EPC项目管理思路探讨

发表时间:2021/8/25   来源:《工程管理前沿》2021年10期   作者:石纪开
[导读] 如今EPC总承包模式在我国建筑工程行业得到了广泛的使用,通过和传统形式的比较能够看出,这种形式有着比较显著的优势,所以得到了社会各界的高度重视。
        石纪开
        中国建筑第二工程局有限公司 北京 100071
        摘要:如今EPC总承包模式在我国建筑工程行业得到了广泛的使用,通过和传统形式的比较能够看出,这种形式有着比较显著的优势,所以得到了社会各界的高度重视。不过这项技术还是存在较多的问题,常见的问题包括管理难度较大,对于技术有着较高的要求,而且风险比较高等。
        关键词:EPC;项目管理;策略
        目前,EPC模式已在我国很多领域获得了大量的实践经验,在新时期,EPC工程总承包模式将继续在建筑和市政基础设施建设中发挥重要作用,随着我国建筑业改革的不断深入,各种制度性障碍逐渐会被消除,工程建设的市场格局将实现从分分合合到最终走向一体化的转变。在全面加速推行EPC工程总承包模式下,行业人员只有面对逆境考验,展望未来、迎接挑战,才能引领行业走向更广阔的明天。
        1EPC模式的优势
        1.1风险转移和主体责任清晰
        在EPC模式中,总承包商属于对业主负责的主体责任方,针对各项工程承包主体责任和连带责任,业主不需要直接参与项目的落实,项目在进行落实的时候,各项风险会转移到总承包商处,如此能够给工程项目建设管理提供有效的保障,而且比较容易得到业主的认可。
        1.2缩减施工周期
        如今通过EPC总承包商的协调,各个环节的联系能够更加充分,更加合理,而且各个节点顺序能够得到更加充分地控制,防止出现赘余的情况,这样有助于减少整体的施工周期。
        1.3投资控制
        EPC项目主要就是选择固定总价合同,固定工期有着固定的工期需求,其中能够有效地控制项目落实的过程中各个环节的交易承包,经过开展高质量的项目管理和设计规划,能够更好地控制项目投资总额。
        2EPC工程总承包项目管理问题的规避措施
        2.1完善法律支撑,为EPC模式推行提供法律依据
        当务之急是出台正式、高效、统一的法律规范,加快EPC模式的推广,统筹安排EPC规范文件、工程承包模式、招投标制度、市场准入资格等。具体来说,就EPC项目管理规范及相关文件的有效性水平而言,是否需要形成法律层面的文件还有待商榷,但可能需要“一行政法规与多部门规章”的模式。虽然各领域工程总承包的管理方法琐碎或有失统一,但这是促进EPC模式在该领域实践发展的最佳途径。
        2.2EPC工程总承包设计管理
        在整个EPC总承包模式运行过程中,各个总承包企业一般会在施工之前进行全方位项目设计操作,分析比较多个方案,择优选择,再对施工人员各方面能力提出要求,然而,因为整个工程建设项目很多,难免会考虑不周,导致设计方案出现疏漏。所以,必须有效融合设计与采购,从市场实际行情出发,科学制定设备参数,保障后续采购设备、招标、施工准备等工作。此外,工作人员还必须充分结合设计与技术,从现场施工工艺出发,采用难度较小的施工工艺,保障施工质量,最大限度获得业主任何。比如,在建设某一项目时,在设计之前工作人员必须对当地的人文及传统文化有一定的了解,保证设计符合当地人民的心理和习惯,提高设计的科学性。此外,项目部还必须高度重视施工现场设计工作,建设队伍应不断积累设计经验,为提高市场竞争力奠定基础。
        2.3改善现场施工管理
        在施工现场包括较多的施工技术和施工物资,工作人员需要正确开展统筹规划,在现场施工优化管理涉及到了多个方面。其中在大型建筑工程施工时期比较容易出现资源分配不合理的情况,部门资源存在闲置,设备出现短缺的情况等。

