温清
大庆油田工程建设有限公司油田工程事业部，黑龙江省大庆市163000
摘要：随着我国社会经济的快速发展，石油的应用愈加广泛，石油工程项目也在不断增多。石油开采在影响石油企业实际经济效益的同时，也是我国社会效益的有力彰显。所以，就石油开采实际操作而言，开采单位及负责团队必须严格遵循有关制度要求落实开采任务，对开采人员行为进行有效规范，实现石油地面工程整体施工技术稳步提升目标，做到严谨、科学开采，有序完成各项石油开采与勘探任务，促进石油开采整体施工质量与效率的有效提升。基于此，文章将对石油工程地面工程施工技术措施进行探究。
关键词：石油工程；地面工程；施工技术
引言
市场经济的高速发展离不开石油工程建设的推动，而石油工程建设中比较重要的部分就是石油地面工程建设，现在石油地面工程施工大多都选用石油自建的方法，也就是内部单位展开的建设施工，此方法不仅节约了成本，还提升了工作人员的素养，此方法已经在很多石油单位中使用。在科技的迅速发展下，石油地面建设对质量的要求也逐渐提高，石油自建方法也渐渐产生许多弊端，需要及时进行解决。
1石油工程地面工程施工现状
随着现代社会持续发展，各类新型能源开始步入生活及生产的各方面，但是人类对于自然能源的需求与依赖还是无法避免。即使部分新能源已投入日常使用，但石油在整个能源体系中仍占据重要位置。因此，怎样实现石油开采质量及效率的稳步提升，仍属于能源供应领域急需解决的重要议题。在石油开采工程当中，除开基础性勘探与开采，地面工程实际建设水平亦属于石油工程有序、持续开采的基础。近年来，国内科技迅猛发展，有关勘探及开发技术都取得了质的发展，因此，地面建设也要紧跟行业发展步伐，树立数字化与智能化目标，确保整个开采活动有序、安全以及高效进行。特别是某些旧石油已进入再次发掘与应用阶段，地面建设实际效果将直接对工程后期进行造成影响，有关人员必须基于地面建设工作协助工程有序进行。就石油实际开发与利用来说，部分企业尚未对地面建设引起重视，新增产能导致地面建设环境持续下降，此类情况是由于地面建设征地难而导致的，此外，由于征地费用较高，企业会有意识拉低地面建设实际成本。上述问题会为石油开采的有序、安全进行带来负面影响，因此，有关部门必须加以重视，以石油工程当中的地面工程施工为切入口，采取多种措施，确保地面工程实际施工质量符合实际需要，为石油工程今后有序、持续开采奠定基础。
2石油工程地面工程施工技术分析
2.1开挖沟槽
开挖沟槽前，要先调查工程施工环境，掌握现场地形、土质情况等，提前清理干净现场积水和杂物，勘探地下水位深度。过程中，需要准确测量、计算开挖中边坡比例和沟槽底部等数据，加强实际施工中安全保障。
2.2管道安装
在石油地面工程中，管道安装是管线施工中重要部分，应用的管道材质、密封性等关系着尤其运输质量和安全。因此在安装管道之前需保证使用的管道材料质量，根据国家质检部门标准选择管材，运输到现场后检验管材质量，确保其符合使用要求。
2.3闭水实验
完成管道安装后需对其进行闭水实验，从而检验安装品质。进行闭水实验前，初步检查管道的连接处和转折处等部位，科学计算管道两端堵板承载力。具体在实验中，具体顺序是先上游后下游，上游闭水实验使用的水可以运送到下游使用，保证水资源利用率。具体按照管道一定长度单位分配检验人员，做好质量检查验收工作，避免质量问题。
2.4场地恢复
施工完成并检验合格后，需做好后续施工场地恢复工作，及时清理干净沟槽中杂物，并进行回填处理。还要恢复道路，使用沥青混凝土摊铺碾压恢复其原貌，该过程中注意疏散人群和车辆，减少造成二次破坏。
3石油工程地面工程施工技术措施
3.1做好前期准备工作
正式开展地面建设工程施工前，需先勘察分析施工现场环境，由专业技术人员测评场地土质和空气环境等。根据国家当前标准规格，以及工程功能要求，系统总结项目设备选择、场地设计和施工技术等，处理好各环节细节和交接。施工设计方案中要保证技术应用符合实际施工现场要求，做好各环节具体的技术分析，合理选择使用的施工材料和设备。
3.2完善施工管理机构与管理机制
加强石油地面建设工程施工质量管理，需从组织层面落实好施工管理工作，能够顺利开展各项工作。对层级管理加以完善、优化，明确管理人员职责和权属，保证管理工作执行效率。还要根据实际要求开展人员培训，加强其对自身工作、施工质量的认知，避免个人能力影响到操作成果。此外就是要注意管理工作与人员分配要适应，具有良好匹配性。完善工程质量管理机制对于提升施工质量意义重大，可以发挥有效的约束、指导施工作业。首先要完善责任制度，明确管理人员职责，根治管理混乱的问题。其次要确保质量管理人员熟悉管理机制，树立管理制度权威，有效、有序开展管理工作。
3.3提高监督机制执行力
工程质量监督员需保证具备采油工程方面专业知识，并具备良好的质量控制专业素质和责任意识，并设立科学的质量问题预警系统，避免引发质量问题。一旦有质量事故发生，需采取合理的监督应急措施，比如中止施工、告知质量事故等，形成制度化和标准化管理。要赋予质量监督机构合理的权利，可以切实发挥自身监督作用。同时设立监督考核制度，评估监督员的工作能力，加强监督力度，实施对地面建设工程施工质量的有效控制。此外就是要形成采油工程机构与企业总公司、平行公司间相互监督，形成有效的交流渠道，顺利开展施工管理。
3.4采取封闭式管理
就石油地面工程实际施工而言，可以引用封闭式管理方法，有效强化地面建设设备的整体使用效率。首先，工程设备要同地面施工技术密切相关，有关部门要基于设备实况编撰使用规则，确保施工人员明确并掌握施工设备注意事项与使用方法，促进设备实际使用效率稳步提升。与此同时，地面施工项目顺利结束后，企业要对有关设备进行封闭管路，禁止擅自使用或挪动设备。其次，技术团队要结合理论与实际探索新型施工技术，在此环节中，可以重点关注油水分离技术，通过油气混合输入泵的有序引进，确保地面施工效果达到预期要求，进而促进封闭式管理这一目标早日实现。
3.5创新地面工程施工技术
当地面施工项目进行到生产和勘探阶段，此时的地面工程施工技术还要不断创新和完善，企业技术团队必须不断学习，确保自身理论素养及实践经验得到有效积累。与此同时，石油企业必须对地面工程的具体施工技术标准进行规划，定期组织考核，了解并掌握员工实操水平及专业知识储备量，从根本出发创新并优化地面工程施工技术。在地面工程中节能技术尤为重要，其在降低施工程实际整体能耗的同时，还会对施工难度进行控制。所以，石油企业要重视起对节能技术的探索与开发，对多种技术进行优化组合，严格遵循有关规范及标准来落实有关施工任务，确保低能耗、高质量这一目标早日实现，促进国内石油企业持续、健康以及稳步发展。
结束语
总的来说作为石油开采的重要环节，地面工程建设质量会直接对石油开采实际质量、效率及安全性造成影响。所以，石油企业有关部门一定要高度重视及关注石油工程当中的地面工程，有意识提升地面工程施工团队的整体技能水准及作业能力，确保石油地面工程按预期规划有序、安全进行。
参考文献
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