张新创
国能包神铁路有限责任公司 内蒙古鄂尔多斯市 017000
摘要：铁路运输是货物运输的重要形式之一，为生活与生产带来了极大便利，行车组织质量是影响运输管理的重要因素，因此，本文提出铁路运输管理中行车组织质量提升策略研究。以此来促进铁路货物运输得到进一步的发展。
关键词：铁路运输；行车组织；货物运输
引言
铁路集团都有着一套行车组织质量标准，每个区域集团虽然会实行，但是也会存在一些不同，但是这样的标准却没有被高度统一。但是随着我国城市化的进程的推进，工业生产也给铁路货物运输带来了巨大压力，在这样的发展背景下，行车质量依然存在着水平不高、设备落后的情况，这也导致了铁路货物运输效率慢，对整个铁路运输造成消极影响。所以，本文会通过对以上现象的研究，进一步更加深入的相关行车组织进行分析优化，使铁路货物运输为社会发展提供运力支持。
1.规范并提高安全管理制度
安全可以说是行车组织中最重要的一项制度了，无论在何种情况下，安全都是必须要保证的。所以，要以日、月、年为单位，首先，要对行车的相关设备进行定期的维护。这样的工作是有一定意义的，虽然繁琐，但是却可以保证铁路运输的行车组织更加高效地完成相关的工作。安全隐患有时候是容易被忽视的，没发生问题是运气，可是一旦发生问题，那将是灾难性的，有的甚至会造成不可挽回的损失。所以铁路行车人员应该提升自己的安全意识，对行车作业中发现的安全隐患，应及时排除，并制定防范措施，提高工作的效率，增强工作的稳定性。其次，对于安全管理制度，应该加强人、物的预防机制，确保行车工作人员的工作状态始终保持最好的状态。然后要对铁路行车组织安全调度系统进行进一步完善，根据细致的指挥，对人物防制进行提升。还应根据岗位实际情况和管辖范围，对各个班组进行适当的优化与变更。对于岗位缺人的现象，应制定相关管理办法，根据实际情况对既有人员进行工种复合，确保紧急情况下的应急。还应该制定一系列的绩效考核制度约束行车人员的工作积极性，这样不仅可以增加对运输过程中的各种状况发生的反应，还可以大幅度地提高货物运输的效率。在日常管理中，对行车组织和行车人员的管理做出相对严格的落实，也会更加确保运输质量的提升。还可以对安全管理制度进行一定的创新，在老的制度的基础上进行新的制度的创新，不断改善制度中不合适的地方，在小细节上进一步做出深化改进，实现更为科学的、精细化的管理制度。有了更为优化的规范和制度之后，应该对他的监督体制进行提升，这个阶段应该制定一些奖惩制度，当然，对于这个监督制度，需要注意的是要提高列车运输工程中的监管工作。要坚持客观、合理、科学。对于做得好的班组人员应该给予适当的奖励，对于做的差的，也应该进行批评，或者适当地进行一些小惩罚。只有这样，才可以将日常的管理工作更加优化，让铁路行车运输能保持更加健康的状态进而持续发展。
2列车运行交路
为了提高货主装车的积极性，最大限度地振兴铁路煤炭运输市场，铁路局和铁路集团需要在站区组织几次货主座谈会，找出并解决制约当前铁路煤炭运输的因素。通过调研，集团明确了“稳定基础市场，争夺动态市场，开拓多种运输市场”的发展思路。站区积极响应公司的思路，站区主任积极到周边煤矿进行市场调研，先后走访调研了周边煤矿，了解了供应情况和运输意向，宣传了公司提高货运服务质量的铁路运输优惠政策，利于煤炭公司签订了万吨蓝碳运输协议。
同时，由于政府部门对周边地区土地手续查验的影响，部分装载点在装运上受到限制。站区积极引导有意向的新客户到集装箱站办理完整手续，并尽最大努力递增收入。
3优化行车组织的集结方式