在使用EPC模式的时候,能够选择在开展施工之前选择总负责人和分管人员,来实现对于各项资源的管理,通过设置健全的管理架构,能够显著提升资源使用效率,而且可以改善现场管理,进而充分地显示出EPC形式的使用价值。
        2.4提高风险应对能力
        风险的不确定性很可能会影响整个项目的进程。为了最大限度地保证项目的有效实施,需要提高应对风险的能力,降低风险事故发生的概率,从而保证资金在项目中的有效使用。在处理有风险的项目时,需要与承包公司充分协商,总承包公司需要根据自身的发展特点和优势,优化风险管理。总承包公司在签订合同前应全面了解项目的具体情况,分析存在的风险和安全问题,以衡量其是否能达到预期的目标。
        2.5EPC工程总承包招投标管理
        和传统项目相比,EPC项目招标存在许多不同点。对于EPC项目,能有机结合设计、采购与建设等工作,投标人可以在前期参与项目管理工作,全方位考虑采购、进度安排等工作,然而,较大的成本和风险也伴随着这种投标工作。对于许多地区的发展和建设,投资人与承建人可以合体,也就是由一家企业同时承担融资和承建工作。以上建设的要求较高,需要承建人在设计、勘察等方面具有过硬的资质,然而在短期内又无法实现大幅度提升这些能力。若使用投资人与承建人分离建设的模式,在BT模式下的EPC项目则应当分分为多个阶段进行招投标操作。这时,开展投资人招标就成为各企业的首要任务,且这种招标模式主要是比选,全面展示投资人的综合实力、投资回报率等指标,充分确认投资人,进而保障EPC项目顺利实施。
        2.6EPC工程总承包团队管理
        在实际开展EPC工程总承包管理模式过程中,面临许多特殊项目,并且团队管理水平直接影响到施工质量。所以,每个综合承包公司应吸引更多一专多能、一能多职等复合型项目管理人才,并且每个项目经理除应具备施工管理和施工技能外,还应具备相关的专业知识和技能,并了解相关法律法规的内容。更重要的是,相关人员应根据实际情况开展综合应用工作,结合项目成员的特点,的有效划分WBS,制定相应的作业程序和制度。除了在后续施工中进行有效的奖励和处罚外,还必须为项目营造良好的工作氛围,以提高工作人员的工作积极性。比如,某项目建设必须按照以下原则进行团队管理:(1)精简组织架构,实现三部一室,一专多能;(2)系统建立业务板块,保证职能与权责相匹配;(3)动态调整人员分工,结合项目开展的实际情况,增强人员流动性。
        2.7健全项目组织管理体系
        在EPC模式中,总承包方的项目经理属于主体,其中主要就是经理来指导进行日常管理,因此需要有着完善的项目组织管理体系,确保能够充分地联系总承包方和分包方。在这个时期,需要正确地落实EPC模式岗位职责,确保各项工作都能够增加到项目管理体系中,掌握各个环节的负责人,如此也有助于增强整体的管理水平。
        结论
        综上所述,在实施EPC工程总承包管理模式过程中,其具有突出的优点,且获得了社会各界的广泛好评。另外,在实施该模式的过程中,有利于提高投资控制与管理的效率,具有安全、稳定、协调等优点。就未来发展来看,只要有效处理好该模式中存在的不足和缺点,该模式的应用具有广阔发展前景。文中结合过去积累的经验,梳理和总结了该模式的特点,并针对性地论述了EPC工程总承包管理模式风险管理、设计管理、招投标管理、团队管理四个方面的内容,以作为今后其他EPC工程总承包管理模式实践应用的参考和指导。只要强化工程管理,坚持模式创新,相信EPC项目能够得到越来越广泛的应用,EPC工程总承包管理模式也能够得到越来越圆满的运行。
        参考文献:
        [1]张选锋.EPC工程总承包模式下的监理工作探析[J].山西建筑,2019,45(13):169-170.
        [2]张昭午,牛克娟,向敏.EPC工程总承包项目中BIM技术的应用与研究[J].城市住宅,2019(07):41-43.
        [3]郑立军.工程公司总承包项目施工分包商的选择与建议[J].石油化工设备技术,2019(04).
        [4]李忠富,荆兴凯,李红.工程总承包模式下施工分包商选择方法研究[J].工程管理学报,2019(05).
       
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