孟竹
湖南安泰工程项目管理有限公司，湖南省长沙市，410006
摘要：近年来，我国城市化进程加快，建筑业发展迅速，行业竞争压力不断加大。然而，相关的现场施工管理并没有随着建筑业的快速发展而迅速发展，尤其是在竞争压力下，现场施工管理还处于不完善的状态。加强施工现场施工管理，对提高施工效率，保证工程按期竣工具有重要作用。随着国家和社会对工程管理标准要求的不断提高，土木工程施工管理相关问题逐渐成为该领域的研究重点。因此，施工现场管理也是一个系统的管理，具有一定的难度。
关键词：土木建筑；现场施工；管理
在实际的土建工程施工过程中，涉及的施工领域很广，需要多个部门的合作与配合。在这种情况下，对施工管理人员的专业要求相对较高。施工单位作为许多施工环节的重点内容，应高度重视现场施工管理。从施工技术和施工管理的角度，分析了施工现场管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案，以保证土木工程施工的整体质量。
1土木建筑工程施工管理现状
1.1土木工程施工现场问题。土木工程施工现场是土木工程的最终形成场所，也是各种物流、人员流动和信息流动的集散地。土木工程施工现场条件如何影响土木工程施工质量。目前，我国土木工程施工现场混乱。施工现场脏乱差，主要表现在: 施工现场不整洁，设备摆放不整齐，设备外观不美观，建筑垃圾堆放较多，机械停车不按规定停放，材料堆放不整齐，施工现场道路被占用，施工人员心理状况差，施工质量差，工作积极性不高，工作效率不高。这远远不符合文明安全施工标准的要求。
1.2土木工程施工过程问题。土木工程建设是一项综合性、系统性、复杂性的工程。科学完善的施工工艺是保证土木工程施工质量的前提和基础。因此，在土木工程施工过程中，科学合理地安排和优化施工过程和各个工作流程具有重要意义。目前，我国许多土木工程施工单位在实际施工过程中没有规范、完善的施工工艺，造成土木工程施工浪费严重，施工效率低下。
1.3施工进度。控制土建工程施工进度是工程建设项目总进度和施工工序的内容，保证施工进度按照科学的计划进行，有利于规范一系列土建工程施工、检查、勘察等活动。目前，我国许多土建工程存在着总承包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有一个统一的要求，各分包商的施工进度往往是不同的。建筑工程施工组织设计往往是在科学合理的进度控制下进行规划和计算的。在土建工程施工过程中，由于许多分包工程的分包相对简单，合同中对施工进度的规定模糊，没有及时作出明确的合同规定，许多较小的分包商没有迟延赔偿的概念。在实际的土木工程施工过程中，许多小型分包工程不能按时完工，使土木工程的整体施工不能按期完工，影响了工程的交付和使用，增加了土木工程的施工成本，严重影响了土木工程的投资效益。
1.4技术问题。施工过程中采用的工艺质量往往影响整个施工质量。因此，在施工过程中，要建立完善的质量(技术)控制体系。但是在目前的民用建设中，虽然已经制定了相关的技术规范，但是施工现场的不确定性使得技术指标的控制存在严重的问题。如混凝土技术、深基坑技术、顶管支护技术等较为复杂的土木施工技术，往往存在这样的问题。在这种情况下，需要利用现代计算机处理系统对影响工艺施工的因素进行综合预测和分析，减少施工中的技术问题，保证施工效果。同时，还可以采用现场分析的方法，对影响施工技术的因素进行管理和控制。
2提高建筑工程建设中的现场施工管理水平的措施
2.1严格的施工现场管理制度，是规范施工现场，维护现场施工秩序的有效措施，是保证工程按期完工的重要保证。管理制度如下: 首先，所有现场工作人员，无论是经理还是一线工作人员，都必须佩戴统一的工作证。除名称和部门外，工作证上还应当有项目实施企业的相关印章，并为不同于设备道路的员工设置专门通道，防止意外伤害。第二，进入施工现场时，工作人员必须佩戴安全帽并采取相应的安全防护措施，并严格检查每一步。有关技术人员应在施工前对设备进行检查，并及时报告设备的故障和损坏情况，确保施工进度。三是要求员工严格执行相关执行规范，遵守执行指导方针。现象员工应配合管理制度的实施，对自己的工作范围有较高的标准要求。
2.2优化资源配置，确保工程如期进行
建筑工程施工现场资源有多种类型。
应以经济效益最大化为重要衡量标准，并根据施工现场的具体情况进行相应的调整和改进。建设资源是建设项目有效运行的重要保证，也是保证建设项目质量的重要环节[2]。如果资源配置不合理，将严重影响建设进度。如果资源配置过度，就会浪费建设资金的投入。如果资源配置不足，可能影响建设项目的质量，延误建设工期。因此，应根据不同建筑工程资源的需要，合理控制资源配置，确保资源满足实际工程需要，不过度浪费，不因资源不足而延误工期，从而做出科学的统筹规划和合理配置。
2.3现场施工的人员管理
在建筑工程施工中，现场施工人员是整个工程的直接参与者，贯穿于工程的各个环节。员工的专业技术水平和个人素质将对建筑工程施工产生一定的影响。为了保证现场施工的有序进行，施工企业有必要对相关人员进行一定的职前培训[3]。首先，根据施工进度，定期组织员工参加施工现场技能培训，演示施工项目中可能出现的问题，并教授相应的应急对策。通过培训，员工将对施工过程有新的认识。其次，做好对新员工的岗前培训，让员工熟悉工作流程，了解相关技术要求，加强专业技能，使他们能够迅速融入项目进度。
2.4增加施工现场材料的管理力度
加强施工现场的物资管理，可以提高企业的经济效益。对原材料要有详细的了解，合理控制成本。主要内容如下: 1在材料采购过程中，要了解材料的质量和价格，尽可能降低项目成本，提高企业的经济效益。(二)有关物资管理人员应当对有关物资的管理和使用情况进行详细记录，合理规划物资的使用。
2.5增加现场安全管理力度
要实现施工现场的安全管理，就必须加强施工人员在现场管理中的安全意识，切实履行个人责任，提高施工现场人员的施工技术水平，实现高效生产。定期组织培训或交流会，提高工作人员的专业技术水平和自我管理能力。还要在工作中制定相关的管理制度，有效地制约员工和施工人员的行为，保证工程的安全和施工质量。如有违法行为，应及时制止，并进行有效的教育和劝阻。
2.6健全相关机制
完善监管机制。完善的监督管理机制有利于保证建设的有序进行。监督机制要权威化、科学化、合理化。根据建设项目的实际情况，建立有针对性的监督机制，采取合理有效的管理方法。二是完善激励机制。完善激励机制，有利于提高施工人员的积极性和主动性。根据员工的贡献，给予适当的奖励，有利于激发员工的工作积极性，有利于提高现场施工管理的效果。
结束语
综上所述，在经济快速发展的背景下，中国城市化的步伐正在逐步加快，许多城市建筑正在兴起。在土木工程施工过程中，现场施工管理一方面直接关系到建筑工程的实用性、安全性和耐久性，另一方面也关系到国际经济的发展和人们的安全生活。因此，为进一步优化施工现场管理，施工单位应完善施工现场管理体系，提高管理人员的综合素质和业务水平，保证施工现场管理质量，促进民用建筑的可持续发展。
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