郭镇炎
珠海市立达建设工程有限公司
摘要：提高建筑工程管理及施工质量控制，管理手段和监管力度必不可少。在具体施工中，先进的管理手段可提高工程施工效率，保证施工质量，减少很多不必要的麻烦。虽然很多企业已经认识到施工管理的重要性，但在现阶段有关管理方法仍未得到完善，甚至依然落后，导致施工过程中出现很多安全事故，也正是由于管理方法不完善，建造中对工程管理不到位，导致施工时不断出现问题，因此加强工程管理和创新管理方法很有必要。为减少施工中出现的安全问题、质量问题及其他不必要的麻烦，提高企业在建筑行业发展的空间，建筑施工企业需重视工程项目管理、创新管理和施工质量控制，不断改进管理手段，提高自身管理能力，正面提高建筑建造质量。
关键词：建筑工程管理; 施工质量控制； 有效策略；
一、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
1.1 施工前的准备工作不充分
房屋建筑过程中会涉及施工的顺序和流程，以及房屋建筑工程量的控制等多个问题，如果不重视这些问题，将会在建筑工程实施中对施工流程造成巨大影响。一般情况下，项目工程为获得更大利益，节省更多时间和资金成本，企业会压缩房屋建筑工程的施工时间，使房屋建筑工程的工人在短时间内完成整个工程。在此施工要求下，房屋建筑工人的施工流程就会被严重压缩，而如果施工流程不能稳步实施，在施工过程中很有可能会遗漏某些重要的房屋建筑设计，这对后续房屋建筑的安全性和牢固性有负面影响。在房屋建筑物使用过程中，可能会对居民的生命财产安全带来极大风险。
1.2 建筑工程项目管理不完善，制度不合理
建筑工程管理施工过程中出现问题的一个重要原因是，建筑工程项目管理不完善，相应制度不合理。建筑施工管理制度指的是制约与程度，为了能按计划圆满地进行一个工程项目，则须制定一些制度来对工程中出现的问题及不规范的行为进行约束，使工程项目能够在不高于容错率的情况下完成。且需设立相应的制度来管理施工参与的所有人员，做好约束。因此在建筑工程不断推进的过程中，想要保障施工质量，就必须制定一些严格的管理制度与规范，建立科学完善的建筑施工管理的规章制度。使用规章制度应满足的前提就是国家所发布的安全生产的规范制度，在日常的建造工作中就须严格遵守这一制度，如发现违反制度的建筑参与者，就一定要给予其适当的惩戒。
二、提高建筑工程管理及施工质量的重要意义
2.1 改进建筑工程施工安全管理
针对目前整个建筑行业大环境下的施工管理观念不被重视的情况，加强建筑工程创新管理可有效地解决这一问题，并逐步对这一现象进行改进和完善。在建筑工程项目中，由于建筑工程施工现场情况一般比较复杂，施工面积大，可能只对某一重要项目进行有效管理，而完善措施可对整体工程将进行一个全面有效地管理，并改进建筑工程施工安全管理过程中的潜在问题。工程质量控制主要从多个阶段进行（图1）。
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图1 工程施工质量管理流程示意
2.2 完善施工管理制度
建筑施工管理方法的严格实施，可有效促使企业施工顺利地进行，完善施工管理措施可以保证施工现场的安全，同时帮助管理人员了解施工全过程。安全问题频发和工程管理制度不完善有很大关系，可采用创新施工管理措施去完善管理制度可大幅度降低安全事故发生的概率，确保施工现场安全和工程顺利完成。
2.3 加强施工质量控制
建筑企业都有自己的一套管理方法和管理理念，且注重对施工质量的控制，只有这样才能提高整个企业的管理水平，促进企业的平稳发展，并且提高施工质量，保障企业的长远发展。然而，绝大部分企业的管理方法并没有随着施工技术的进步而同步更新，落后的管理技术和施工技术不匹配，企业必然是会出问题。加强施工质量控制管理，是在企业本身固有的管理方法和理念，只有更加重视施工质量，才可以做到企业工程的管理措施和施工技术同步进步。
三、提高建筑工程管理及施工质量的有效措施
提高建筑工程管理及施工质量的有效措施主要有完善工程质量、完善质量管理体制、控制成本等。下面将对其进行较为详细概述。
3.1 完善工程质量管理体制
