证原始的建筑材料符合建筑标准，施工团队应该提前对建筑材料进行分析和检测，并由专门的工作人员与供应商保持联系，确保整个施工建设环节中的建筑材料能够供应不断，从而不耽误施工的工期。
3.4加强技术监督
在实际施工管理期间，做好现场施工技术管理与安全质量监督，能够在有效提升施工管理效率的同时，第一时间发现并解决施工问题与其他情况；最后，落实责任制度。质量安全管理与监督不仅是房建工程施工中的重要标准与要求，也是施工人员需要注意并保持的职业责任与工作内容，因此在施工质量与安全管理期间，依据现有责任制度以及施工标准要求，强化责任制度考核管理，能够在有效激励员工认真施工与完成监督管理任务的基础上，主动提升责任意识与安全防范能力，进而在有效减少安全质量问题发生的同时，及时处理并上报存在的质量或者安全隐患，方便管理层或者技术监督管理人员处理并解决。
结语
综上所述，为促进我国建筑行业的可持续发展，项目管理人员应该重视工程建设施工中存在的问题，从建筑施工的专业角度出发，对各项人力、物力资源进行统筹规划，提高项目技术监督水平，做好人员技术培训等工作，使施工人员能够具备较强的业务能力和现场应变能力，保证现场施工技术的合理性，保证施工顺利进行。
参考文献
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