赵丽华
广东展诚工程咨询有限公司
摘要：随着市场化进程的不断深入和发展,建筑工程质量管理以被提高到了另一个更高的层次。工程质量是施工单位的品牌,是生命线。因质量问题所引发的事故早已屡见不鲜,社会对工程质量管理的重视程度也在不断提高。我国建筑工程质量管理方式开始与国际上先进的工程施工质量管理方式接轨,并逐步开始实行建筑工程监理制度。与此同时,在将现代化的工程管理方法和管理手段在工程实践中加以应用的实际过程中,我国工程质量管理存在了诸多新的问题。
关键词：建筑工程;管理问题;合同管理;改进措施;
一、现阶段我国建筑工程管理中遗留的弊端问题
1.1 施工现场管理工作秩序紊乱
建筑行业属于劳动密集型产业, 对于劳动力需求自然异常紧迫, 因此选择针对施工人员进行科学性规范管理, 显得尤为关键, 作为当中的技术与管理类人员理当承担起现场施工秩序协调职责。但是现实中许多施工企业没能及时创建完善化的施工管理团队, 使得人员关系混乱、职务调配不当、劳动力资源浪费、管理单位冗余等问题广泛分布, 特别是经过外包制推广之后, 许多业务实力低下且彼此合作效率低下的农民工开始被临时聘用并负责现场施工, 致使整个建筑工程质量变得愈来愈不理想。
1.2 建筑工程整体监管法规和制度存在漏洞
建筑工程想要更高效率和高水平的开展施工, 就必须依靠各部门的严格监理与指导, 而监理的依据通常就是建筑工程管理类的法规与制度, 特别是在建筑行业规模持续扩张背景下, 涉及传统的监管法规和制度已然不再适用, 加上大多数机构监理方式不够科学严谨, 使得某些建筑企业伺机得以偷工减料, 最终引发诸多消极现象。归结来讲, 就是因为目前相关管理体制与法规不够完善, 才使得建筑工程频繁出现管理不规范、不标准等弊端。
1.3 原材料质量控制力度长期低下
建筑工程落实的基础始终在于原材料, 一旦说原材料性能质量不达标, 那么就算施工技术再过优质化, 也都无济于事, 因此原材料质量监管工作的地位显得举足轻重, 除此之外, 还有机械设备和人力资源问题也必须要同步予以深刻重视。如今我国部分建筑工程经常会出现机械化程度不高、生产效率低下、性能不佳, 以及人员专业技能和综合素养低下、创新意识不够深入等问题。尤其是一些采购人员的走后门现象更加是屡见不鲜, 经过频繁和熟人交易和欠缺科学存储意识等现状影响, 使得建筑材料质量、使用寿命持续降低, 直接给整个建筑工程带来重大的安全隐患。
二、建筑工程管理
建筑工程管理,是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用,这是保证工项目建造正常进行的必要资金,是项目决策、制定投资计划和控制投资以及筹集建设资金的重要依据,是评价投资效果重要指标,是合理利益分配和调节产业结构的重要手段。
2.1 决策阶段建筑工程存在的主要问题及其管理措施
据有关数据显示,在各种项目建设中的三大主要阶段中,投资决策阶段影响整体工程的程度高达80~90%,决策阶段对项目工程决策的内容决定了建筑工程的基础,并直接影响到之后两个阶段中具体的工程项目的确定与控制的合理性与科学性。
投资估算是决策阶段工作中的最重要的环节之一,但由于个别被批准的研究报告不具备完全的可靠性和真实性,常常会出现超额预算等现象,这将直接影响设计任务下达的投资限额,也会使起控制作用的初步设计概算出现纰漏,从而影响银行贷款和资金的筹集。
2.2 设计阶段建筑工程存在的主要问题及其管理措施
对建筑工程进行全面规划和具体描述实施意图是工程建筑的灵魂,即工程设计,也是确定和控制工程中的重要阶段和关键性环节。
在实际工程设计过程中,设计质量和尝试常常不能达到国家规定的标准,其功能也会出现不能满足使用要求的不合理现象,这不仅会影响到建设项目一次性投资多少的确定,还会在建成交付使用后影响项目的实际经济效益。
因此,在对审查设计单位的设计时,建筑单位要重视对设计方案的优化,可以利用不同指标对厂区、工业建筑的空间平面设计进行系统的分析和测定,要以提高经济效益为大前提,积极稳妥而慎重的采用现金的技术方案和成熟的新技术和新工艺。
