王勇
重庆鼎兴电力工程有限公司 重庆市 400039
摘要：随着社会经济的不断进步和建筑业的快速发展，来自企业的激烈竞争降低了施工过程的成本和中标价格。激烈的市场竞争将使供电企业显著提高工程造价效益，有效地控制工程造价。目前，电力企业之间的竞争日趋白热化，提高经济效益，我们应该毫不犹豫地通过竞争中标，采用降低工程造价的方法，达到项目招标最低标准。因此，电力企业应加强对电力安装工程造价的管理，才能有效地解决这一问题。
关键词：现场管理；电力安装；工程造价
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
电力安装工程中的造价管理非常重要，通过电力安装工程造价中的现场管理能够降低安装过程中的施工成本，提升企业的经济效益。因此，有必要对电力安装工程造价中的现场管理进行探讨。
1 电力安装工程造价中的现场管理简述
现场管理指的是在生产、施工现场中对材料、设备、人员等施工要素的管理。在电力安装工程中，高质量的现场管理能够大幅度降低电力安装工程中的施工成本，让电力企业可以通过现场管理节约更多资源用于现场中的其它项目。而且通过对施工现场的组织、调动，还能够促进各个施工环节相互配合，在保证施工质量的同时进一步提升施工安全性。对于电力企业而言，高质量现场管理能够为企业带来更大的发展空间。所以在电力安装工程中，如何提升现场管理的质量值得高度重视。电力安装工程的合同签订完毕之后，施工现场管理就变成了造价管理的主要内容。因为在电力安装工程中，电力企业能够将材料、图纸以及其他半成品进行完善、实体化，在安装过程中的各个环节都有可能影响到施工成本以及施工质量，所以在开展现场管理时必须发挥出施工人员的技术能力以及施工材料的性能指标，以此来完成对工程造价的控制，并提升施工质量。
2 电力安装工程造价中现场管理存在的问题
电气安装工程造价控制中普遍存在的问题是施工单位管理意识不强。要有效解决这一问题，必须提高施工单位的管理意识。只有这样，员工才能认识到施工设施的重要性，尽量避免因管理疏忽而造成的资源浪费。但是，在现阶段，很多员工并没有企业的责任感。从根本上讲，由于电力安装工程的工作性质比较特殊，而相关的工作人员大多是农民工，很难认识到材料在经济建设中的重要性。这就导致建筑材料在实践中使用不当，造成大量的材料浪费，使得建筑成本增加。例如，在使用电缆的过程中，设计图纸往往与现场施工存在一定的偏差，如果施工人员没有经验，或者因私利乱剪、多剪，结果就造成电缆被浪费了。从另一个角度看，一些现场管理人员把全部精力都放在项目安全管理、项目进度等方面，对工程材料的使用和现场管理监督不够，相关管理人员没有统一的管理思路和想法，没有将电力工程造价管理与现场管理相结合，没有项目管理的整体思路。相关施工单位没有建立完善的项目经理监督机制，激励力度不够。从项目内部的现场管理来看，项目经理的整体素质和现场管理的能力有限，其管理水平和工作能力还存在一些不足，需要进一步加强。
3电力安装工程造价中现场管理对策
3.1提升施工队伍对设备、材料的管理意识
在电力安装工程中，施工时的设备与材料可以直接影响到工程项目的整体造价。若施工时没有严格按施工规范来使用施工设备，就会导致施工效率下滑，影响施工进度，增加项目成本，严重时甚至还能影响到设备的使用寿命。相较于设备而言，施工材料的管理同样重要，选择材料时必须保证材料的各项性能指标可以达到工程要求，否则会对施工项目带来很大的安全隐患。而且材料质量的不足还会影响到施工质量，增加返工概率，如果因为材料问题而导致工程返工，则需要额外花费大量资源、时间来进行弥补，很容易导致施工成本溢出，降低企业的经济效益。
所以在现场管理过程中，必须强化现场所有人员对于设备以及材料的重视程度，通过养成良好的成本意识，加强现场管理对材料、设备成本的控制。而且施工队伍的设备、材料管理意识提升以后，施工人员还能够提升对设备、材料性能的了解，提升施工效率，同时缩短工程周期，降低工程造价。
3.2加强过程控制，注重工程质量
设计质量是对建筑产品最基本的要求，它要求建筑产品在竣工后，达到设计图纸的技术要求，必须符合国家规范和标准。良好的建筑质量可以控制技术质量成本，降低成本。如果工程中出现质量问题，需要对修理损失、损耗和浪费、试验费、停工期、事故费等进行处理和完善，或者交付的工程由于存在上述过程质量控制不好的缺陷，意在增加工程造价，往往影响今后的施工工序，导致不必要的材料浪费、劳动力成本和施工延误。当在施工过程中，为了加强施工前的全面准备、过程控制，要严格监控施工过程，消除不必要的各种因素产生，采取必要的纠正和预防措施，防止不合格品的流动，提高工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，这对控制工程造价十分有利。施工单位要认真组织，合理施工，努力在合同约定的条件下降低成本。
3.3施工阶段
由于施工成本较高，在整个工程造价控制过程中，这一阶段的管控内容最为复杂，也最为重要。但是影响项目成本准确性和造价控制成效的因素较多，为了便于工作开展，运用工程技术经济分析可以科学严谨地审核和筛选施工方案，并给出降低工程造价的可行性方案。例如调整施工技术、合理地选择替代材料、调整施工计划，此外还能够发现实际施工中的不合理之处，并科学地处理工程变更情况以及经济索赔情况，严格把关设计变更，避免非必要的变更情况，对于必须变更的内容也能加强审核，规范其变更管理，尽量减少因变更造成的多余成本支出。
3.4健全管控机制，提升专业素质
在电力施工项目造价成本管控过程中，要想取得理想的效果，则需要根据具体实际情况，结合成本控制与造价管理的要求，健全成本控制与造价管理机构，这也是较为关键部分。在成本控制过程中，企业可根据其规模，以及相关方面的需求，合理配备成本控制与造价管理人员。企业要根据成本控制的要求，以及当前的实际情况，定期对现有的人员进行专业培训，为其提供更多深造的机会，通过相关培训工作的开展，不但可以增强其成本控制与造价管理意识，而且还有助于提高其业务水平，增强其业务能力。
3.5完善对项目经理部的监管、激励机制
项目经理部的工作质量能够直接影响到电力安装工程中的现场管理质量，因为项目经理在项目施工过程中可以起到领导带头作用，并通过对各个施工队伍的协调能够让施工变得更加简单，大幅度提升工程进度，所以项目经理的个人能力往往会直接决定项目工程的整体走向以及施工成本。对于电力企业而言，通过调动项目经理的工作积极性可以在提升工程质量并降低工程成本，因此有必要在施工过程中完善对项目经理部的监管、激励机制，以此提升项目经理工作时的主观能动性，提升现场管理时的造价控制。
结束语
综上所述，电力安装工程造价中的现场管理非常重要，通过现场管理能够缩短电力安装工程的施工周期，并为企业带来更多经济效益。相信随着电力安装工程造价中的现场管理被更多人重视，电力安装工程造价中的现场管理质量一定会大幅度提升。
参考文献
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