孙劲杰 何章灏 匡锁华
江苏苏盐井神股份有限公司热电分公司 江苏省淮安市 223200
摘要：对盐化工企业机电设备管理的主要的目的是以经济费用来获取最佳兔子效果，这就需要对企业机电设备、固定资产、其他资产进行合理评估，维持生产经营。在生产促进生产持续进行，为提高盐化工企业的经济效益和社会效益而服务。随着现代科技的不断发展盐化工企业也面临改革问题，生产机电设备在整个过程中作用突出，对机电设备的管理可以延长设备使用寿命，提高产品服务质量，保证产品经济效益。
关键词：化工企业；机电设备；管理；措施
机电设备管理在化工企业生产当中起到重要作用，也是管理当中的重要内容。通过对机电系统人力、物力、财力等各方面科学合理的关系，保证其发挥合理的经济效益与社会效益，对企业现阶段的管理起到非常积极的作用。盐化工业有本身的特殊性，这给机电设备的管理增加了难度，带来很多困扰。文章对其分析，阐述问题存在的原因，分析对策，探究盐化工业的机电设备管理整改措施。
1.盐化工企业机电设备管理的重要性
在盐化工企业生产、经营、管理过程中，机电设备为经营生产活动提供了重要基础，为保证化工企业生产能够顺利进行，做好对设备的全方面管理，以有限手段来创造更多经济利润成为人们重点思考的问题。机电设备本身存在一定的复杂性，盐化工企业在生产过程中，由于盐物质本身的特殊性，因此需要考虑在实际作业过程中对设备的管理，设备管理内容比较多，而且过程复杂，针对这种情况合理管理非常重要。当前市场竞争力越来越大，盐化工企业生产经营也面临很多问题，人们在创新的过程中致力于将各种创新技术运用在生产经营当中，而很多企业在生产过程中只重视眼前利润，忽视了市场管理方面的创新，导致企业的可持续发展难度增加。人们在理论创新和实际研究的过程中，对盐化工业生产使用机电设备品种进行研究和创新，这给盐化工企业机电设备管理带来了更多要求，管理难度增加、管理形式复杂等，这些让盐化工企业管理内容被创新，但是管理要求也更严格。现阶段管理方式已经无法满足盐化工业生产发展的需要，只有重视创新和实现创新，才可以实现发展。
2.盐化工企业机电设备管理工作存在问题
2.1安全管理不到位
机电设备管理部门作用并没有充分及时发挥出来，安全管理不到位。当前实际了解情况是安全管理内容并未受到重视。虽然企业内部成立了机电设备管理部门，但是对企业而言，安全管理只是形式和过程，因此还是将主要精力放在生产、经营等业务活动当中，缺乏对机电设备管理的足够重视。同时在企业内部大部分都是老员工，注入人才比较少，加上领导不断压缩管理人员导致管理专业人才严重缺乏，职能不健全的情况，在管理中无法实现环环相扣、系统合理的管理，甚至出现管理中断的现象。部分企业并不设置管理人员，或者是管理人员身兼数职等，管理工作的难度增加。
2.2在岗人员素质偏低
现有员工整体素质都需要提升，现阶段管理人员综合素质不高的现象需要引起重视，现阶段人才竞争成为企业发展的主要方向，由于人才市场竞争激烈，企业激励措施存在问题，导致企业流失大量人才。而遗留下来的人才素质不高， 导致人员素质较低，不能安心工作、安全意识淡薄等。
企业不重视对内部人才的培养，在人才培养方面仅仅是走过场，而企业不断引进的各种设备与专业知识无人掌握，机电设备熟练程度差，在有需要的时候无法派遣专业人员来完成，该管理工作带来隐患。针对这个方面企业应充分考虑各方面，认识到机电设备主要操作还是依靠人力来完成，虽然先进设备较多，在引进先进设备的过程中考虑内部人员对机械设备的掌握情况，做好全面分析，提高对机电设备的掌握程度。因此在管理工作当中，应该按照标准，有计划、合理、科学地安排工作。
2.3设备超负荷工作
在机电设备管理工作中存在设备超负荷工作、缺乏保养管理的情况。在现代市场背景下人们对利益十分重视，因此盐化工企业往往将生产任务、经济利益摆在首位，机电设备安全规范主要是为了应付生产而充当配角。机电设备的保养管理工作开展不合理，机电设备大部分都是24小时候不间断工作，加上领导不重视，因此设备性能、指标、安全性能检测等无法顺利进行，加上机电设备管理缺乏规章制度，部分领导甚至认为这是盲目增加工作量，增加工作成本的形式，因此不重视。而机电设备日常保养不重视，导致故障频繁。盐化工企业的工作环境比较恶劣、湿度大、温度高、腐蚀性气体长期存在，在认识不足的情况下严重影响机电设备性能的发挥。
3.盐化工企业机电设备的管理优化措施
3.1重视安全管理
盐化工企业机电设备安全管理工作直接影响到企业的经济效益与社会效益，影响到安全运行。因此机电设备管理工作需要做好安全管理，做好日常维修保养工作，提高安全性、设备运行可靠性。同时重视对安全管理 人员的培训教育工作，强调安全管理，积极引进先进设备监控管理。在安全管理当中借助现代监控技术、传感器技术、物联网技术，制定安全目标，落实安全管理责任机制，健全机电设备安全管理系统，积极开展对隐患的调查和分析，做好对的现场的管理工作。
3.2提高人员素质
盐化工企业机电设备管理决策在意识到管理工作重要性的同时，做好培训管理工作。针对企业现有员工，组织培训、做好宣传、定时研讨分析，以微信、微博、公众号等形式来宣传机电设备管理形式，提高人们的重视。其次对新进入企业的员工， 制定严格考核制度、奖惩制度，掌握实际工作情况，善于发现机电设备的问题，以老人带新人的模式，调动员工的积极性。
3.3重视对机电设备的维修、检修
企业在这个过程中建立严格的管理体系，完善管理制度，强化管理人员的意识。首先制定完善周期检修方案、保养方案，保证机电设备管理工作落实。同时机电设备管理人员需要严格按照规程来进行操作，对维修人员提出奖励与宣传等，保证盐化工企业机电设备的管理合法进行。
结束语：
综上，盐化工企业机电设备的管理需要引起充分的重视，做好各方面管理，强调管理制度的与时俱进，改革创新，延长机电设备的使用寿命。
参考文献：
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