列车运行组织的组装方式一般指列车运行的编组工作。通常，当列车组装不符合标准要求或启动时出现问题时，无法正常启动或到达目的地。同时，启动前要考虑列车的速度、状态和载重，对铁路交通会产生非常负面的影响。因此，这也显得分组工作的重要性。为了改善这些问题，其实可以用一些定点的方法来收集。它将使整个工作更加层次化，使员工之间的工作交接更加清晰，简化工作内容，缩短工作时间，促进列车管理的相关工作进展，提高效率，使整个工作体系更加和谐完整。但是还有一些相关的细节，就是技术能力不强，人员安排复杂，分场地设备比较陈旧落后，会影响组装。所以要优化这个机构方案，通过优化组织方案来解决相应的问题，使其更加稳定，易于控制[2]。当然人和物的运输是不一样的。人的铁路运输相对难以控制。人密集的时候流动性大，容易出现很多意想不到的情况，所以不是很稳定。但是，这些情况可以通过制度的规定和团队成员的引导来有效避免。至于货物运输，以煤炭为例，可以通过多种途径解决。首先，增加车站设备和车站人员的素质水平，可以有效缩短装卸和运输时间，同时对提高行车组织质量也有很大帮助。但是，这种策略可能会相对增加成本，所以可以在条件允许的情况下制定。其次，有可能增加其装载量。一般情况下，煤炭列车会有特定或固定的运输路线，因此可以改善现有路线，扩大路线附近车站的装载范围，尽可能减少运输过程中车辆的往返次数，从而有效保证列车行驶组织的质量，提高相关车辆的运输效率。
4加强内控管理
对于行车组织来说，内控管理是核心管理。只有对此进行一定的内部控制和内部管理，才可以提升行车组织质量。要加强内控管理，主要可以从这几方面进行分析，首先，要适当提升输管理人员的管理素质和专业的能力，这个可以通过定期的培训实现，制定能够出一套适合于行车人员的基本培训方案，定期组织培训，并在可行范围之内，可以进行轮岗的培训，是各个岗位的人员对于其他工作内容都有一定的了解，这样不仅加强了能力，也极大地丰富了知识的储备量。其次是分享管理经验，相关岗位领导可以分享自己的管理经验，作为内控管理的基础。也加强了各岗位之间的联系。最后是各个环节派遣专业人员对整个过程进行监控，确保操作的规范性。行车组织也可以分为很多环节，在各个环节上，有专人进行检查会使工作效率得到很大提高，也是内部管理更加紧密，有助于加强内控管理。内控管理一定要具体，细微，例如，建立科学的煤炭运输管理，可以有效减少运输隐患的发生，从整体上提高安全管理的工作效率。此外，要建立科学的运输系统，需要做好以下工作：一是从煤矿生产企业的具体情况出发，不断加强运输系统中运输轨道的铺设和管理，提高轨道铺设质量，也可以提高科学运输的效率；第二，由于运输设备的复杂性，需要对机电运输的相关设备进行定期维护和管理，以及定期维护零件，及时更换老化零件，不断提高运输设备的性能。只有做好以上两个环节，才能构建科学的运输体系，保证运输效率，为煤矿行业的发展提供保障。此外，保证运输的顺利进行，还可以提高企业的经济效益，促进企业的发展。
结束语
虽然铁路交通运输在现如今发展较为迅速，但是对于行车组织质量依然不是十分全面，为了使运输变得更加高效，需要我们在日常生活中提升自己的相关意识，严格落实管理制度，还要进一步提升自己的工作能力，相信未来铁路运输会有更加坚实的未来。
参考文献：
[1]杨乃珊.试论地铁车站大客流运输组织难点及应对措施[J].决策探索(中),2020(06):93.
[2]周晓菲,张佳鹏.浅谈高密度地铁线路列车延误情况下行车组织[J].青海交通科技,2020,32(03):20-23.