刘瑜
陕西长实建设工程有限公司 陕西省西安市
摘要：如今，随着我国的快速发展，为了让油田地面工程的管理工程得到提高，必须要完善质量管理体系与质量控制制度，基于此，本文对油田地面工程施工管理中存在的问题以及油田地面建设工程的施工项目管理的措施进行了分析。
关键词：油田地面工程；项目管理；管理水平
如今，我国正在快速的发展，我国的各行各业都抓住了这个发展的机遇，有着很好的发展趋势，特别是我国的石油业，油田工程地面建设是油田产业发展的关键索在，地面建设水平直接影响油田开采效果。油田的建筑工程越来越好，但是，在机遇来临的同时，也给石油业带来了挑战。所以必须合理分析油田地面工程基建项目风险管理的相关影响因素，并强化风险管理措施，保障油田地面工程建设质量和效益。
1 油田地面工程施工管理中存在的问题
1.1 油田地面工程的施工方案的设计脱离实际
油田地面工程施工过程中，设计施工方案是前期重要的环节，是油田地面工程施工过程中前期的重要准备工作，施工的质量、效率和施工方案的设计好坏有着直接的关系，起到了关键的作用。目前我国油田地面工程施工方案的设计过程中，设计人员对施工现场的考察不足，对施工现场的实际情况了解不够全面，设计的施工方案和实际的施工情况存在一定的差异性，因此需要在施工中对施工方案进行现场的修改，造成油田地面工程工期的滞后，工程的质量也会产生一定的影响。
1.2 油田地面工程的招标工作把关不严
我国油田地面工程中，对于招标管理不到位。油田地面工程招标的过程中存在着一些环节不够透明、对于招标企业的资质审查不到位等情况，一些招标的企业对于中标的工程再进行转包，严重的情况下中标的企业将工程转包给一些没有任何施工资质的施工单位，严重的影响油田地面工程施工质量。在油田地面工程招标过程中，一些招标的企业过大的夸张宣传企业的资质、技术人员水平等信息，对招标存在应付和敷衍的情况，在实际的施工中却暴露出很多的问题。主要表现在施工人员的专业水平不能满足油田地面工程施工的要求，相关的施工设备配备的不够齐全，严重的影响工程的施工质量和施工进度。
2 油田地面建设工程的施工项目管理的措施
2.1 提高项目管理人员的理论与实践水平
对于油田地面工程的实际施工而言，相关的油田地面工程的项目管理人员的理论与实践水平的高低，它直接决定了真个油田地面工程施工的质量和效率，因此，相关的油田地面工程的管理人员应该严格的把控项目管理人员的工程咨询和工程管理能力，并且定期的组织项目管理人员进行油田地面工程专业知识的学习，使得他们掌握一些基本的专业知识。
2.2 完善质量管理体系
质量管理工作必须首先分配特定的质量管理任务，以确保每个质量管理人员对他们的特定任务有清楚的了解；在分配任务时，还必须确保每个通信都可以连接和通信。油田地面的建设将有许多不同的项目。工程项目中将有许多参考资料，每个电路都有独特的技术工作。因此，我们需要在管理上建立良好的联系，以确保质量管理的顺利进行，同时，质量管理过程中最重要的是培养管理人员的专业技术技能。员工要在每个小组中学习，小组中的年轻技术人员需要向经验丰富的技术学习，以便在小组中营造良好的学习氛围。同时，作为一个小组的小组也需要定期培训，以提高小组的专业技术技能和质量管理的专业水平。
2.3 不断完善安全管理体系
科学构建一套全面的油田地面基础建设工程的安全管理体系，可以更好地贯彻落实工程建设安全管理工作，对促进油田工程建设有极其重要的意义、构建完善的安全管理体系可以实现施工中安全问题的制度化以及全面化，为工作人员高效完成管理工作打下良好的基础。有效的完善措施是认真归纳总结油田建设工程中存在的安全问题，其总结内容必须要包含各个方面，比如：油田工程以及油田企业等等而且以此制定系统的守则规章制度。并且可以合理设置独立的安全管理部门，工作内容是安排管理者到施工现场实施监督指导，即成立安全管理监督部门，在这种完善的安全管理体系下，可以精细划分领导以及每个部门员工的权责，而且可以更加科学的管理施工中所使用的施工机械设备以及施工人员，以确保油田基础建设施工安全管理工作正常进行。
2.4 注重施工材料的有效管理
建材是油田地面工程项目施工质量控制的关键因素之一。因此，应加强对建材的监管，同时应加强与制造商的沟通。如果出现质量问题，施工人员应立即向采购部门提供反馈，采购部门和制造商应及时沟通和协调。油田地面工程施工管理人员要有效地管理建筑材料，总结和分析建筑材料的使用情况，为进一步高效有序地完成油田地面工程施工打下基础。
2.5 应用先进的管理手段
现阶段工程建设公司进行油田地面工程施工管理期间，需要向一些成功开展工程施工管理的公司，积极学习管理经验，掌握新型的管理方式，对工程项目施以高质量的施工管理，不会出现延误进度及过多的施工变更问题，并且施工人员的作业环境安全性高，各类施工风险可以被有效遏制，确保工程项目可以正常有序地建设完工。例如，建设单位可以利用精细化的管理理念与方式开展工程施工管理工作，依托此种先进理念，要求管理人员结合工程施工内容，立足于工程建设的全生命周期开展施工管理工作，确保每一个施工环节表露出的作业问题及细节处隐藏的问题，均可以被有效发现，最终可将施工问题扼杀在源头，促使工程项目在施工建成后可以顺利通过竣工验收，能够全面提升后续应用时的有效性及可靠性。
2.6 提高项目工程的装备实力和管理方法
对于项目工程的管理水平而言，相关的油田地面工程的管理人员想要改善自身工程的管理水平的话，他们就应该提高自身工程的装备实力和管理方法。为了让油田地面工程的管理水平得到提高，项目工程的管理人员应该有针对性的摒弃一些传统的和年代比较久远的管理方法，同时给一些重要的油田地面施工单位分配相应的先进施工设备，从而确保油田地面工程的实际施工符合当下的实际需求。油田地面工程的项目管理措施和方法也是非常重要的，项目工程的管理人员结合自身油田地面工程的实际情况，有目的性的设计一些比较完善的项目管理措施和方法，从而让油田地面工程日常的管理工作得以正常的进行下去。此外，招投标对于油田地面工程而言也是不可或缺的组成部分，相关的项目工程管理人员应该认真的做好招投标的设计工作，并且对油田地面工程进行实地的考察，从而更加全面的了解项目工程所有单位的物资和业绩等方面的实际情况，在这些情况都了解完之后，再将这些情况上报给上级管理人员，由他们对可能存在的问题进行分析和讨论，然后，在项目工程管理人员不断的分析、研究和讨论中，最后得出具体存在的问题，以及这些问题的解决方法。通过提高项目工程的装备实力和管理方法，使得相关的油田地面工程的施工质量和效率得到全面的改善，从而给油田地面工程的施工单位工程质量提供保障。
3 结束语
油田地面工程建设公司在进行工程建设期间，编制高效可行性的工程施工管理方案，对工程施工具体情况进行有效的管理，确保工程项目质量，为石油天然气建设公司创造更多的经济收益，进一步提升公司的市场竞争能力。
参考文献：
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