1韦君师 2.张全兴
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摘要：尽管建设项目的建设管理涉及许多因素，但建设期相对较长。因此，需要加强全面的科学管理，以最大程度地实现既定目标。建设项目造价控制是一项重要的基本任务，需要全面加强对整个项目预算过程的控制和监督，以有效提高总体项目管理的有效性。但是，对于建设项目实施造价控制和预算控制仍然存在许多问题，需要尽快加以改进和优化。加强建设工程预算在工程造价控制中的作用，完善措施，具有十分重要的意义。
关键词：工程造价控制；建筑工程预算；应用
前言：建设项目的项目成本预算是建设项目货币价值的具体表示，并贯穿于建设项目的决策阶段，设计阶段，建设阶段和终止阶段。建设项目成本对预算要点的充分理解可以最大程度地减少建设项目的成本，减少建设项目所花费的大量资源，缩短建设项目的建设周期，并创建建设项目。可以最大限度地利用经济和社会利益。本文主要分析和研究建设项目预算在项目成本管理中的作用。
一、建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析
科学技术的进步逐步改善了建设项目的类型，设备和技术，使建设方法更容易，但项目预算却变得更加困难。但是，在建筑项目开始之前，合理，科学的项目预算对于建筑物的总体预算和竣工后评估非常重要。在实施施工设计之前，需要对与项目相关的所有造价进行预算，在指定范围内管理每个项目分支的预算，并留出特定的预算空间以防止预算超支。此类工作可帮助管理项目的具象和抽象成本，例如材料成本，能源消耗和人工成本。在此基础上，科学地节约了工程成本，不影响整个项目的质量，提高了企业的利润和利润。同时，在施工前完成有效的预算管理可以促进后期施工的交付和结算操作，并为将来的账目提供基础。建设项目完成后，必须进行工程结算。清晰的施工预算整合了该项目的所有财务信息，包括施工期间产生的各种费用。最后，计算施工前和施工后预算与实际成本之间的差额。因此，只有在建设项目开始之前进行预算控制的情况下，才能科学地完成最终结算。总体而言，项目的科学预算可以提高对项目成本的控制水平。这对于项目成本管理很重要。
二、建筑工程造价控制问题分析
（一）编制预算不够合理
在建筑工程中，预算是一项复杂而全面的任务，必须包括建设项目的各个方面。 造价预算编制过程首先要求编制人员熟悉并掌握建筑项目的各种施工环节和技术。然后和发布的支持价格。 按州和不同地区。 计算标准（政遵循《工程量计算规则》、《工程造价消耗量定额》及其配套的价格计算依据（政府部门颁布的计
价价目表或者企业自身的企业定额），计算出一定该工程的投资成本和各项管理费用。但是，由于造价预算人员的专业素质不高，一往往会造成预算造价中的漏项或者缺项等，无法根据实际施工情况创建造价预算，获得的数据和结论也不能反映实际情况。在这种情况下，编制的成本预算通常缺乏一定程度的科学性和准确性，无法为建设项目的投资和建设提供实际指导。施工过程中出现预算超支和预算不足，严重影响了建设项目的顺利实施。
（二）工程造价受到市场和环境的影响
随着我国市场经济改革的深入，建设项目用建筑材料的价格也随着市场的波动而变化。在制定成本预算时，由于市场研究不足，某些成本人员通常无法估算建筑材料价格对建筑项目的影响。 由于我国政府在市场上采取了某些宏观调控政策，一些项目所用材料的价格也显示出一定的波动。建设项目本身是一个长期的工程项目。在很长的一段时间内，初始造价预算在实际用于施工过程中可能会发生重大变化。建设造价预算人员对这种额外的市场风险缺乏了解，导致在实际运营中无形地增加建设项目的预算造价成本，给建设单位的经济利益造成一定损失。 因此，在造价项目成本时，造价预算人员需要为可能的市场风险和市场波动留出一定的余量，并基于对重大市场价格波动的合理估计来执行建设项目造价预算。
（三）建筑工程的管理缺乏有效性
建设工程是从决策，设计到施工是一项长期，大规模，稳定的建设项目。在建设过程中，由于建设项目的复杂性，经常会出现许多意想不到的问题，这些问题往往会影响建设项目的造价预算。因此，在建设项目过程中，相关管理人员需要进行具体的监督管理，以防止事故造成成本预算的波动，减少不必要的资金投入。但是，一些中小型施工单位在施工过程中缺乏有效的控制，无法使施工项目走上一定的正常轨道，无法及时解决问题。一些建筑项目的施工管理人员缺乏具体的施工管理知识和施工管理经验。相反，他们执行混乱的命令，外行领导内部人员。 这大大地减少了建造过程的工作量和资源，并大大增加了建造过程的建筑成本，导致造价预算透支。
三、加强新时期建筑工程预算管理的具体对策
（一）加强现代化全面预算管理理念的研究
无论是对项目进行预算还是对预算进行监督，都需要明确的系统方向，以有效地促进施工工作各个方面的有序发展。为此，我们将全面加强对预算管理理论的研究和分析，系统地进行相关知识的学习，并在此基础上，根据其特点和特点，开发一种现代工程造价管理系统，它确定涉及的各个利益相关者的权利和责任，包括建设项目，澄清项目预算目标，审核内容和相应的标准要求，同时对工程量进行全面的调查和分析。 根据实际分析研究，将根据实际测算形成相应的项目预算数额。我们需要加强预算管理的重要性，并积极维护其权威。该建设项目符合具体的建设计划和建设项目的要求，并针对超出项目预算标准的可能性，进行了相应的调整，并进行了预先分析和调查。为了有效地确保预算的科学性，我们将建立一个动态的预算调控系统，以对不断变化的市场状况做出快速响应。
（二）加强设计阶段和施工阶段的全面预算管理
一方面，在设计阶段加强预算控制，引入竞争机制，由相关设计师进行科学设计，充分考虑技术等因素，实行科学的预算管理，在各种设计级别上执行分解和实现， 分析每个项目并增强准确设计的效果。同时，重点在建设阶段全面实施项目预算管理和控制，认真管理建筑材料，机械和人员管理的成本，并定期总结预算执行情况。调查和监督可能的人为风险，并进行补救措施，改善项目造价管理的全面性，系统性和连续性。
（三）加强建筑工程预算信息化管控，不断提高从业人员的综合素养
一方面，积极探索预算管理的新技术和新方法，积极利用最新的计算机设备和工具软件等建立完整的工程造价管理信息系统，并进行动态和可视化分析整个项目的成本过程。有效利用相应的结果来促进科学决策和精准控制。同时，加强团队建设，培养更高素质的专业预算管理人才，执行相应的政策法规，并提供专业知识和计算机信息技术的培训。提高他们的大局意识，责任感和专业水平。科学地研究项目建设进度管理，质量控制，安全控制和成本控制的各个方面，并在预算结果的分析和应用以及其他施工技术的研究中提出更具建设性的意见和建议，最大限度地提高配置和利用的效率。
结语：综上所述，建筑公司想要进入激烈的市场环境，则需要不断提高其管理水平。项目预算在管理建筑项目成本中起着重要作用。它可以实现对建设成本的有效管理，确保后续工作的顺利进行。但是，当前的我国建筑公司在这方面仍存在许多弊端，需要进一步管理和改进相关方面。可以使用最新的信息技术来提高项目预算的准确性，增强审查和监督，并科学地管理项目成本。只有这样，我才能充分认识到项目成本控制的现实重要性，并实现我国建筑业的可持续发展。
参考文献：
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