王晓燕
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摘要：随着我国社会经济的不断发展和建筑市场体系的日益成熟，它也促进了建筑工程造价咨询的发展，过去，由于施工单位和施工单位成本管理不熟练，导致项目成本管理存在问题，造成大量资源浪费，许多工程项目“三超”影响了项目的最终利益。在成本咨询管理的整个过程中，成本咨询部门作为各方的第三方，可以更客观，专业地控制项目成本，提高成本管理的质量。
关键词：全过程;?建筑经济管理;?工程造价咨询;
随着经济的蓬勃发展，我国的建筑业也在迅速发展，在建筑行业中，项目成本管理可以帮助提高项目效率，提高项目管理水平，节省整个项目的成本并提高项目的经济效益。项目成本管理是一个相对复杂的管理系统。在整个项目管理中，必须对项目的各个方面进行管理。本文主要分析了全过程项目成本在整个项目管理中的作用和意义。
1 工程项目全过程咨询服务概述
随着我国市场经济的不断发展，造价咨询服务业应运而生。它的发展水平直接反映了市场经济的自由化程度和社会分工的良好程度。成本管理是成本咨询公司的核心工作。传统的成本管理模型相对滞后且单一。成本管理主要从成本预算和完工结算的角度进行。这种一次性的静态项目成本模型无法再满足社会需求。发展需要。随着社会的不断进步，全过程成本管理模型得到了广泛的应用，其动态性，可变性和调整性等特点引起了社会各界的广泛关注。
2工程造价咨询管理全过程的现状
2.1配额设置错误
在预算过程中借入配额存在问题。在配额贷款下，不同的工程技术水平对施工单位的影响是不同的。如果预结算中存在一组错误的配额和高估的配额，则成本数据将非常严重。偏差还将对项目质量产生一定的负面影响。工程项目的实施存在许多不确定因素。新技术和新材料的应用已逐渐付诸实践，增加了附加费用的数量，但尚未结合使用情况进行调查和分析。
2.2非标准合同和混乱的图纸设计
预付工程费用咨询工作中的普遍问题之一是合同不规范，工程图设计混乱。设计图纸是项目建设的基础。只有科学合理的施工图才能保证项目的进度和质量。但是，当前的非标准施工设计图更为普遍，设计标准不合理。严重的是，这将在结算项目成本之前的咨询过程中引起许多问题。合同是项目结算的重要依据，直接影响到项目各方的经济利益。对于工程设计和计算，应在和解文件中提及合同的相应条款。但是，特定操作仍然存在不一致之处。例如，在施工过程中必须添加项目的某些部分，从而导致项目成本的变化，并且合同中没有明确规定相应的条款，这会导致高估和计算错误，项目成本将超过标准。
3全过程工程成本的重要性
3.1降低资金风险
面对大型项目，投资者担心资金的安全性。许多工程项目可能需要数年甚至十多年才能完成。在此过程中，有许多因素会导致项目成本上升。带来一定的风险。成本咨询可以控制项目建设过程中的成本，有效规避风险，从根本上解决可能出现的问题，有效地保证投资安全。
3.2协助科学决策
就项目成本而言，对投资者而言最重要的部分是该项目是否可行以及能否产生足够的经济利益。成本咨询可以帮助投资者在成本决策阶段进行研究，并编制可行性研究报告，详细分析项目建设的相关条件，并预测项目建设的未来趋势，从而为投资奠定基础。
3.3投资决策阶段对成本控制的影响
现阶段的成本咨询主要体现在对项目的科学性，适用性和经济性的分析和估计中。所有者首先将项目建议书提交给相关部门，然后在批准后，选择合适的成本咨询公司，然后估算该项目的可行性。
在项目建设中，可行性报告包括项目的市场研究，项目的经济评估和项目的总体设计方案。项目的总体设计计划通常包含多个计划，供所有者选择最佳计划。选择成本咨询公司时，通常采用公开招标的方式，即通过公开招标选择技术水平高，社会声誉高，专业人才丰富的成本咨询公司。在项目决策阶段，通过分析建设资金需求，经济效益和风险，向项目业主提供可靠的信息将有助于业主做出科学的投资决策。
3.4施工计划设计对施工成本控制的影响
施工设计计划的质量与项目施工单位和业主的经济利益有关。在相同条件下，合理的施工技术可以将项目成本降低10％。因此，不应低估科学设计的施工计划对项目施工的影响。这是降低项目成本和确保工期的重要基础。鉴于工程建设设计方案，造价咨询公司必须严格审查设计方案，及时对预算成本大于投资额的设计方案提出修改意见，并努力有效控制设计方案的变更。
4全过程成本管理的实际应用
4.1设计阶段
工程费用结算前咨询工作的应对策略中普遍存在的问题之一是提高数据收集和处理水平。为了适应工程造价数据变化较大的特点，有必要加快数据的收集和处理，使整个工程造价管理能够跟上工程的进度，提高工程的可利用价值。计算机信息技术可以很好地实现以BIM表示的数据信息的有效收集和处理。 BIM具有高质量的数据处理技术。在执行传统的信息处理时，它也可以使用此技术进行建筑物仿真设计和整个施工过程的仿真。不仅如此，BIM还可以监控整个工程建筑，从最初的设计到施工再到竣工和调试再到后期维护。从头到尾，它可以跟踪和获取数据，并提供各种单元和链接。互联平台实现信息共享，增强了建设的统一性。 BIM完全实现了数据管理与实践的结合。它不仅用于数据处理和处理，而且还为使用数据来提高数据利用率并更好地满足工程建筑物实际需求的虚拟建筑物提供了场所。
4.2施工阶段管理
在项目成本结算之前进行咨询的第三个一般策略是建立标准化的数据管理机制。鉴于数据的过度碎片化，需要建立标准化的数据管理机制来系统地管理大量数据。您可以将类似项目的数据用作分类板，将数据划分为多个部分，然后将类似数据放入“一个胡萝卜，一个坑”部分。首先，根据车牌上的特定标记对数据进行排序，然后通过计算机技术进行高级检索，从而可以快速进行数据收集和搜索，并且每个车牌的数据都由专人管理。其次，它使用拓扑数据结构形成一个完整的数据网络，以实现各个部门数据的连接，避免由于数据变化而导致本地数据与整体数据的断开，并减少各种数据的分散。
4.3完成和结算阶段
解决工程造价预付咨询工作中常见问题的第二种策略是加强工程造价全过程的监督。在项目施工过程中，施工企业应加强与其他单位的合作，在全过程中做好成本管理，严格按照施工计划进行施工，并进行充分监督。另外，有必要在设计过程中强调成本控制。对于设计单位，应以实际计划内容为重点，进行计划比较以比较最有效的施工计划，并以总体概念和初步设计内容为目标。数量是控制的重要内容，然后科学地编制项目清单并合理控制建设预算。在整个施工阶段，还需要成本控制工作。
5结束语
总的来说，我们可以了解到建设工程造价咨询的全过程是高度专业化的综合性工作。它在一定程度上决定了项目成本管理是否有效，因此其内部工作的准确性将直接反映出项目成本管理的有效性。因此，面对这种情况，我们需要在解决之前有效地控制咨询工作，并继续在实际工作中磨练自己。
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