李怀廷
身份证号：37150219860830**** 山东聊城 252000
摘 要：伴随着我国人们的生活质量变得越来越高，人们对现代建筑物的建造水平的标准也变得越来越严格，如果想要达到人们对现代建筑物的建造水平与标准，就要改善与创新建筑工程现场施工技术的管理模式和理念。进而保障现代建筑物的建造水平与标准，满足人们对此的需要。
关键词：建筑工程；现场施工技术管理；问题及解决方案
引言：随着我国改革开放的不断深入，我国基本实现了小康社会，人民生活水平也有了很大提高，人们开始对自己的住房质量标准要求越来越高，这对我国的建设工程提出了挑战和要求。在建设项目的施工过程中，建设项目的施工技术管理是保证整个建设项目高水平标准的核心。建设项目施工现场技术管理的效率和效率会对建设项目的施工水平产生很大的影响。然而，只有少数施工企业重视现场施工技术的控制，购买优质的基础设备，进一步提高施工项目现场施工技术的控制水平，进而提高整个施工项目的质量。
1 关于当前建筑项目的现场施工技术管理方面潜在的漏洞
由于建筑项目的现场施工技术管理是整体建筑项目的核心部分，跟整体建筑项目质量的高低有着很紧密的联系，对整体的建筑项目来说有着至关紧要的价值意义。然而当前建筑项目的现场施工技术管控方面有很多潜在的漏洞，使得建筑项目的现场施工技术管控遭到阻碍。以下为当前建筑项目的现场施工技术管理方面上经常潜在的一些漏洞。
1.1 关于建筑项目的现场施工的管控问题
在对建筑项目的施工技术现场进行管控时，不能只重视监察建筑项目的整体质量，还要对建筑项目上工人们的安全管控问题进行重点管控。在保障建筑项目收益最多的情况下，还要保障建筑工程上的工作者的安全，一定要把建筑工程工作者的安全问题放在第一位。增强建筑项目工作者的安全管控力度是保障建筑项目高水平的前提，当建筑项目工作者的安全问题得到有效地管控后，工人们就会效率更高、更快地进行建筑项目的工作，从而加快建筑工程整体的建筑质量和进程。当前我国建筑项目的施工技术现场容易潜在的漏洞有如下三点：
（一）对建筑项目工作者的安全管理程度不足
当前我国有很多建筑工程的安全管理部门对工作者的安全管理力度都不够，更有少数甚者就没有安全管理部门和概念。而且有少数建筑项目的监察管控部门在对建筑项目工人进行安全管控时，因要与其他的管控部门进行对接、协调工作，而又由于管理的制度和要求不一样，致使进行安全管理工作时权威性丢失。
（二）建立的建筑项目的安全管控制度不够完整
当前由于中国许多建筑公司对建筑项目的安全管控制度的关注程度不够，导致建筑项目的安全管理制度不够完整，进而致使建筑管控部门对建筑项目的工人进行安全管控时，没有完整的安全管控制度进行管控，导致建筑工程的安全管控工作无法正常运行。
（三）建筑项目管控人员的综合素质不高
当前，由于建筑公司对建筑项目的管控问题不够重视，导致建筑项目的管控部门的管控工作者的综合素养都不高，这些建筑项目的管控工作者不具有专业性的管控知识和管控培训。导致上级人员对建筑项目的管控问题都没有什么可以解决的办法，当进行建筑工程的建造时一旦发生了管控上的问题，就会变得无所适从、手忙脚乱，无法立即解决建筑项目上的管控问题，从而造成更多不必要的麻烦。
1.2 建筑项目的安全管控工作者出现的管控问题
建筑项目会出现一些安全漏洞的主要原因是建筑项目的安全管控工作者的管控模式和综合素养不够。目前，中国建筑项目的安全管控工作者会出现管控上漏洞的主要原因是建筑项目的安全管控工作者的综合素养不高，因为中国建筑产业已经进入了高速发展的时期，如此快的发展速度使得建筑工程各个部门的管控水平和质量落后于建筑产业的发展，导致出现明显的管理水平和质量落后、拖后腿的现象，加上建筑工程工作者的综合素养也不高，无法对工人的安全管控制度进行有效地创新和改良。建筑项目的管控工作者的综合素养不高还表现在对建筑项目的技术工作者的选择方面，由于建筑项目管控工作者综合素质的不高，所以选择的建筑项目技术工作者的综合素养也不是很高，致使大部分建筑项目工作者施工技术水平的不足和安全意识的丢失，进而埋下了一个个建筑工程安全管理的潜在漏洞。建筑项目管理工作者综合素质的不足将会制造很多建筑项目上潜在的漏洞。
1.3 建筑工程施工进程管理上的漏洞
由于中国建筑产业的高速发展，建筑产业出现了很多赶进程的建筑工程，但是由于这些赶进程的建筑工程的管理模式和制度的不对，导致建筑项目的施工进程管控上出现了很多的漏洞，进而致使建筑项目工人的工作现场一片混乱。要想实现建筑施工进程的加速，井井有条地对建筑项目工人现场的工作进行管控是非常必要的，当对其进行管控时，要注意到建筑项目总的进程要和管控进程相对应，以便实现建筑项目上工人工作的有序性。但是，实际对建筑工程的施工进程进行管理时，会出现很多的漏洞，这时要根据具体的漏洞具体分析。
2?建筑项目现场施工技术管理的方法
想要改善于创新建筑工程现场施工技术的管理模式与策略，就必须要对当前具体的建筑工程技术管理情况进行全方位的分析，创新与改良出的建筑工程现场施工技术管理的策略一定要以建筑工程管理工作者综合素质的改善、建筑工程进程等方面为基础来进行创新和改良。而且要将创新改良出来的策略再进行细节化处理，进而保障建筑项目上现场施工技术管控上不会出现问题。
2.1 加深建筑项目现场上工作者的管控程度
建筑现场工作者的安全管理是整个建筑工程管理体系里最容易出现漏洞的一个部分，要想保障整个建筑工程管理体系的正常运行，就必须加深对建筑现场工作者的管控程度，保障现场工作者工作的井井有条。当进行建筑工程的现场建造工作时，一定要对现场的工作者和管控人员都灌输安全施工的意识，对现场的施工工人和管理工作者进行专业性的安全培训，让其拥有一个安全施工的意识。
2.2 要健全建筑现场的管控制度
此外，还要不断改良和改善管控制度，有很多建筑项目上的施工现场安全事故的发生都是因为管控制度不够健全。而对于一些突发性的建筑施工现场安全事故，一定要培养一匹优秀、专业的安全管理人员，这样就可以对这些突发性的建筑施工现场安全事故进行及时性地处理解决，避免不必要的损失。
结束语：在现在中国建筑产业的高速发展的背景下，我们必须要做好建筑项目上现场施工技术的管控，一定要对建筑项目上施工现场出现的具体问题进行全方位地分析，再对其进行科学性地解决。对于建筑项目上的管控人员一定要进行定期地培训和培养，而对于建筑现场施工的技术人员一定要应聘一些技术高的，从而保障建筑项目上施工现场的安全。
参考文献
[1]潘炎棠. 浅析建筑工程现场施工技术管理[J]. 建材技术与应用, 2011, 000(001):47-48.
[2]王秀兰. 建筑工程现场施工技术管理措施研究[J]. 华东科技, 2013, 000(002):103-103.
[3]杨金波. 浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J]. 江西建材, 2015(18):292-292.