周波
广州市重点公共建设项目管理中心
摘要：在建筑工程中开展管理工作十分有必要的，如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。因此成为制约建筑行业发展的一个重要影响因素，急需引进先进的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的快速发展。
关键词：建设项目;工程管控;现状探析;控制办法;
引言：
如想要保证建设行业的快速进步,就需要提升工程管控的力度,这样才可以提升工程项目的最终品质。一旦项目中的管控工作出现问题,那么在项目作业中就极易出现品质以及安全方面的隐患,因此企业管理者应该提升对其的关注程度。在对项目管控期间,要将其贯穿于作业中的每一个细节,以此来降低各项风险出现的几率,从而提升工程项目的预期收益。但是通过对其现状探析后察觉,其中依旧存有些许的问题,因此唯有对这些问题妥善的处理,才可以达到工程项目管控的目的。
一、国内建设工程管控现状分析
1.1缺少专业人才
尽管城镇化的推行为建设行业带来了更多的机会,但是对其要求也变得愈来愈高。工程项目的增加,使得原本就缺少的优质管控人员变得更加的稀缺,这也成为了制约项目管控水平的问题。除此之外,企业内部也不注重对管控人员的培育,因此也就致使其各项素养没有办法达到相关的要求,这对于整个工程项目来说是非常不利的。随着项目作业工艺的提升,其管控人员与有关标准的距离会变得愈来愈大,这样就致使管控工作无法达到想要的效用,也使得工程项目出现各类的品质隐患。同时,对项目作业人员的管控工作不到位也是比较严重的一项问题。当前,国内的作业人员普遍来自农村地区,其受到的教育程度通常都不是很高,在项目作业期间,其也是通过以往的经验对工艺做出运用,一旦工程项目中出现一些临时的变动,项目作业人员根本无法对工艺做出相对应的改变,而由于项目管控人员自身素养不高,使得其无法有效的实行指导与监管,这就会致使项目管控的水平急速下降。
1.2项目安全管控工作较差
安全是各个行业中最为主要的管控内容,因此在工程项目中也是如此。但是,由于当前建设工程具有作业的周期长、参与的作业人员众多以及工地现场的环境十分复杂等问题,使得安全管控工作变得非常困难。通过调研可以察觉,国内每一年中都会出现不少的施工作业事故,其绝大部分原因都是因为安全管控工作不力而导致的,管控人员责任心较差、个人技能素养较低等问题,使得各项安全条例无法被落实,如此便致使工程项目预期收益被降低,同时也让企业的名誉受到损失。
1.3相关观念落后
当前,国内的建设行业进步速度愈来愈快,其工作模式也变的形式多样,然而部分企业依旧在使用固有的管控方式,这就会致使其工作的效果严重的被降低。这个情况也成为了目前行业内一个重点问题,管控工作手段的落后,使得项目作业期间出现错误的几率显著的提升,这对于工程项目的品质保证来说,是非常不益的,因此对固有管控的观念做出革新也就成为了企业的一项重点工作内容。
1.4工程项目品质管控工作达不到标准
品质是工程项目管控工作的关键环节之一,假如其品质出现问题,即使其外观再美丽、各项配套再齐全,其收益也会被显著的降低。因此,工程项目的品质管控,是保证其经济收益的重要办法。但是,部分企业在实行项目管控工作时,依旧在品质上出现问题,例如项目作业所需材质不合格、工艺的运用未遵照流程以及缺少对作业人员的培训等,此类问题都极易出现在工程项目管控工作之中,所以这也是企业需要重点关注的内容。
二、建筑工程管控中相关的控制措施
2.1加强专业人才的培育力度
优秀的专业人员应该要具有极强的技能素养以及较高的责任心,因此企业也应该从这两方面着手。首先,企业应该主动与高校联合,将项目管控工作人员送至学校学习,从而提升其技能素养,另外企业还应该重视对人才队伍的建设,除了企业内部培育外,还应该花高价钱在市场中寻找优秀人才。其次,企业还应该对项目管控人员定时的培训,以让其认识到管控工作的重要意义,增强自身的责任心,从而帮助其提高对作业人员以及相关工艺的管控水准。
2.2重视安全管控
对于工程项目来说,安全与品质是管控工作中最为重要的内容,因此企业应该注重项目的安全管控,继而制订出健全的安全管控条例,同时要求项目管控人员将条例落实在作业中的每一个细节。另外,企业需要创建出奖惩办法,对安全管控工作中表现出色的人员做出表彰,这样才能督促工作人员更好的做好安全管控工作。
2.3革新管理观念,重视品质管控工作
企业应该制订出一套健全的管理条例,其中应该明确管控人员的权利以及应该担负的责任,同时还应该要求管控人员立足在工地现场,主动去察觉问题并解决问题,无论是对材质的检查,还是对作业人员工艺的监督,都应该认真负责,如此才可以提升工程项目管控的水平。因此,唯有持续对固有管理理念做出革新,同时将品质管控作为工作的重点之一,才可以真正的提升工程项目的整体品质,从而让其全面体现出自身的价值。
结束语
当前我国不断深化社会主义市场经济体制改革，建筑工程行业作为我国重要产业之一也经历着许多改革措施。社会主义市场经济体制为建筑工程行业提供了迅速发展的沃土，而企业想要真正做强做大，唯一的标准把握在人民群众的手里，企业只有得到人民群众的认可，才能有发展的机会和动力。在现代社会，科学技术发展速度飞快，使得社会处于转型期，现代化的经营管理理念逐渐得到企业领导层的青睐。建筑工程企业也开始引进现代化管理方式，提高对建筑工程的管理水平。
参考文献：
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