代永新
天津天慧通科技股份有限公司 天津市 300392
摘要：随着建筑行业竞争压力的增加，建筑企业在展开施工的时候侧重于节约，集约经济，在完成工程项目的过程中，降低了对施工技术要求，放宽了对施工现场的管理。建筑项目的实施一般要经过几个具体的阶段，例如项目投标，项目设计，项目决策，现场施工，项目验收等，这些阶段对于建筑质量具有一定的影响。但是在这些阶段中，至关重要的阶段就是现场施工阶段，现场施工是影响建筑工程的决定性因素，施工的质量就是通过现场施工来体现。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1、建筑工程施工技术管理的意义
1.1满足工程施工质量的客观要求
在市场经济繁荣发展的大环境背景下，建筑行业快速发展。尽管建筑行业已经逐步成为国民经济体系的支柱产业，但激烈的市场竞争使建筑企业面临着前所未有的挑战。在这样的形势下，建筑企业只有立足于长远发展角度，加强施工技术现场管理，才能充分保证建筑工程施工质量的客观要求。
1.2满足工程施工安全的基本需求
如今，社会文明不断进步，各行各业越来越注重人文关怀理念。尤其是建筑行业，大多数施工人员都是社会最底层的劳动人民，保障施工人员的人身安全至关重要。只有加强施工技术现场管理，才能满足建筑工程施工安全的基本要求。
1.3满足工程项目施工进度的基本要求
在保证施工质量及施工安全的前提下，如何统筹规划施工进度，确保工程项目在规定期限内交付竣工，也是建筑工程施工技术现场管理的重点内容。该项管理有助于维护施工团队的信誉与效益。
2、建筑工程施工技术现场管理环节存在的突出性问题
2.1建筑工程施工技术管理体系不完善
当前，大多数建筑施工企业的技术管理体系不完善，不仅使施工技术现场管理工作无法可依，无章可循，还在一定程度上加大了施工安全隐患。另外，在实际管理过程中，部分管理人员责任意识淡薄，专业技术水平偏低，职业道德素养匮乏，实践经验不足，施工技术现场管理工作的落实效果不理想。而施工技术现场管理工作落实效果不良，不仅降低了整体工程项目的施工质量，也严重阻碍了后续施工作业的正常运转。
2.2建筑工程设计图纸与施工方案审核不到位
对于建筑工程而言，经常出现施工企业过度强调施工进度，忽略其他施工环节的问题。其中，尤为关键的是施工图纸与施工组织规划会审。由于施工图纸与施工组织规划的审核流程存在一系列的问题，不仅对整体施工进度造成了严重影响，也造成了无法挽回的经济损失。
2.3建筑工程施工管理流于形式
建筑施工企业确定承接项目后，就要在立项之初实行工程统筹规划。然而，部分建筑施工企业为节省时间成本或节约投资成本，往往忽视了工程施工管理。首先，从施工材料方面来说。在实际施工过程中，部分建筑施工企业盲目追赶工期，对工程材料质量控制缺乏重视，劣质材料流入施工现场。其次，从施工设备方面来说，部分建筑施工企业所使用的机械设备不符合国家标准，或者机械设备现场调度不合理，进而延误工期，增加了投资成本。
3、提升建筑工程施工技术现场管理水平的具体策略
3.1构建完善的施工技术管理体系
建筑施工企业要想构建完善的施工技术管理体系，必须从如下几方面着手：①严格把控建筑工程施工所需的施工材料、施工成品以及施工设备的质量;②建立健全的建筑工程质量检验体系;③严格把控建筑工程施工技术管理体制的变更;④建立健全的重难点工程及隐蔽性工程的质量验收制度。由此，改善建筑施工企业的施工技术现场管理水平，保障建筑工程的施工质量。
3.2积极开展图纸会审工作
施工人员要全面了解设计图纸与施工图纸，明确设计意图、关键工序以及重难点内容。在工程项目中标后，建筑施工企业要积极做好一系列准备工作，组织技术人员对施工图纸进行交底，且组织业主方、设计方、监理方以及施工方展开图纸会审。针对设计图纸存在的问题，以及实际施工过程中的难点，施工方需及时与各方保持良好的沟通，共同商讨解决措施，维护建筑工程使用功能与质量安全。此外，建筑企业还要积极借鉴国内外成功的施工经验，对现有技术改进完善，满足现代建筑工程要求。加大对施工人员的技术培训，使其按照施工标准和规范进行现场施工，确保施工质量。
3.3大力贯彻落实责任体制
在实际施工过程中，工程项目技术负责人必须全面且客观的分析施工现场出现的各种技术问题，对施工现场实行复测，综合分析测量数据，高度参与施工工序质量控制工作。由此可知，工程技术负责人承担着解决技术难题，把控施工质量的重要责任。
3.4开展工程技术交底
组织开展技术交底工作是提高施工技术应用水平的重要前提。在各分项工程施工过程中，技术交底必须落到实处，由各方签字确认。尤其是隐蔽性工程，必须加强对施工工艺、施工材料以及施工设备的管理。只有这样，才能确保整体工程项目在规定期限内交付竣工，改进整体工程施工质量。
3.5采取合理的工程质量管理措施
组建高水平、高素质的技术团队，在工程项目施工过程中，协调解决新工艺、新技术、新材料等应用环节存在的技术难题，保障工程质量安全。在实际施工过程中，还要加大对施工材料质量的重视，避免因材料质量不达标造成不必要的经济损失。管理人员必须结合施工进度要求开展施工技术现场管理工作，并积极做好施工材料供应以及施工设备调度等方面的检查工作。再者，定期或不定期组织施工人员培训活动，强化施工人员综合素质。
3.6采取合理的工程成本和工程进度管理措施
工程施工进度与工程投资成本息息相关。工期延误会增加工程投资成本，压缩工程项目利润增长空间。管理人员应严格按照施工前期制定的进度计划进行施工技术现场管理。具体来说，管理人员需全面了解施工人员配置、施工材料供应以及施工设备调度等情况，根据实际施工进度对施工技术现场管理活动予以调整。
3.7加强资料管理工作
施工资料的详细性如实反映了工程项目从立项开工到交付竣工整个施工流程的情况，同时，也如实反映了建筑工程的施工质量概况，尤其是对重难点工程和隐蔽性工程，具有重要的参考价值。通常来说，建筑工程质量验收阶段所包含的内容较为宽泛，不仅涉及建筑工程合同所提供的全部条件，所提供的建筑工程竣工资料也较为详尽。总之，加强工程资料管理是提高建筑工程综合管理水平的先决条件。
3.8积极开展工程质量检验与评定
工程检验与评定是指在工程项目交付竣工后，运用一系列科学合理的技术、方法和设备，对已完工的工程项目的使用性能和质量安全实行检测。凡是符合标准规范的即视为合格产品;凡是检测存在严重问题的均视为不合格产品。工程交付竣工后的质量检验与评定是衡量工程施工质量的重要途径。
结语：综上所述，建筑工程施工技术现场管理水平，往往直接决定了整体建筑工程项目的施工质量，以及建筑施工企业的经营发展水平。只有加大对施工技术现场管理工作的重视力度，采用多种极具针对性的施工技术现场管理手段，注重工程的质量检验与评定，才能不断改善建筑工程综合管理水平，推动建筑施工企业的可持续发展。
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