吴定昌
东莞市盈丰房地产开发有限公司
摘要：从我国工地的现状分析,加强管理工作要从工程的质量、现场进度、造价预算、项目安全性能等多方面进行。在管理上要注重科学实用性,避免盲目追赶工期或者效益而影响质量。目前的质量管控主要是根据在施工阶段发生的一系列影响建筑物正常使用的施工环节的监督管理行为,可以细分为工程选材的监管、现场操作技术是否合规等。总之,项目的管理要紧紧围绕工程质量开展。在施工环节严格按照相关操作规程执行,加强现场管理,严把质量关,可以有效降低建筑工程的安全风险,使得产品符合最初的生产目标。因此,必须培养现场操作人员的安全意识,不断建立完善的监管机制,可以通过项目施工管理和质量监管二者相结合,共同促进建筑安全施工,将各种潜在的风险扼杀在摇篮里,做好现场施工中的工期和企业利益的双重保障。因此,做好施工现场的安全管理和质量把关是建筑工程的重中之重。
关键词：建筑工程;工程管理;施工质量控制;
一、建筑工程施工质量存在的问题
1.1 施工材料质量问题
在建筑施工过程中最常见的问题就是材料存在质量方面的问题,造成这类问题的主要原因在于以下几方面:采购之前,工作人员未对材料的合格证明等材料进行全面检查,购入了一些不合格材料,会对施工质量造成一定的影响;企业未安排专业质检人员对材料进行检验,导致一些有问题的材料直接进入了施工现场,也会对施工质量造成一定的影响。部分施工材料在存储过程中对环境有一定的要求,但由于管理人员未清楚掌握材料的存储要求,可能会导致材料受到损坏,使材料的性能受到很大的影响,在实际运用中会影响施工进度和质量。
1.2 施工技术整体水平较低
施工技术水平的高低会影响建筑工程的整体施工质量。通过调查分析我国目前的建筑施工情况可以发现,施工技术的整体水平比较低,施工企业管理人员技术创新意识不强,在施工管理中多数选择传统的施工管理模式和技术手段,忽视了对先进管理理念和技术设备的学习、引进,这样一旦出现新的质量问题就很难及时发现、规避,就会对施工质量造成极大的影响。
1.3 建筑管理部门监管力度不强
为了有效推进建筑工程高效、有序地开展各项施工活动,需要相关部门进行监督管理。但在实际的建筑行业中缺乏完善的市场监督体制,各项监管制度也不健全,存在监管不到位问题。同时,在实际监管过程中有许多违规违法行为。比如,一些不按照施工流程规范施工、工程验收质量不合格的建筑工程,最后也能通过验收,这样会扰乱行业的正常运行,使市场秩序更为混乱。另外,我国大部分建筑工程一般都是以政府招标形式进行,政府未能全面审查施工企业的资质,导致一些企业存在资质造假现象。一些施工设计方案和实际施工情况存在一定的差异,在施工中就容易出现问题。还有一些企业一味地追求施工进度,未能严格把控施工质量,只要没有大问题,就不会停工,这样会给后期施工留下安全隐患,极易造成安全事故。
二、建筑工程施工质量提高的有效措施和途径
2.1 完善建筑工程管理制度,提高管理人员配置水平
企业的发展离不开内部管理的推动,好的管理制度是企业生存的必备基础。当然,适合自身发展的管理机制也不是一朝一夕就能完成的,需要企业在发展过程中不断总结失败经验教训,针对现有制度的不足不断进行完善;加大对管理的扶持力度,组织技术培训,加强对现有人员素质的提升,同时要加大资金投入力度,引进外部专业管理人员,切忌为了节约资金而过分削减管理成本,导致结果与预期偏差过大。
2.2 健全现场质量监管体系
除此之外,加大施工过程中操作规程的监管力度也是满足工程质量要求的重要保障。企业管理人员要加深对现场监管环节的重视程度,结合企业施工的实际状况,对工程结构和现场施工流程做好合理安排,结合以往经验有效规避风险。比如,针对工程所用原材料,相关负责人要严格落实现场监管工作。从材料的选择到入场直至使用都必须有配套的跟踪流程,制订科学的检测方案,如发现问题必须责令其整改,及时作出返厂处理,避免出现因材料不足延误工期的现象发生。此外,一旦发现材料老化问题也必须马上进行调换,以防使用中发生意外而引发安全事故。
2.3 运用先进的施工技术设备
21世纪是信息化时代,自动化互联网技术持续大力发展,智能产品逐步进入人们的工作和生活。现代化的先进设备逐步取代了过去人工作业的形式,节约了大量的人力、物力,并取得了显著的成效。据调查分析,机器的出错概率非常小,可以长时间保持高效的工作状态,这样可以将大部分人力从高危的工作岗位中解放出来。综合考虑,部分企业开始引进了智能化设备,但是在实际的使用中对操作人员的技术也有了更高的要求,其上岗前必须经过技术培训,考核达标后方可开始作业。由于这些设备大多比较昂贵,且企业缺乏相应的技术人员进行现场操作,因此应用范围有待进一步扩大。
2.4 保证工程使用材料的质量
在实际施工环节,一部分承包单位过分注重自身利益,在原料采购上偷工减料,原材料性能不达标,一旦大批量投入工程,将会给质量埋下重大的安全隐患;同时,这些材料也达不到国家对环保的要求,一旦交付使用将会给社会带来严重的危害。因此,材料的质量检验非常重要,严禁残次品进入施工现场,原材料选择上也要货比多家,从材料产地、厂商资质等进行多方面考察,选择最高性价比的材料,在保证质量的前提下选择价格相对较低的产品,节约成本的同时使工程质量得到保障。
2.5 科学管理现场技术工作
在管理上融入先进的现代化技术,使得现场的施工高效、有序地开展,在某种意义上对于施工单位的实际效益还有一定的提升。由于我国建筑企业发展较晚,在实际运行中还存在一定的不足,尤其是在技术应用上,因此,企业工作人员应该结合施工场地基本情况,对于问题及时作出调整,确保施工内容的合理性。在工程关键技术的应用环节,比如,混凝土使用、现场地基施工等方面切不可大意,必须严格按照行业标准执行,排除一切外在干扰。此外,相应的技术人员应该承担起自身的重要使命,加大对现场技术管辖区域的全面监管力度,为建筑工程质量做好保障,不断增强企业的综合实力。
2.6 加强对施工质量和安全生产环节的监管
政府部门对建筑工程施工活动具有监督职责,施工企业也要建立完善的内部监督管理部门,严格监督管理施工全过程。对于政府部门而言,要对施工企业加大监管力度,还要重视对监督执法人员专业技能的培训,不断提高监督执法队伍的综合素质,从而保证监管工作的有效性,进一步确保建筑工程能够顺利、高效地施工。施工企业要加强自身监督管理,建立企业内部专门的工程施工监管部门,在工程施工全过程中都加入监督管理工作;工作人员要根据相关的规范制度全面落实各项监管工作,充分发挥监管工作的作用,不断提高施工效率和质量。
结束语：
我国城镇化的发展给建筑企业带来了更多的发展机遇。随着社会的发展、人们生活水平的提高,老旧的管理模式显然已经不合时宜,企业必须在工程建设中总结自身发展经验,在管理制度和现场操作技术的监管上不断加强,在生存中求发展,不断提升自身的市场份额。
参考文献：
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[2]蔡中明，建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究. 2019
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