李云龙
陕西古锦园林古建工程有限公司 陕西西安 710002
摘要：为了促进建筑业的健康发展，提高建筑业的经济效益和社会效益，有必要对现行建筑工程项目管理体制进行优化和完善。本文从现阶段施工管理中存在的问题入手，结合实际，提出切实可行的改进措施，旨在为建筑业的健康发展做出贡献。
关键词：新时期；建筑工程管理问题；控制措施
建设项目管理是影响建设单位长远发展的重要因素之一，科学的施工项目管理模式，既能提高施工人员的积极性，又能减少施工项目实际施工过程中人力物力的浪费，保证施工项目的高效运行，进而提高建设单位的竞争力。但现阶段，建设项目管理在实际实施过程中仍需进一步完善。在今后的发展过程中，必须采取科学合理的建设项目管理形式，提高建设质量，从而促进我国建筑业的可持续发展。
1、建设项目管理的重要性
具体来说，通过实施建设项目管理，即实现对整个项目支出的精细控制，这应该放在首位。例如，一般项目的成本控制，对于保障项目的经济效益有着非常重要的实用价值。其次，通过对建筑工程的管理和实施，使整个工程处于稳定高效的运行状态，有效避免以往可能发生的安全事故，有效保障施工安全。同时，管理的有效实施对保证工程建设的平稳高效进行也有着重要的作用，如保证工程建设按既定的施工计划进行，施工进度与既定的设计相一致，而工程的建设质量和整体发展将更加科学高效。另外，这种管理的实施对施工质量也有着重要的保证作用，因此必须高度重视施工管理，认真实施，使最终的施工效果和整个施工的推进越来越科学、高效。
2、建设项目管理中存在的问题
2.1 建设项目管理体系有待完善
完善的建设项目管理体系是建设项目管理人员开展工作的前提，目前，大多数施工单位缺乏完善的管理制度，导致各部门之间合作程度低，施工人员之间缺乏信息流通。很多施工企业在实际施工过程中，为了谋取更高的利益，往往忽视管理人员的重要性，把施工工作放在首位，减少了对项目经理部的拨款。资金短缺将直接导致项目管理人员的短缺，这将使项目管理人员疲惫不堪，项目管理工作只会浮在表面，最终导致管理工作效率低下。
2.2 建设工程招投标管理缺乏规范
建设项目的招投标将影响到建设项目后续的成本控制和经济效益，因此，在选择施工单位和采购原材料时要慎重考虑。对各单位的报价进行系统、科学的选择，并结合建设工程的合同要求进行选择。由于在招投标过程中没有严格的管理流程，有时会有一些工作人员在招投标过程中不具备专业招投标资格。这些工作人员在参与组织招标工作时，既不具备良好的评标质量，也不掌握相关招标法律法规，不利于建设工程招标工作的开展。还有一些监管人员或领导由于决策权较大，不共享招标信息，导致招标信息不透明。甚至在建设工程招投标过程中，腐败现象也时有发生。一些建设项目管理人员不定期对招投标工作进行监督，致使一些招投标人员在物资采购过程中私自串通，严重影响了招投标的透明度。
2.3 施工进度控制效果差
建设项目正式实施后，项目管理人员将从项目本身出发，根据合同条款和项目特点，对项目进行总体规划。建筑工程施工过程的合理安排对项目的进度起着非常重要的作用，因此管理者对每个任务节点进行合理的控制是非常必要的。但由于施工过程中突发事件较多，管理人员应根据实际情况对工艺安排进行适当的改进和完善。
如果管理人员素质不够，适应性不强，施工人员的日常工作不能得到有效安排，建设项目的整体进度就会滞后。
2.4 缺乏专门的施工管理部门
很多施工企业没有把项目管理放在首位，而只注重施工工作，这样的制度导致施工项目管理人员缺乏项目管理意识。很多建设项目经理不具备从业的基本素质，仅仅依靠自己的传统工作经验来规划建设项目，已经不能适应新时代建设的要求。而大部分施工单位没有设立专门的管理部门，只设置了少量的管理岗位，缺乏部门集体管理，造成施工管理混乱，影响了施工企业的可持续发展。
3、提高建设工程管理水平的措施
3.1 完善施工管理制度
提高建筑工程施工效率，应从提高建筑工程管理质量入手。在工程实施过程中，施工企业在完成工程招投标时，管理人员要从施工合同的各个方面切入，严格审核，认真把关施工要点，并对这些信息进行收集和汇总，确保历史数据的有效性和准确性。提升和优化施工管理工作流程，建立严格的管理程序和严谨的规章制度。对于招标结果，要保证信息的公开透明，将招标结果及时上传到企业内部网络共享平台，对每个建设项目涉及的施工点及时进行审核和公示。另外，要加强各部门之间的沟通与合作，实现施工企业内部的信息流动。除了对管理人员的素质要求高外，建设单位还应定期对建设项目中使用的大型设备进行检测，确保其符合国家行业标准。严格控制建筑工程的每一个施工环节，确保建筑工程的合理性和效率。
3.2 优化建设项目投标管理流程
优化建设项目招投标管理体制，加强招投标管理人员的基本素质，同时严格对建设项目管理人员的监督。建筑业要在电子招标采购平台上公开所有供应商的准入权，及时将招标信息更新到全国统一的电子招标信息平台上。建筑业应增加采购信息的透明度和公开性，通过优良的竞争机制筛选供应商，实现建筑材料采购质量的最大化和性价比的优化。建筑施工企业采购前，建筑工程管理者应采取多种方式进行可行性研究，认真评估市场实际情况，按标准从不同方面撰写研究报告。管理者对投标过程做出合理判断后，进行合理评分，报上级部门审批。
3.3 加强建设项目管理人员素质培训
高素质的建设项目管理人才是提高建设项目施工效率的前提，因此要加强对建设项目管理人才的专业素质培养。管理者只有具备较高的个人素质，才能在施工现场遇到临时突发事件时迅速处理问题；管理人员只有具备较强的专业素质，才能根据自身能力，科学合理地发挥其专业管理模式，对建筑工程实际施工过程进行具体管理。因此，提高管理人员的专业素质是促进建设项目有效管理和全面优化的关键步骤之一。结合我国建设项目管理发展的实际，管理者应将建设项目管理理论应用于施工现场。在管理队伍的选拔上，建设单位要全面考察人才的管理专业性，考察他们面对突发事件的现场反应速度。不仅是理论知识，还有管理者的实际操作能力。施工企业要不断吸纳高素质的管理人才，这有利于企业的长远发展。
4、结束语
建筑业的有效管理是工程能否及时交付的重要因素之一，关系到工程的经济效益和社会效益。目前，我国建筑工程建设过程中还存在着建筑工程管理体制不健全、建设单位缺乏专门管理部门、施工管理流程不完善、管理人员素质不高等问题。因此，必须挖掘问题的根源，针对存在的管理问题提出有效的解决方案，完善施工管理的基本流程，提高管理者的基本素质，从而提高施工的整体质量，保证建筑业的稳定发展。
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