要想建筑企业将各种职能与工程质量良好结合，做到相互协调、相互促进、有理可循，让每个工作环节都有严格的质量把控是十分困难的。不但在建筑过程中质量需要规范，建筑市场同样也需要规范。要求严格按照国家制定的各种标准来对施工单位、管理人员和技术人员进行规范，制定严格的准则，坚决不能允许无证施工现象的出现，保证建筑市场的技术和管理人员具有符合国家规定的能力和资质。
3.2 完善工程质量管理体制
由于分包现象的出现，致使一个工程的衔接处增加。为了保证建筑工程顺利进行，不出现施工留白，要加强各个部门之间的沟通交流，将每个部门的人际往来、技术沟通、交叉工序、材料供应协调完备。为了实现这一目标，不仅要建立一个具有科学性的管理机构，保证分包工程的完整和协调工作顺利进行，还要强调组织和整体的力量，相对弱化个人能力在组织中发挥的作用，减少对个人的依赖，这样做就可以保证建立一种协调的管理程序，减少人为误差对建筑工程的影响。
3.3 控制成本
现如今，成本控制是企业实现利益最大化的重要手段之一，通过控制成本，不但能够实现利益最大化，更能够加大企业自身在市场中的竞争力。在建筑过程中要不断深化对建筑成本管理的意识，在不同程度、不同环节上对建筑成本加以控制，这样的控制都是建立在符合国家要求的基础上进行的。管理者要结合企业的自身发展情况和工程预算，对成本和支出进行分析与核算。
3.4制定出完善的质量安全防治管理方案
通过分析当前阶段的工程质量监督检查内容， 房屋建筑工程的质量管理工作存在较多的管理问题和门槛， 短时间内快速处理这些问题很难， 要求有关监督部门必须制定出针对性的措施来对潜在的安全问题和历史遗留问题进行分批、分重点的整治， 进而实现安全。比如根据工程规模尝试引入现代化施工现场全流程控制影像监控系统，对施工现场进行监测，通过AI 智能识别工程施工安全风险类别，对施工作业人员及现场管理人员进行警示。
3.5加强房屋建筑工程施工现场的管理
施工文明、组织施工生产和实施以及做好技术质量的管理都是施工现场管理系统中的重要内容， 为加强工程施工现场质量控制工作， 必须掌握工程不同阶段的施工重点， 现阶段的施工现场质量控制主要有事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
(1) 事前质量控制是在工程开始之前对项目施工需要涉及的材料、技术、人员配置等的准备工作；
(2) 事中质量控制是房屋建筑工程质量控制重点， 主要措施包括质量控制要有一定的对策、施工项目要有具体方案、技术交底工作要明确、图纸会审必须做好相关记录、必须做好对隐蔽工程的验收工作等。对于经过计量器校正过的数据也要仔细进行复核， 设计变更必须要有必要的手续并对其可行性及必要性进行分析确定， 成品保护必须要有必要措施， 质量文件要有对应档案。
(3) 事后质量控制主要是对项目竣工之后的产品质量控制， 即通过有关验收工作和质量评审工作， 根据评审和验收的结果对存在质量问题的方面进行改进， 使之符合质量规定。
3.6 通过采用先进科技成果提升施工质量
施工过程中采用的施工技术在很大的程度上决定了房屋建筑工程的施工高质量， 这里的施工技术不仅仅指工程施工人员的施工能力，还包括了施工单位所用的施工设备、施工质量检测技术等。国家《技术政策》明确规定：所有的建筑产品必须以最终产品的质量和相关功能为核心，要重点关注各个环节的质量和完善产品的功能。应用先进的技术改进产品品质符合现代化企业的要求， 主要表现为施工过程中利用先进技术提高产品质量和施工效率，建立和技术规范对应的质量标准和工艺流程，并建立技术考核制度， 通过完善技术措施和提高工艺水平保证工程质量。
结束语：
根据以上分析可以得知，对建筑工程管理及施工质量分析是一个复杂艰难的过程，并随时伴随着改变。因此，在各个方面都要应用先进的管理理论，将施工实际情况与管理完美结合与协调，选择一个适合企业建筑工程管理及施工质量控制的科学发展方式和管理控制方式。
参考文献：
[1]柯华．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]．科学技术创新，2016.
[2]陈书林．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]．科技展望，2019