三、建筑工程合同管理
合同管理是建筑工程管理的核心,其管理层的核心角色是监理工程师。合格的监理工程师必须熟悉合同的内容,掌握合同管理的手段,依据合同对工程质量、投资、进度进行严格有效的监管和控制。特别是随着我国加入WTO,工程建筑管理体制改革的形式发生了巨大的变化,对工程监理行业提出了更高的要求。监理行业必须适应这种新的形式和要求,搭理增强自身实力,提高资深素质,才能在工程建设中继续发挥重要的作用。因此,对于建筑工程合同管理类问题的解决措施,重点和关键即在于如何培养一批水平较高的监理人才,以及如何壮大和完善我国工程监管行业的现有规模和质量。
四、提升建筑工程管理水平的措施
4.1 完善建筑工程管理体制
要想提高建筑工程的施工效率，就应从提升建筑工程的管理质量入手。在工程实施过程中，当建筑企业完成项目招标后，管理人员就应当从建设合同的各个方面切入，对各施工要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集归纳，以保证历史数据的有效性和准确性。将建筑管理的工作流程进行升级和优化，构建严格的管理程序和精准的规章制度。对于招投标结果，要保证信息的公开度和透明度，及时将招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各建筑项目所涉及的施工要点进行及时审核和公示。另外，还要加强各部门之间的沟通合作，做到建筑企业内部的信息流动。并严格按照国家已颁布的行业标准构建建筑管理人员资源库，除了对管理人员的高素质要求外，施工单位还要定期检测建筑项目所需采用的大型设备，确保其符合国家行业标准。严格把控建筑工程的每个施工环节，保障建筑工程的合理性和高效性。具体的建筑工程管理流程如图1所示。
4.2 优化建筑工程招投标管理流程
优化建筑工程的招投标管理制度，加强招投标管理人员的自身基本素质，同时还要对建筑工程管理人员进行严格监督。建筑行业应该在电子化招标采购平台开放所有供应商的访问权限，并及时将招标信息同步更新到统一的国家电子招标信息平台。建筑行业应加大采购信息的透明度和公开度，通过优良的竞争机制筛选供应商，从而使建筑工程的物资采购达到质量最大化、性价比最优化。在建筑企业进行采购环节之前，建筑工程管理人员要用各种方式进行可行性研究，认真评估市场实际情况，并按照标准从不同方面撰写调研报告。在管理人员对招投标流程做出合理性判断之后，做出合理性评级，然后再提交上级部门等待审批。
4.3 加强建筑工程管理人员的素质培养
高素质的建筑工程管理人员是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加强建筑工程管理人员的专业素养培训力度。只有管理人员拥有较高的个人素养，才能在建筑工程现场遇到临时突发状况时快速应对问题；只有管理人员有着较强的专业素养，才能在自身能力的基础上将自身所学的专业管理方式科学合理地发挥出来，对建筑工程的实际施工过程进行具象化的管理。因此，提升管理人员的专业素养是促进建筑工程有效管理和全面优化的关键步骤之一。考虑到我国现阶段建筑工程管理的实际发展情况，管理人员应该活学活用，将建筑工程管理理论应用到施工现场。在施工单位进行管理团队的筛选时，应该全方位考察人才的管理专业素养，并考察其面对突发状况时的临场反应速度。不仅要对理论知识进行考察，还要考察该管理人员的实际操作能力。建筑企业应不断吸纳高素质管理人才，这样才有利于企业的长久发展。
结束语：
在当前市场化形势下,只有不断提高建筑企业在质量和造价方面的管理技术,用科学的实质技术理论和管理技术理论来领导建筑工程,同时注意专业人才的培养和发掘,企业才能向更好的方向发展和壮大,建筑行业作为国内经济坚实的支柱产业才能更好的发挥作用。
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