朱强
天津智导科技有限公司 天津市 300192
摘要：通信工程项目的风险识别与控制是一项复杂而重要的任务，伴随着项目的全寿命周期过程。伴随着通信业务不断发展和完善，传输线路、宽带建设、通信设备安装、基站建设、通信铁塔等工程项目的类型和种类也在不断变化，项目建设过程中不可避免地发生各种风险，而且不同风险的相互作用提高了整体项目的复杂性。如何通过项目风险识别及其评估、管控，进而使质量控制、进度控制、投资控制、安全控制得到有效提升显得尤为重要。本文将简要阐述通信工程项目管理风险的特征，并提出切实可行的控制措施。
关键词：通信工程；项目风险；管理与控制
1、通信工程项目管理特点
1.1客观性
通讯工程的有效运转离不开设备的运转支撑，设备的良性运转与外部环境亲密相关。例如，当外部气候条件发作变化时，也会对通讯设备产生一些不利影响，最终影响通讯的整体质量。同时，由于建立周期长，整个大型通讯项目和施工也有一定的风险要素，因而，在项目建立过程中遇到的风险是客观存在的，这是难以防止的，在这方面，在建立、管理者所面临的客观风险必需坚持苏醒的认识，尽可能的将风险损失最小化。
1.2不确定性
通讯工程建立周期长、范围大、掩盖面广，这决定了项目参与方的人数、设计范围之广。因而，在进行通讯工程建立时，能够预先预测一些风险，并在风险来临时启动应急机制，以减少风险形成的损失。同时，我们也能够经过各种预控措施来躲避风险。但是，也存在一些不肯定的风险，如气候条件突变，风险控制艰难。因而，一旦风险要素发作，请求管理人员及时反响，疾速处置，及时找出招致风险的各种要素，以避免此类风险要素的到来。
1.3复杂性
在施工过程中，一旦施工环境的变化，人员活动不时推进施工进度，其中每个要素的调整将被放置在一个特定的通讯工程的风险，形成了一些损失，但招致风险的要素是相同的，这使得项目风险管理通讯具有一定的复杂性。因而，通讯工程建立项目的详细施工过程，不只要管理好施工现场的状况，严格标准施工人员的施工活动，还需求及时处置各种风险要素的涌现。同时，要对施工中可能呈现的各种风险要素进行估量，以保证新风险降临时项目得以顺利进行。
2、通信工程项目风险类型
2.1组织风险
项目团队，这是风险的构成阶段。建立早期的项目团队包括：项目团队成员不可以肯定他们的角色和义务风险。而项目团队成员对项目团队和项目工作风险的希冀值很高。前者会招致团队角色和角色的紊乱，从而影响到通讯建立项目的施行。后者会形成希冀的损失，构成项目团队成员的损失。项目团队，主震阶段风险要素：猛烈震荡的项目团队成员的心理方面的事故由项目团队所形成的风险，由于创业团队的风险之间的解体惹起的暴力抵触，项目团队成员和项目经理抵触和项目团队的毁坏。最终结果会给项目团队形成损失。项目团队规范阶段风险要素主要包括两个方面的风险：一是项目团队的行为规范或不合理规则的风险，二是不恰当的运用规范化的项目团队鼓励措施的风险，由于缺乏或不当受权项目经理的风险。这些可能会招致项目团队行为守则中的问题并招致损失。此时，项目的风险、项目团队损失阶段的风险还存在以下几个方面：项目经理指导不力、缺乏团队沟通、团队成员鼓励缺乏、项目规章不完善或无法约束。
2.2工程造价预算中的风险
这种风险一是在资源方案、本钱预算、一点的风险，由于项目价钱信息资源的运用有一个很大的错误，由项目本钱风险形成的，如设备在项目中的运用，由于慌张和原资料原设备的价钱，设备的实践消费本钱时，很大一局部超越预期，使项目本钱增加，招致本钱风险；另一方面，是由于项目本钱预算的误差估量办法，生成与实践项目本钱之间有很大的差距，对项目本钱风险的发作的直接结果，如内部本钱流的变化，从而在本钱预算办法也不同于以往，项目经理在进行本钱预算，由于人为错误，依然运用办法估量以前的项目本钱预算，结果与实践本钱的差别，并在实践项目中应该偏向惹起的工程本钱，进而招致项目的本钱风险。
3、通信建设工程项目风险管理对策
3.1建立风险管理理念
通讯工程项目的风险管理是一种概念不只包含了项目的风险管理，还包括风险管理活动和环境等要素的综合性管理活动，建立科学的风险管理理念是通讯工程建立项目风险管理部门的一个重要组成局部。在通讯建立工程项目风险管理的施行，从而本身的风险管理认识微风险管理应被视为通讯建立项目管理的一项重要工作，从而建立良好的风险管理理念，建立一个完好意义上的风险管理氛围。国内外许多通讯项目的案例也证明了风险管理的重要性，许多国际通讯企业由于在无法控制的状况下形成风险，最终找到风险产生的缘由微风险管理不是企业，但主要是由于对项目风险管理认识单薄的企业项目管理，因而，通讯企业一方面要优化项目风险管理的过程，另一方面，项目经理，包括通讯企业的一切员工，都要有良好的风险管理理念。通讯企业能够经过培训加深对系统性风险的管理，让员工了解和认识风险，风险认识转化为实践行动，包括施行全过程风险管理活动的事前监控、过程控制和控制后处置。目的是让全体员工认识到，通讯建立项目风险管理贯串于通讯建立项目的立项、建立、运营和维护的全过程。任何邮电通讯企业的管理者都必需有防备风险的认识，任何员工都必需思索可能呈现的风险，并尽可能采取有效措施防止可能呈现的风险。
3.2风险应对管理
通信企业根据风险识别、评估和监控的具体情况，制定出符合企业实际情况的预防防控策略，并按照风险评估结果，可以分为灾难性风险、严重性风险、轻微性风险和忽略性风险，针对不同的风险等级，项目管理者和通信企业务必采取相应的应对措施，为项目的顺利开展创造良好的条件。就目前而言，风险应对措施主要涵盖两种形式，即是风险规避和风险转移，所谓风险规避即是利用合同或者其他方式在工程建设前期解除风险，亦或是及时地将风险规避掉，促使风险损失控制在可控范围之内；而风险转移则是采取投保等方法将风险转移至第三方，以此来降低由于风险带来的损失。此外，通信企业还要成立风险管理部门，全面负责风险的识别、评估、监控和应对工作，增强项目管理者的风险管控意识与能力，切实降低项目施工过程中的风险，为通信工程项目的正常开展创造良好条件。
结语：通信工程项目有着周期长、涉及范围广和工程内容复杂的显著特征，需要各个部门的配合与支持，有着高投资、高成本的特点，做好通信工程项目的风险管理对于保证通信企业健康发展和推进通信行业成长壮大方面有着很大的积极作用。在实际的通信工程项目风险管理中，一些管理人员忽视了项目过程中的风险问题，没有及时地预估风险和问题对于企业的损失，这样就会对通信企业的发展带来很大的影响，因此，通信工程项目管理者必须要注重风险的识别和管理，尽可能地降低通信工程项目的维修成本与损失，这样才能促使通信工程项目价值的最优化，在很大程度上会促进通信行业的快速发展，极大地方便了人们的生产生活方式。
参考文献：
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