邱会金
身份证号：37150219871106**** 山东聊城 252000
摘要：随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，市政道路工程项目逐渐增多，对道路施工质量的要求也在逐步提高。作为施工企业，最重要的是成本控制。只有做好成本控制，才能保证施工质量，为企业赢得更大的利润空间。其中，建设阶段是资本投资额最大的阶段，也是市政工程实体与资本货币转换的重要过程。因此，相关人员在市政道路施工阶段应重视成本控制的重要作用，控制好每一项成本，尽力减少成本损失，保证市政工程的整体质量，促进企业的长远发展。
关键词：道路工程；工程施工；成本控制
引言
随着我国市场经济的不断发展，行业竞争日趋激烈。建筑企业要想在如此复杂的市场环境中占据更大的市场份额，就必须做好工程造价的控制。成本控制水平的高低直接决定着企业的发展和生存，其影响不言而喻。近年来，我国越来越重视市政工程建设，市政工程在国民经济中的比重也越来越大。但由于城乡差距大、发展不平衡，行业仍有较大的发展空间，市政工程造价分析也有待完善。因此，如何在市政工程中获得更多的优势成为企业需要思考的问题。
1市政道路工程施工阶段成本控制问题
1.1没有重视动态化的成本管理控制
在公路工程项目成本管理与控制的实际实施中，为了从整体上提高成本管理的质量水平，需要从动态成本管理与控制的角度来考虑。道路工程项目建设资金投入量大，建设周期相对较小。在这种情况下，项目成本管理也应及时转变方向，实现动态管理控制。但从实际情况可以发现，相关建设单位在成本管理和控制过程中，不重视动态管理，忽视成本分析，降低了项目建设的效益。
1.2成本管理系统不够系统严谨
成本管理是一项系统的工作，作为项目经理，其管理能力将直接决定整个项目管理的效果。然而，仅仅依靠项目经理的力量是非常有限的。在施工企业中，从总经理到每一个生产者，它在成本管理工作中都起着举足轻重的作用。我们必须相互合作，共同努力。我们不仅要考虑高层管理者的利益，还要照顾一线员工的利益。要控制好工程造价，必须相互衔接，充分发挥各工序的作用，合理配置各种资源，保证任何一个环节都在可控范围内。任何一个环节一旦出现问题，都会直接影响成本管理，达不到预期效果。在很多施工企业中，由于缺乏明确的管理规定，导致各部门无法形成良好的协作关系，一些关键工序上往往出现人力、物力不足的情况，加上天气等突发情况的影响，实际建设成本往往高于预算成本。
2市政道路工程施工阶段成本控制措施
2.1施工准备阶段成本管理
首先，在项目招标阶段，根据项目总结和招标要求，根据公路建设市场竞争情况，进行成本预算，提出投标策略的指导和建议。其次，在施工项目准备阶段，项目经理部根据设计图纸和技术要求，对施工策略、顺序、作业事项、相关设备采购、技术框架等制定详细计划。，根据成本管理战略和目标，制定合理、经济的施工方案。根据公司要求，沟通成本目标，以实际工程量为前提。制定了劳动定额、材料消耗和技术框架策略的节约方案。通过优化施工方案，编制详细的成本计划，并根据组织、施工企业和施工队伍之间的合理分工，组织、施工队伍和班组的责任目标，为建筑工程造价管理和控制奠定基础。
2.2项目施工中的成本管理控制
公路工程项目施工成本管理控制是施工环节管理的重点，这就要求成本管理人员多角度分析，制定合适的成本管理方案，提高成本管理的质量水平。要注意目标成本的具体实施。道路工程项目经理需要将目标责任成本作为基础成本控制工作的依据，并结合具体的项目目标加以细化，使成本最小化。从具体工作实施方面，需要及时了解主管部门的招投标策略，结合工程的具体情况，制定合理的施工方案。而且，通过施工过程中施工工艺的改进，保证了施工组织的合理性，也有利于成本管理的有效实施。施工过程成本管理中，要注意对不同的成本管理内容进行分类，如材料成本管理、人力成本管理、设备成本管理等。应根据工期调整工程造价管理方案。不同的成本管理内容和方法应灵活多变，如人工成本的管理，通过计件工资可以有效调动员工的积极性。
2.3人、材、机费用控制
劳动力成本的控制，在操作人员的选择上，尽量选择工作能力强的人员，减少人员浪费，提高工作效率；制定一定的奖惩制度，鼓励操作人员的工作积极性。为控制材料成本，材料员应做好前期市场材料的调查工作，在满足施工质量要求的前提下，尽量选择价廉物美的材料，与材料供应商建立长期的合作关系，施工现场应合理储存和放置材料，避免因储存不当造成材料损失。控制机械成本，合理配置现场机械，减少闲置机械，提高机械利用率；定期对现场机械进行维护保养，延长机械使用寿命，避免因机械维修不足而造成工期延误。
2.4强化全面成本管理工作
成本控制实际上是对所有员工和所有过程的控制。全体员工的管理离不开项目经理的努力和努力。要落实责任制，把具体责任落实到各部门、各班组、各个人。对企业总体目标进行分解，确定各部门、班组和个人的目标，并定期进行考核。全过程的管理必须始终坚持有效性，项目经理要通过最低的成本获得最高的收益，最大限度地降低人力、财力成本，使成本管理事半功倍。必要时，项目经理还可以采取一些行政措施，限制下属员工对目标的实施。
2.5竣工阶段成本管理
首先，合理安排，顺利完成工程。根据施工实际情况，一些施工企业在收尾工作中，将重要的施工力量用于其他工程施工，使工程收尾工作不能全部完成，拖延时间长，设备、工具无法转移，产生了成本，在施工过程中造成不必要的损失。因此，尽量在最短的时间内完成这个项目。其次，要注意工程的验收，按时交付。验收前，应准备好验收所需的所有资料，并送交业主备查。在验收过程中，业主提出的问题应根据设计情况和合同要求进行处理。成本发生变化的，经业务评估后计入工程结算。三是积极做好项目会计工作。在建工程时，有些按实际结算的工程，直接由财务管理部门支付，但由于工程预算中缺少材料，工程核算会出现遗漏。因此，在办理工程核算前，项目预算员与企业成本核算人员应及时沟通、核对。最后，在工程保修期内，项目经理有保修义务，保修负责人根据实际情况制定保修计划，这也是维修费用的依据。
结语
综上所述，市政道路工程施工阶段的造价控制对提高工程质量、降低工程造价、保证施工安全、提高工程效益具有重要的价值和作用。企业应在施工阶段控制成本，运用科学的管理方法提高效益，在激烈的市场竞争中提高自己，提高企业的竞争力。这样才能促进企业的长远发展，保障和提高居民的生活质量和生活水平。
参考文献
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