张成志、张学
中国建筑第二工程局有限公司北方公司
摘要：随着城市化进程的加快，我国建筑行业的发展速度也在不断提升。为了确保建筑工程的顺利完工，就应对建筑工程施工进行积极管理，有效提高建筑工程施工效率，保证建筑工程施工安全。本文先阐述建筑施工质量管理的必要性，然后再分析质量管理中存在的问题，最后提出相应的解决策略，为相关研究人员提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量；解决策略
引言
随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，这与建筑物整体使用效益密切相关。但是建筑工程施工环节众多，涉及材料、进度、人员和机械设备等因素，专业性较强，施工流程也很复杂，若是存在疏忽容易引起质量问题。因此在建筑工程施工中应该做好质量管理措施，合理采取控制手段，从整体上提升建筑工程施工质量。
1加强建筑施工质量管理的必要性
1.1保障建筑安全使用的需要
随着建筑水平的提高，房屋的功能也逐渐多样化，但是最根本的作用还是不变的，就是为人们遮风挡雨，提供一个可以让人舒适安心休息的地方建筑工程的质量关乎人们的生命和财产安全，也会影响人们生活的幸福感，国家非常关注这方面问题，一直致力于提高对建筑工程施工质量的管理力度，并制定了很多的制度措施。相比于以往，现如今的建筑质量明显好于以前的房屋建筑物。但是，由于一些原因，房屋质量管理没能达到预期的效果，若长期这样下去，就会限制建筑行业的发展。
1.2促进建筑行业健康发展的需要
随着人们生活水平的提高，对建筑的使用要求也在稳步提升，为充分满足人们的各种生活需求，建筑企业需要使用各种有效的方法措施来提高建筑物工程施工的质量，只有施工质量提高了，人们的满意度才会上来，企业的影响力也会相应提高，这样便形成企业持续健康发展的良性循环。
2质量管理中存在的问题
2.1建筑工程施工质量管理不善
在建筑工程施工质量的控制中，只有开展了全面、严格的施工质量管理，才能够避免质量问题的出现。从当前建筑工程领域的施工质量管理来看，有很大一部分工程企业存在质量管理不善的问题。伴随着人们质量意识的提升，建筑工程的施工质量控制标准也逐步提高，而在具体的项目实施过程中，工程企业在开展施工质量控制时，可能会受到传统发展模式、技术等因素的影响，所制定的一系列质量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企业所制定的质量管理策略脱离了项目本身，施工质量管理方面漏洞百出。
2.2施工及管理人员质量方面的意识薄弱，操作行为不规范
建筑工程项目在开展的过程中，人员是关键的要素，因为建筑工程的建设规模是非常庞大的，如果要保障工程目标的实现，往往需要配备足够多数量的施工人员与管理人员，人员的参与使得工程的施工质量控制在很大程度上会受到施工人员、管理人员质量意识的影响。施工人员和管理人员如果具备极高的质量意识，就可以在自身的工作岗位上做好质量管理工作，切实发挥其岗位职责，实现质量监督与管理，开展规范化的施工作业与施工管理。但是，从当下的情况来看，很多建筑工程企业项目中的施工人员构成复杂，专业人才匮乏，农民工占比较高，管理人员专业素质不足，这些人员的质量意识不够，在实际的施工建设中，对于工程实际情况的掌握不足，管理人员的质量管理不够全面。
2.3施工材料不达标
任何的建筑工程项目中，对于各种材料的使用都有着明确的规定，材料质量是影响工程质量的一个关键方面。
因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失，比如，材料浪费、安全事故的发生。
3质量管理的实施
3.1完善施工质量管理制度
在施工组织设计上要做到合理性，明确施工与进度计划，加强施工人员管理，避免发生追求进度忽视质量的现象。施工现场要将技术管理工作严格落实，加大对各施工环节的监督力度，保证施工符合相应规范与标准，避免因质量缺陷引起返工，提升施工质量与效益。要成立专门的管理组织，项目经理和监理人员、质检人员、施工人员等一起参与施工质量管理中，形成多层级的管理模式，让所有施工流程质量得到有力监督。此外，要在管理人员、施工人员等绩效考核中纳入质量管理内容，与奖金直接挂钩，增强参建人员质量意识，提升施工规范化水平。
3.2加强施工材料与设备管理工作
第一，施工企业应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理，采购结束后所有材料需要严格试验，防止出现偷工减料、以劣充好的现象。第二，建筑材料在采购后应该妥善保管，在库房中存放，定期检查与记录，保证建筑材料质量不受到影响。第三，材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解所有建筑材料的性能，具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实，防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高，远远超出人工操作失误的概率，因此在机械设备进场以后，需要专业技术人员负责操作，对各项参数进行有效调控，维持其正常作业状态。
3.3加强建造现场管理，把握施工质量细节
工程建造不同于别的工作，工作量浩大，因此确保各个环节的工作人员都提高警惕，严格遵守质量要求，当然有可能存在工作疏忽的情况，现场管理质量就显得尤为重要。现场施工工作作为建筑工程第一线，质量安全问题也出现在这，因此，要保证从原料采购最终完成建造成品这一过程中，严格按要求操作，容不得半点差错。人员管控工作也很关键，要求所有人员遵守现场管理制度，对于一些安全控制点，要制定检测计划，定期检测，通过安装摄像头，对人员施工过程进行监督，保证整个工程的质量可靠性。
3.4提升施工人员素质水平
提升施工人员素质水平，通过开展建筑安全知识培训，增强施工者的安全意识。同时，也要定期开展建筑技能知识培训，有条件的建筑公司，可以送素质较好的施工者去学校深造，学习先进的施工技能，提升知识素养。还应加强行业内部交流，互相借鉴经验，增强行业自律。施工人员内部的交流也必不可少，通过分享自身经验和施工中遇到的问题及采取的措施，内部员工之间在相互借鉴经验的同时，增进了彼此之间的情感，从而提升施工团队整体水平。此外，企业还应该对施工人员进行企业文化宣传，树立一家亲的企业文化，确保施工人员在企业内部有归属感，增加社会认同感。
结束语
随着建筑行业的发展，行业间及社会各界人士都把焦点放在了施工质量问题上，这无形中给建筑工程管理者增加了压力。作为质量管理人员，有义务也有责任对施工中出现的质量问题进行原因分析，提供方案指导，总结经验教训，制定出完善的管理方案。与此同时，要保证管理效果，可以采取监督机制，倒逼人员规范，从而提升施工质量，促进建筑业平稳发展。
参考文献
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