李丹
北方华安工业集团有限公司财务金融部 黑龙江 齐齐哈尔市161046
摘要：在社会不断发展的背景下，企业会计内部控制工作逐渐受到人们的重视，有效的企业会计内部控制对促进企业可持续发展有着重要的作用。基于此，本文简要阐述了会计内部控制对于企业的意义，分析了企业会计内部控制执行过程中存在的问题，并针对其中的问题提出了有效的应对措施。
关键词：企业会计；内部控制；基本对策
引言
在新会计制度下，使会计内部控制工作在财务管理工作中得到凸显，并为会计内部控制工作指明方向。因此，在企业发展历程中，关注财务管理工作的开展，重视会计内部控制的实施，以合理化、科学化的会计内部控制工作实施模式，彰显财务管理工作成效，以财务管理工作助力企业发展，进而实现企业创新发展模式。
1强化企业会计内部控制的重要性
①企业会计内部控制的强化有利于企业改革。以宏观视角看，全球经济一体化进程持续加快，国家与国家之间的经济合作与交流不断加强，我国市场经济进入新常态，如此一来，市场更具灵活性、不确定性，企业面临的发展压力也达到了前所未有的程度，需要企业在市场经济洪流中探清形势，及时调整，尽可能地适应市场新环境。而资金作为企业发展的支撑和动力，关乎企业的生死存亡，无疑是需要加强关注和重视的。新时期，强化企业会计与内部控制，不失为一种提高企业市场适应性、市场竞争力的有效手段，只有加强资金管理，才可做到合理应用、有效使用，既避免了浪费，又为企业积蓄了再发展和升级的力量，有利于企业改革；只有改革，企业才可获得更好发展。②强化企业财务会计管理内部控制有利于企业信息化建设。当前，信息技术已经得到广泛应用，且信息技术仍在不断升级过程中，将信息技术应用于企业管理无疑会促进企业发展。而企业财务会计管理内部控制的强化，则有利于实现信息技术的深度应用，可为企业信息化建设提供资金支持、可促成该实施路径成型，可早日实现企业的信息化管理。③强化企业财务会计管理内部控制有利于企业资金安全。财务会计管理内部控制是企业财务会计管理的核心内容，是直接与资金对接的内容，强化企业财务会计管理内部控制也意味着提高资金流转管理水平，可对资金的流转加强管控和处理，可确保资金链的正常运转，进而避免企业由于资金出现问题而面临的倒闭危机。另外，财务信息的收集、整理和分析，可直接作为企业下一阶段发展的主要依据，无疑对企业决策起到了关键作用。不管出于何种初衷和目的，强化企业财务会计管理内部控制都是势在必行。
2企业会计内部控制存在的问题
2.1企业会计内部控制的监督体制不健全
在企业的管理部门展开内部控制工作，能够有效提高对部门的管理，规范工作秩序和加强管理，但忽略了对其他部门的管理，所以企业应将对此问题进行调整与规划。许多企业还没有对会计内部控制工作得到重视，监督体制没有建立，很容易在业务中出现相关会计人员违法规定的问题，从而导致企业的会计数据出现遗漏错误，导致企业出现上的风险，进而影响企业利益甚至是不必要的损失。内控体制作为内控工作开展进行依据，内控体制的开展导致所有企业有关的经济活动都根据此体制开展。但内控体制中也存在不利因素，导致内控体制不成熟，所以导致审计监督部门发挥作用很难，导致内控只是一种形式的存在，发挥不了实际作用。
2.2企业内部控制环境较差
在新时期，市场经济形势发生了不同于以往的重大改变，企业的发展空间得到了进一步的扩大，但与此同时，市场竞争压力也在不断增加，企业生存环境愈发严峻。在此背景之下，传统的会计管理理念和模式已难以适用于不断变化的经济市场和企业未来发展战略。很多企业缺乏会计内部控制理念，企业内部控制环境较差，使得会计内部控制难以取得良好的成效，给企业的发展和进步造成了一定阻碍。
2.3企业财务管理工作理念落后
新时代背景下，企业的发展应重视会计内部控制工作的开展，以有效性的财务管理工作模式，推进财务各项工作的有序开展，并以有效性的管理工作效能，实现财务核算工作管理、财务预算工作管理等工作质量的提升。进而以企业财务工作的合理性促进企业发展。但从当前企业整体教育工作开展现状来看，将多数的精力融入教育教学项目工作开发与开展中，尚未重视财务管理、财务核算工作开展的重要性，导致财务会计核算工作重视度不足，影响到企业会计核算工作的有效性开展。
3优化企业会计内部控制的有效对策
3.1构建完整的内部控制监督管理
企业应加强财务管理和内部控制工作的重视，企业最关键就是保证企业能得到良好正常运行，杜绝企业财务管理中出现亏损。企业管理人员应根据企业自身实际状况建立健全管理方案，建立健全完整的内部控制监督机制，提高企业财务管理的内部控制的质量。企业管理层应该对监督制度、对财务会计内控的监督工作严格执行，杜绝不正当不遵循规定等违法行为，避免使其成为企业正常运行的绊脚石。与此同时，企业要加强监督管理，责任到人，赏罚分明，权责明确，将工作做到细实。
3.2优化企业内部控制环境
想要进一步优化企业会计内部控制，需要从两个方面对企业员工进行引导和约束管理，一方面，指思想上的建设，即从根本上改变传统财务会计管理理念，加强企业会计内部控制意识，另一方面，指行为上的约束，通过相应的措施，实现对于企业员工行为的监督和约束，营造良好的企业会计内部控制环境。首先，需要加强企业领导对于会计内部控制的了解，意识到会计内部控制对于企业经营和发展的重要意义，企业领导在企业中不仅需要对企业员工进行指导和约束，而且对于企业员工应该有着领导和带头作用，因此需要企业管理层先加强对于会计内部控制的重视程度，明确会计内控的重要性，才能够从上而下，提升企业的内控意识。其次，提高全体员工对会计内控的重视程度，企业可以通过宣传手册、讲座、培训等方式，帮助员工认识会计内控的含义和内容，告知员工企业会计内部控制的推进对于员工发展和企业经营的意义，为会计内部控制工作的顺利开展奠定坚实的基础。最后，要结合企业实际运营情况以及发展方向，结合企业内部控制，制定相应的奖惩制度，从行为方面约束员工，督促员工配合企业会计内部控制工作，在企业内部建立良好的风气和内控环境。
3.3推进新会计制度的实施
随着新会计制度进一步推广，多数企业都意识到财务会计核算工作开展的重要性，以新会计制度为导向，推进自身财务会计核算工作的优化与革新，从而使财务管理工作模式符合单位发展需要。同理，将新会计制度实施到企业财务会计工作中，凸显财务会计核算工作的重要性。因此，在企业会计内部控制开展中，以新会计制度为基础，实现会计内部控制模式的优化，发挥成为管理工作成效，使企业重视财务管理工作价值性，进而推进财务管理工作在企业工作中的具体落实。
结语
综上所述，企业面对的市场环境有了更多的不确定性，企业生存与发展压力与日俱增，企业想要实现可持续发展，就需要高度重视并加强会计内部控制管理，不断积蓄力量。基于此，企业需合理制定与推行强化内部控制的相关计划和措施，相信通过企业的精心筹划和积极行动，企业会计内部控制水平必然得到有效提升，企业必然实现高速发展。
参考文献
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